淺析建筑施工企業管理創新

摘 要:在建筑施工企業中，管理是一項艱巨且復雜的工作，管理好壞直接關系到建筑施工企業的生存與發展，因此受到建筑施工企業高層領導的關注與重視。如何創新管理，提升企業整體管理水平是建筑施工企業管理工作中的當務之急。本文結合我國建筑施工企業管理的實際情況，探討建筑施工企業管理的創新措施。

關鍵詞:建筑施工企業 管理 創新

中圖分類號:TU7文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)07(a)-0205-01

1 前言

建筑施工企業管理水平的高低直接影響到企業的經濟效益的提高，影響到企業的長遠發展，因此建筑施工企業必須給予高度的重視，并采取創新的措施提升企業的管理水平。建筑施工企業在管理過程中應創新其管理體系，建立健全HSE管理體制，將健康、安全以及可持續發展理念引入到企業日常的管理中，使企業能夠健康、穩定、快速的發展。

2 建筑施工企業管理創新的對策分析

2.1 完善相關的組織機構

建筑施工企業管理的創新，首先體現在組織機構的創新，因此建筑施工企業必須進一步完善其組織機構。建筑施工企業的組織機構，必須具有嚴格的管理目標，這樣才能確保管理目標的實現，提高企業的管理水平。如果在施工過程中，建筑施工企業沒有形成一個完善的組織機構，沒有進行必要的管理或者監督措施，最終會導致管理目標的無法實現[1]。對此，在項目施工過程中，建筑施工企業應建立相關的HSE管理機構，同時應按照工程項目PDCA管理循環模式，對相關事項進行及時地檢查，及時地發現問題并采取有效的措施解決問題，同時依據項目施工的實際情況對企業管理目標進行適當的調整，形成一種良好的循環模式，最終完成企業的管理目標[2]。建筑施工企業組織機構的完善需要結合項目施工的實際情況，由主要的施工管理人員擔任組織機構的組長，由組長帶領大家設置相關的管理目標，合理、有效的開展各項管理工作。建筑施工企業管理目標的設置也應符合項目施工的實際情況。此外，建筑施工企業組織機構的完善離不開相關制度的保障，因此，在建筑施工企業組織機構內必須設置相應的規章制度，這些規章制可以規范成員的行為，達到管理的目標，是提升建筑施工企業管理水平的重要舉措[3]。

2.2 樹立科學的HSE管理理念

HSE管理在建筑施工企業整體管理中處于關鍵的地位，它對項目工程的施工質量有著非常重要的影響，因此，建筑施工企業必須高度重視HSE管理工作。建筑施工企業相關的管理人員必須充分認識到施工項目HSE管理的重要性，樹立科學的HSE管理理念，并且在HSE管理工作中自覺地做好各項工作，使HSE管理工作更好地促進建筑施工企業各項管理工作的順利進展。對此，建筑施工企業的相關領導可以采取在企業內進行HSE管理重要性的宣傳，也可以定期或者不定期的召開HSE管理工作重要性的專題會議或者進行一些與施工項目HSE 管理相關的活動[4]。使建筑施工企業中每一個管理人員都樹立起科學的HSE管理理念，并將這些理念貫穿到日常的管理工作中，推動建筑施工企業健康、穩定、快速的發展。

2.3 提高管理人員的綜合素質

管理人員是建筑施工企業管理工作最直接的執行者，其在管理工作中的一舉一動直接影響著整個建筑施工企業管理工作的效果，管理人員是建筑施工企業管理工作質量的保證，是提升建筑施工企業管理水平的主力軍，因此，在建筑施工企業管理工作中，必須努力提高管理人員的綜合素質[5]。首先，建筑施工企業管理部門應該加強管理人員相關管理理論知識的學習，確保管理人員掌握專業的理論知識。第二，建筑施工企業管理部門應該加強管理人員實踐能力培養，提高管理人員的的實際操作能力。作為一名管理人員，不僅僅要具備專業的理論知識，更重要的是能夠在實踐工作中熟練并靈活的應用這些專業的知識。對此，建筑施工企業管理部門可以采取學習、培訓等方式，確實地提升管理人員的實際操作能力。第三，建筑施工企業管理部門應該加強管理人員的考核制度，執行責任追究制，在制度上規范管理人員的工作，使管理部門作人員自覺地將各項管理工作做好。

2.4 改善員工的環境

建筑施工企業在日常管理中，在員工管理中，往往只注重對員工實施績效管理而忽視改善員工的工作環境及居住環境，目前，我國建筑施工企業在員工管理方面缺乏對員工身體健康的制度保障。建筑施工企業的員工尤其是農民工長期以來處于不利的環境中，不僅條件簡陋，而且存在著一定的風險，有的甚至處于危險或者有毒的環境中，這些不利環境威脅著員工的身體健康。員工是施工項目最主要的執行者，是整個工程施工質量的重要保障，員工環境不好，會影響到整個項目施工的進展，建筑施工企業在員工管理方面，應注重員工生活水平的提高，為員工提供一個良好的工作環境。對此，建筑施工企業有必要采取有效的措施改善員工的環境。

改善員工的環境首先從改善員工的居住環境做起，建筑施工企業應該為員工提供一個安全、無毒的居住環境，改善員工簡陋的居住環境，其次，改善員工的飲食生活，為員工提供一個良好的飲食環境，確保員工飲食的安全、營養搭配的均勻，為員工身體健康提供重要的保障。再次，改善員工施工現場的環境，建筑企業必須采取有效的安全措施確保員工施工現場的安全。對此，建筑施工企業可以實行責任追究制，明確安全管理人員的職責，使安全措施得到有效地落實，確實地保障施工人員的安全。

建筑施工企業只有改善員工的環境，才能更好的管理員工，員工只有在優雅的環境中才能更好的投入到工作，更好地為企業服務。

2.5 實施可持續發展戰略

施工管理是建筑施工企業管理工作中重要的環節之一，在施工管理中，建筑施工企業往往比較注重施工所產生的經濟效益而容易忽視施工對環境的影響，違背可持續發展戰略，最終又反過來阻礙施工企業經濟效益的提高。對此，建筑施工企業在施工管理中，應實施可持續發展戰略，不僅要保證企業經濟效益的提高，而且應該盡可能的降低施工過程對環境造成的負影響。在施工過程中，應注意施工機械對周邊居民的影響，盡可能的減少施工機械對周邊居民的噪音污染，避免由噪音污染帶來的一系列的問題。環境是可持續發展的首要問題，實現經濟、環境的可持續發展是HSE 管理體系中必須堅持的重要原則，因此，建筑施工企業在施工過程中必須實施經濟、環境的可持續發展的戰略，將環境保護融入到項目施工的進程中。

參考文獻

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