國產彩電需突破品牌和跟風怪圈

要做具有國際競爭力的企業，國產彩電準備好了嗎？日前，工信部發布《數字電視與數字家庭產業“十二五”規劃》，提出要在2015年之前培育2~3個具有國際競爭力的企業。然而實現這一目標，非一日之功，國產彩電要擠進國際前列，還有很長的路要走。

深度傳播機構家電分析師劉娟認為，長期以來，國產彩電重市場營銷，而輕品牌和產品本身的經營。國產彩電要實現具有較強的國際競爭力，品牌和技術是其首先要過的坎。

提到品牌，外資企業給人的一般是高端形象，而國產品牌則一般被認為是中低端產品。當外資品牌也推出中低端產品時，消費者則由于其先前固有的高端形象，心向往之；而國產品牌推出高端產品時，卻無論如何也不能使消費者產生高端產品的形象。

這是為什么？就是因為之前國產企業營銷價格戰損毀了其形象，而消費者一旦對產品形象定位，就很難改變。另外在對外貿易上，國產品牌往往以代工為主，這也造成了國產彩電自身品牌在國際上的競爭力不足。

在國內，國內企業已經在開始塑造高端品牌，比如，在白電和廚衛方面，海爾將子品牌卡薩帝定位于高端產品，而老板電器也開始與西班牙法格集團合作，推奢侈品牌“帝澤”。然而，彩電行業該如何來做呢？彩電行業在國際又如何提高品牌競爭力呢？

除了品牌競爭力不足，在技術上，國產品牌也一直處于劣勢，在研發上跟風外企，沒有自己獨創的東西。

譬如，在電視從CRT向平板轉變過程中，國內企業長期以來缺屏少芯，好不容易有了自己的平板生產線和芯片生產線了，電視行業又開始向3D和智能化方向發展了。然而在這一過程中，也是外資先推出3D，國內企業再推出3D，也沒有誰首先進一步想一想是否可以研制出裸眼3D。另外在智能電視的發展中，兩年的時間里就三換概念。先是互聯網電視，再是智能電視，接著又出來云電視，概念成分居多，過硬實質較少，即便是以內容為主的云電視，也是由于蘋果等企業開發出了ipad這樣劃時代的產品，國內企業才開始想到需要有內容互動。

從這方面來看，國產企業缺乏一種“無中生有”的創新，陷在了模仿與跟風的怪圈中。然而同樣屬于中國人的企業，臺灣的聯發科在手機行業當初卻可以想到要開發出統一的手機芯片，讓手機整體價格降下來，從而給外資品牌造成沖擊。這值得國產彩電企業深思。

如何實現品牌提升，如何實現“無中生有”的創新，并最終成為具有國際競爭力的企業，國產彩電還有很長的路要走。