創新戰略導向下的人力資源管理實踐內涵研究

摘 要:人力資源管理已經成為了現代企業管理的關鍵，為了能夠跟上時代發展的步伐，企業必須把創新戰略視為企業自身的發展之本，結合企業本身的實際情況，采取適當的人力資源管理實踐，才能夠更好的實現企業的業績目標。本文將就此，從人力資源管理創新戰略導向的必要性出發，具體談論一下在創新戰略導向下如何進行人力資源管理實踐。

關鍵詞:創新戰略領導 人力資源管理 實踐

中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1674-098x(2012)07(a)-0209-01

1 人力資源管理創新戰略的導向的必要性

在最近的幾年里，我們已經認識到了人力資源管理在企業管理中所占有的重要地位。西方發達國家的知名企業已經廣泛實施了創新戰略導向下的人力資源管理實踐，而我國的企業與其相比之下，無論在實踐上還是理論上都存在著顯著的差距。

我國的經濟在不斷的進步，企業也在不斷的發展，現階段各個企業的人力資源管理也表現出了很多不一樣的變化，企業人力資源管理部門的從事人員要跟上時代的變化，不斷創新，與時俱進。我國企業的人力資源管理部門只有在創新戰略導向下不斷地改革，不斷地為企業注入鮮活的思維，才能切實保證企業不斷擴大規模，達成經營目的，取得經濟效益。

2 企業在創新戰略領導下如何有效實施人力資源管理

2.1 構建企業的人力資源管理的信息系統

企業科學建立一個完整的人力資源職責管理的信息共分享、業務共溝通的模式。隨著企業的信息化工作的發展需求，初步設置一個基本的人力資源管理的軟件系統，然后再逐步探索，構建出數據完整、操作快捷簡單、功能齊全、維護有效、標準統一人力資源管理的信息系統，成功實現企業的人力資源管理的規范化、統一化和科學化。并且通過這種人力資源管理的信息系統，，在實現人力資源的信息化管理的同時，組織企業的人力資源管理的交流會議，互相溝通學習，及時發現自身在管理上所存在的缺陷與不足，并及時的加以改正，促進人力資源管理工作的共同進步。

2.2 完善企業員工的考核評價體系

考核體系的制定要遵循三點原則:第一是認真分析員工的工作狀況，評估員工的崗位職能，確立員工的崗位價值及其社會價值，并及時準確公布員工的考核評價結果，在一定時期內對公布結果沒有異議的員工要親筆簽字，切實做到公正、公平、公開的原則。第二是要明確員工的考核內容，包括硬性化的指標和量化的指標，考核的主要內容有勞動紀律、技術培訓、班組管理、工作業績、成本控制等增強考核評價的可行性。第三是要確定考核評價的各個流程，制定標準時要考慮到本單位的實際情況和各個工作崗位的生產需要，尋找出與本單位相適應的考核體系。

通過對企業員工的考核評價，可以客觀地反映出企業員工的價值所在，提高員工的工作效率，將員工的工資薪酬與考核評價相掛鉤，通過拉開員工收入上的差距，可以修正員工的工作態度和工作行為，提升企業的經營形象。

2.3 強化員工的培訓，提高員工的素質

員工的培訓工作是人力資源管理的關鍵，它是提高企業效益的重要途徑。企業的培訓不僅僅是對普通員工的培訓，還有中、高層的領導也要不斷地進行培訓，通過對企業所有工作人員的培訓，可以大大地提高了企業的總體形象，有效推動了企業的不斷發展。在組織培訓的同時，管理領導不但要向被培訓者講清楚培訓的目的、方式、作用等各個方面，還要時刻監督被培訓者的學習情況和應用過程。其次，對于新入職的員工，無論其文化高低、經驗多少，都要進行統一的新人培訓，為其講解企業文化，使其能夠盡早融入企業這個大家庭中來，并在正式工作的時候，安排專人為其進行實際操作指導，師徒二人共同學習、共同進步。最后，對于員工在企業內部職能的變動時，也要進行專門的培訓、指導，不斷充實員工的文化知識，使得其技能在實際的操作過程中能得到鍛煉與提升。

無論是從事什么職能的員工，我們都要科學合理的設計培訓方案，改變傳統的計劃管理模式，使得企業的效益和培訓收益緊密聯系在一起，讓全體工作人員都能對培訓方案達成共識。通過這種多樣化、量化、細化的培訓模式是企業提高人力資源管理水平的源泉，是企業提高經濟效益的重要過程。

2.4 加強企業人才招聘工作，合理調配員工的職能

企業人才的招聘是企業實行人力資源管理的基礎，中國企業人才招聘中存在著很多的暗箱操作和潛規則在里邊，嚴重影響了企業的健康發展。在企業人才招聘這部分，美國、日本、韓國等有名企業都是絕大部分都是制定嚴格的招聘制度和優選的原則而進行的，我們完全可以根據企業自身的情況，借鑒標準的招聘模式，根據崗位的需求，謹慎選拔出真正優秀的人。在選拔企業外部的優秀人才的同時，我們也應該注重對企業內部員工的調整及晉升，并要采取一定的措施留住企業的優質人才，完善企業的選拔制度，積極調動企業員工的上進心，保持他們對工作的熱情。最終使得每一個員工都能在適合自己的崗位上，不斷地激發自身的潛能，達到企業發展和員工價值共贏的狀態。

2.5 強化企業的人力資源管理的隊伍建設

人力資源管理隊伍的發展狀況很大程度上決定了人力資源管理工作的好與壞，人力資源管理部門要集中對企業的人力資源工作人員進行專門的、統一的培訓，特別是對人力資源管理的從業人員進行“品德、能力、業績、態度”等綜合的培訓，品德主要是指對工作人員的考核及培訓工作要公正、正直，絕不偏向某一位員工等;能力是指人力資源的從業人員要有較高的工作水平和熟練的業務技能等;業績是指工作的業績與工作實施效果等;態度是指人力資源管理的從業人員有保持高漲的工作熱情，有一個積極工作的態度等。通過加強人力人力資源從業人員的整體素質的工作水平，組建一個業務精通、結構合理，并且具有廉潔自律、務實高效、創新精神、團結和諧的人力資源管理隊伍，以此來促進企業的經營管理目標的實現。

3 結語

總的說來，人力資源管理是現代企業管理的核心，是企業取得市場競爭的關鍵。隨著我國社會的不斷進步，市場競爭越來越激烈，為了能夠適應時代的發展，在市場競爭中占有一定的主導地位，企業的人力資源管理必須以創新戰略為導向，呈現出全新的發展趨勢。企業只有更好地把握和理解這種趨勢，積極創新企業本身的人力資源管理模式，才可以有效地促進企業的可持續發展，進而保證企業的市場競爭地位。

參考文獻

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