新時期我國體育用品業發展的對策研究

摘 要:體育用品業作為體育產業的重要組成部分，對我國體育事業以及經濟的發展都具有重要的作用，本文在研究和分析了我國體育用品業現狀的基礎上，指出了當前體育用品業發展過程中存在的問題，并針對這些問題提出了一系列的發展對策與建議。

關鍵詞:體育用品業 發展 對策

中圖分類號:G8文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0249-01

隨著我國經濟的快速發展，我國體育產業已成為國民經濟新的增長點之一，在國民經濟中扮演著越來越重要的角色。而體育用品業作為體育產業的重要組成部分，其發展對我國體育產業以及經濟的發展具有重要的意義。

1 我國體育用品業發展的現狀

1.1 體育用品企業數量眾多，但質量不高

隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，我國體育用品市場呈現出快速發展的趨勢，各類體育用品生產企業紛紛出現，這極大地促進了我國體育產業的發展。目前我國的體育用品生產企業大都集中在華東、華南、華北地區。生產企業生產的產品主要包括運動服裝、運動器械及器材、健身器械、戶外運動裝備及獎品、娛樂及場地設備、裁判員及教練員用品等。這些體育用品生產企業大多規模較小，以“家庭作坊式”為主，同現代企業還存在著較大的差距。就我國廣東省而言，往往一個區縣就有上千家生產運動服裝等的“企業”，而這些所謂的“企業”也沒有自己的品牌，同國外優秀的體育用品生產企業相比差距明顯，這充分表明我國體育用品的質量不高，有待于進一步的發展。

1.2 體育用品企業的技術、營銷能力不足

一個企業的技術開發能力對企業的發展是至關重要的，企業的技術開發能力主要包括研科研、技術力量、工藝技術水平、產品技術狀況等的綜合能力。而目前我國體育用品企業的技術開發大多采用自行開發與技術引進的方式，相對于國際優秀的體育用品企業來說，差距是非常明顯的。企業要想得到更好的生存和發展，就必須具備一定的產品營銷的能力。我國體育用品企業大多注重體育用品的制造上，其營銷能力嚴重不足，這是制約我國體育用品產業發展的因素之一。

1.3 體育用品市場需求增長迅速

隨著人們收入水平和生活質量的不斷提高，人民群眾對體育用品的消費需求也呈現出迅速增長的趨勢。運動服裝、食品飲料等進入了人民的日常消費，而一些中高檔的健身器材也在家庭當中普及開來，這表明我國體育用品市場有著廣闊的發展前景。

2 當前我國體育用品業發展過程中存在的問題

2.1 難以形成規模經濟，市場集約化程度較低

目前，我國的體育用品生產企業已超過3300家，數量還算可觀，但大多都是小企業，與現代企業相比差距較大，在世界排行在前的大型現代化企業幾乎為零。另外，這些企業存在難以形成規模經濟，產品生產成本高，市場競爭力弱等問題。

2.2 管理體制不健全

體育用品市場是一個競爭性的市場，對這一市場的管理要發揮行業協會的作用。雖然我國于1993年就已經成立了中國體育用品聯合會，但由于該聯合會是由原國家體育運動委員會等七家單位聯合發起的，是“條條”分割體制下的產物。因此，并沒有在制定行業發展規劃、提供行業發展信息、協調企業間的關系等方面發展應有的管理職能，實施有效的行業監管。近年來，國內體育用品生產企業相繼出現了一系列不正當競爭行為。

2.3 產品技術含量低，技術創新能力差

體育用品業作為現代高新技術產業之一，目前受到了各國的高度重視。先進國家投入大量資金進行技術開發和創新，不斷提高自己的產品質量和品牌。而我國的體育用品生產企業至今仍以常規技術為主，缺乏自主開發和技術創新的能力。

2.4 體育用品市場人才匱乏

我國體育用品市場人才匱乏，主要表現在三個方面:一是缺少高素質的營銷人才，特別是熟悉國際市場、能夠拓展國際貿易渠道的高水平營銷人才;二是缺少高素質的企業家。盡管我國體育用品企業數量眾多，但企業家素質普遍不高。因為我國體育用品企業大都規模較小，技術含量較低，且家族式經營管理模式較為普遍。三是缺乏專業技術研發人才。這一類人才是我國體育用品企業人才結構中的薄弱環節，隨著我國越來越多的體育用品企業創立自己的品牌，此類人的需要將會更加激烈。

3 我國體育用品業發展的對策

3.1 引進現代企業管理理念，調整產業結構

體育用品業的發展要走現代化企業發展的路線，這就要求我國的體育用品生產企業堅持改革、改組和加強企業管理的基本方針，加大企業改革力度，建立起“產權清晰、權責分明、政企分開、管理科學”的現代企業管理制度，同時還要加強企業的文化建設。

體育用品生產企業要以產權所有制調整為契機，切實調整和優化產業結構，形成以產品專業化發展為重點的經濟規模。規模較大的企業可通過資產重組、兼并、聯合等形式組建大型企業集團，以達到規模化效益;規模較小的企業則可通過適度的技術改造，加強與大中型企業之間的合作與交流，實現資源的互補和共享。

3.2 建立人才培養機制

企業的發展歸根結底取決于人才的發展，企業要想實現高起點創新，形成技術競爭的優勢，就必須加快技術專家隊伍、管理人才隊伍和企業家隊伍的建設。采取的主要措施有建立無形資產評估制度、技術開發獎勵制度、技術入股制度或期權制度等經營制度。

3.3 加強企業技術創新的能力

企業的技術要抓好技術創新與制度創新的結合、技術創新與結構調整的結合。要建立和完善以企業為主體的技術創新體系，就必須增強企業技術進步和技術創新的能力。采取的措施主要有:第一，加快技術中心建設，規模較大，有條件的體育用品生產企業都要建立企業技術中心，提高企業技術創新的能力;第二加大技術創新的投入。企業要提高技術開發的費用，成為技術創新的主體;探索新的融資渠道;充分發揮金融部門的投資主渠道作用，設立專項貸款;加大招商引資力度。通過資金投入，著力開發計算機技術、先進制造技術、信息技術等高新技術在體育用品生產中的應用。

3.4 加強體育用品企業的交流與合作

采取的措施主要有:一是國家可通過制定相關專項計劃，設立想過企業發展基金，鼓勵企業進行聯合開發;二是組織體育用品企業開展合作攻關、合作開發、合作試驗與技術支持;三是促進國內體育用品制造業與銷售業之間的聯合，加強二者之間全方位的合作，引導大中型企業發展品牌店、專賣店，鼓勵多種形式的廠家直銷等。

參考文獻

[1]鮑明曉.體育產業:新的經濟增長點[M].人民體育出版社，2000.

[2]齊富田.我國體育用品產業的發展及前景[J].山東體育學院學報，1999(3).

[3]劉明輝.我國體育用品業如何應對入世后的機遇與挑戰[J].北京體育大學學報，2002(2).