充滿智慧地工作

工作是美好的，那些能夠從工作中找到幸福感的人是最懂得如何工作的人，也是能夠發(fā)現(xiàn)自我智慧的人。美國作家勃特勒說：“每個人的工作，不管是文學(xué)、音樂、美術(shù)、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像。”英國作家塞爾斯說：“為什么工作竟然是人們獲得滿足的如此重要的源泉呢？最主要的答案就在于，工作和通過工作所取得的成就，能激起一種自豪感。”對大多數(shù)人來說，工作不僅僅是一種必需，它還是他們的個性和創(chuàng)造性的源泉。當(dāng)一個人把想做的工作視為一種幸福和樂趣，而全身心地投入時，他已經(jīng)不是在為了工作而做。研究智慧學(xué)的專家指出：那些能充滿智慧地工作的人，肯定不會只是為了謀生、生存，或者是為了發(fā)展什么？這些人的工作目的可以是多種多樣的，但有一個共同的特征，那就是，善于動腦筋，工作方法巧妙，而且每天都生活得充實(shí)、快樂和幸福！

有位旅美作家寫過一本書《智慧女人》，她把女人的智慧和美麗聯(lián)系在一起，她說：女人可以不美麗，但不能沒有智慧。唯有智慧能使美麗長駐，唯有智慧能使美麗充滿內(nèi)涵。可見智慧是多么的重要。

而啄木鳥就是自然界具備智慧工作能力的典范之一。其擁有極為高超的捕蟲本領(lǐng)，善于以智慧和科學(xué)的方法捉蟲。它的嘴如鑿，舌如鉤，在樹干上螺旋式攀援搜尋害蟲，當(dāng)遇到蟲子躲藏在樹干深部的通道中時，它還會巧施“擊鼓驅(qū)蟲”的妙計，用嘴在通道處敲擊，發(fā)出特異的、使害蟲產(chǎn)生恐懼的擊鼓聲，使害蟲在聲波的刺激下，昏頭轉(zhuǎn)向，四處竄動，往往企圖逃出洞口，而恰好被等在那里的啄木鳥擒而食之。我們干工作也需要智慧地工作。

李嘉誠在談完生意簽合同前總是“若有所思”。有人問他：“你的頭腦如電腦，你在‘算’什么？”李嘉誠回答：“我在‘算’對方的利潤。如果這筆生意他掙的比較少，我就要讓利”。

做生意掙錢總是多多益善，李嘉誠如此為他人著想，不是吃虧了嗎？其實(shí)，李嘉誠真是具有大智慧的人，最終他是不會吃虧的，他有很高的共情能力，懂得“換位思考”，否則他不會成為亞洲首富。有人問李澤楷：“你的父親究竟教會了你怎樣的賺錢秘訣？”李澤楷說：“父親從沒告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了。”細(xì)想一下就知道，李嘉誠總是讓別人多賺兩分，所以，每個人都知道和他合作會占便宜，就有更多的人愿意和他合作。如此一來，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個，假如拿八分的話，一百個會變成五個。到底哪個更賺呢？奧秘就在其中。有些人犯下的最大錯誤就是過于精明，不會“換位思考”，總是千方百計地從對方身上多賺錢，以為賺得越多，就越成功，結(jié)果是，多賺了眼前，輸?shù)袅宋磥怼?/p>

優(yōu)秀的員工不僅按照領(lǐng)導(dǎo)指令工作，還要帶著智慧工作，才能超越平庸，迅速提升。小王和小林幾乎同時受雇于一家大型超市，從最底層干起。可不久小王便受到了經(jīng)理的青睞，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理，一再被提升；小林卻像被人遺忘了似的，還在最底層辛苦地工作著。終于有一天，小林忍無可忍，向經(jīng)理提出辭呈，并痛斥經(jīng)理的不公平。經(jīng)理耐心地聽著，他十分了解這個小伙子，工作肯吃苦也很勤勞，但似乎缺了點(diǎn)什么，缺什么呢？三言兩語說不清楚，說清楚了他也不服。他忽然有了個主意，他對小林說，“你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”小林很快從集市上回來說：“集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣。”“一車大約有多少袋？”經(jīng)理問。小林又跑去，回來后說有40袋。“價格是多少？”小林準(zhǔn)備再次往集市上跑。

經(jīng)理望著跑得氣喘吁吁的小林說：“請休息一會兒吧，看看小王是怎么做的。”說完叫來小王對他說：“小王，你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的。”小王很快從集市上回來了，匯報說到現(xiàn)在為止只有一個農(nóng)民在賣土豆，有40袋，價格適中，質(zhì)量很好，他還帶回幾個樣品讓總經(jīng)理看。這個農(nóng)民過一會還將弄幾箱西紅柿上市，據(jù)他看價格還公道，可以進(jìn)一些貨。想到這種價格的西紅柿，經(jīng)理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿做樣品，而且把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。總經(jīng)理看一眼紅了臉的小林，說：“林先生，你還有意見嗎？你已看到了吧：小王是帶著智慧去工作的，而你僅僅是帶著指令去工作。”小林恍然大悟，從此心服口服。

同一項(xiàng)工作，小王可以十分輕松地完成，不僅把領(lǐng)導(dǎo)交代的事情都做好了，還想到了領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的一些情況。而小林呢，只會做領(lǐng)導(dǎo)交代的事不動腦筋思考，永遠(yuǎn)也不知道領(lǐng)導(dǎo)讓你做某件事情的時候，真正的目的是什么，更別提為領(lǐng)導(dǎo)提前考慮了。這就像在一條生產(chǎn)線上，同一臺設(shè)備，同一個時間，生產(chǎn)同一類型的產(chǎn)品，不同的兩個人來操作，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量也會不同。除了個人的反應(yīng)能力和先天的一些條件之外，關(guān)鍵就是有人是真正的用自己的智慧在工作。用智慧工作的員工，會考慮如何用更有效的方法在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)出更多、更高質(zhì)量的產(chǎn)品，而機(jī)械性員工僅僅是用雙手在生產(chǎn)。

當(dāng)今的社會，是一個競爭同時也充滿機(jī)遇的社會，帶著智慧工作不僅可以收獲成功，也可以收獲快樂。