尋找“第二春” 網創明星各有絕招

轉行，對于一般人來說已是難事。而要在事業一帆風順之時再次創業，尋找“第二春”，更是難上加難。而在瞬息萬變的互聯網行業，依舊有這樣一批不畏艱險，迎難而上的創業明星們。也許是他們手握的創業絕招，最終成為他們屢建奇功的殺手锏。

許朝軍：不做孫大圣，要當唐長老

對于許朝軍來說，搜狐的5年是屬于技術的，千橡的4年是屬于產品的，盛大的1年是屬于管理的，在這10年中他完美的扮演了“大師兄”的角色。直到2011年他決定自己創業，創辦點點網，投身互聯網社區新浪潮，開始當起了唐長老。他自我評價道：“我以前是孫悟空，什么都會。創業之后則要把以前的全忘了，做好唐僧要切記三點：知道方向，有一個信仰，會給員工念緊箍咒。”

點點網創辦至今用戶量逾百萬，但許朝軍仍然認為做點點需要小而專。之所以小，就是要去除冗繁復雜的組織機構，使得績效優化，效率提升，實現“小步快跑的輕騎兵式前進”；而專業更是互聯網創業成功的不二法門，尤其是創業初期，就像騰訊的即時通訊，百度的搜索和優酷土豆的視頻一樣，定位于文藝青年的點點也必須有自己的王牌。如果只是什么賺錢做什么，如猴子摘玉米一樣，到頭難免兩手空空。

點點網中大量的音樂、文字、攝影和建筑類等原創作品，使得它能在各大門戶的圍剿中先聲奪人，現在的點點已經是一個文藝青年、專業青年的聚集地。許朝軍稱每一天都在思考輕博客，他認為在中國自己是這個領域里研究最深的。點點走到今天依靠的就是專注，“做，做事，認真做，努力做，堅持做，奇跡自然而生。”

從孫大圣到唐長老，許朝軍給創業者們第一個啟示：要想當長老，手里的經驗不可少。

王興：連環創業，總會有一款適合你

《左傳》有云：一鼓作氣，再而衰，三而竭，而王興的創業經歷似乎正好跟曹劌老先生唱了反調。從校內網、海內網、飯否一直到美團，“王興又創業了”的消息，對業內人士來說已經不算新聞了。

從2005年至今，在網創的道路上，王興走得如過山車般刺激。2005年秋，校內網誕生并迅速紅及各大高校，“吃飯、睡覺、刷校內”幾乎成了無數學子每天的必修課，但由于校內網盈利模式模糊，燒錢嚴重，最終在開發、推廣和融資三座大山壓迫下，王興無奈讓校內網改名換姓。不過，王興沒有閑著， 07年他分別推出了飯否和海內網。飯否是中國大陸地區第一個提供微型博客服務的網站，可以說是中國微博的鼻祖，開張不到兩年其用戶就激增至百萬。作為王興的第三家社交網站，海內網跟校內網有類似之處，但是用戶定位不同。不過好景不長，飯否不久因故關閉，還連累了使用同一服務器的海內網。之后人人網融資了，新浪微博火遍神州，不過這一切都與王興無關，圍觀的人或感嘆他時運不濟，或可惜他沒有堅持。但是王興揮一揮衣袖，沒帶走一片遺憾的云彩。

10年美團的呱呱墜地讓不少當年圍觀的人大跌眼鏡，王興竟然沒有重操舊業，而是一頭扎進電子商務的水里，做了團購行業的排頭兵。但是隨著團購模式在中國的大量復制，各種團購網站如雨后春筍，千團大戰彌漫的硝煙味表明它們的日子也不好過。不過這次，王興挺住了。美團選擇用每天一單的形式來降低消費者的選擇成本，并最早推出不消費退款等手段提升用戶體驗，以穩定擴張、準確定位和簡單風格保持了自己在行業內的份額，雖然不能說一騎絕塵，但至少屹立不倒并循序漸進。

王興的經歷給創業者們第二個啟示：創業沒有止境，只要有想法，馬上付諸實施就不會太晚。

春天已來，豐收不遠

一位業內人士說：傳統行業的創業如登山，不管你去與不去，山總在那里；但互聯網圈子內的創業如沖浪，錯過了這波你可能就永遠沒有機會了。互聯網創業看似門檻低，好復制，但是那么多前赴后繼的沖浪選手還是淹死的多成功的少，從這點看，許朝軍和王興應該算是不錯的弄潮兒。從他們身上我們讀到，在投入身心創業之前，創業者應確定自己有一顆強大的心臟和堅忍不拔的精神，因為在這里一切皆有可能，必須有面對困難和挑戰的勇氣。

此外，面對同質化嚴重的互聯網創業，兩人緊握專業和創新兩大法寶。在做點點網的時候，許朝軍堅持少就是多，做產品需要專注和簡單。而只有精準的定位配合深度的內容才能吸引用戶和投資者目光，下一步才是不斷提升用戶體驗，并在這個基礎下進行精準營銷。而在山寨的海洋里，不創新就是等死。校內網贏在校友圈，美團網優在比單，總之一句話：這年頭，哪能沒點特色？

不是每次轉行都能成功，不是每個點子都能賺錢，創業明星是專注、努力、機遇、經驗疊加而成，缺一不可。