簡述如何加強建筑企業管理的幾點措施

摘要：深化改革是搞好企業的根本出路。改革是管理的動力，健全的體制為科學管理提供條件。加強管理，深化改革，最終目的是發展生產力和提高人民生活水平與質量。本文從幾個方面進行了闡述，提出了加強建筑企業管理的若干措施。

關鍵詞：建筑企業；深化改革；管理措施

深化改革是搞好企業的根本出路。改革是管理的動力，健全的體制為科學管理提供條件。建筑企業為了達到自身的經營發展目標，必須重視經營，加強管理。

一 建筑企業經營管理的概念

從廣義的角度來說，管理包括經營。關于經營和管理的概念，有著不同的認識：其一，認為管理包括經營；其二，認為經營包括管理；其三，認為經營和管理為同一概念。其實，經營管理是一個歷史范疇，其內涵是隨經濟的發展而發展。狹義的管理是由勞動的分工與協作引起的職能。經營則是隨著商品經濟的發展從管理基礎上發展起來的。由此可見，經營和管理是由企業經營活動中兩種不同的客觀需要所引起的兩種不同性質的職能。經營主要是指根據社會需要和企業的主客觀條件，決策、規劃企業的目標、方針與策略并采取措施實施的一系列具有戰略意義的活動。其目的在于不斷提高企業的生命力和經濟效益，保證企業得以不斷發展。

從狹義的角度來說，管理是指為實現企業經營目標、方針與策略，對企業生產各種要素所進行的一系列組織與控制活動。其目的在于不斷提高生產與工作效率，從而保證各項技術經濟活動得以正常運轉。經營的核心職能是決策，其活動范圍主要是社會、市場，其工作內容包括：市場調查、預測、決策、規劃、市場開拓、銷售對策、技術開發、產品更新、技術服務等。狹義的管理的核心職能是組織與控制，其活動范圍主要是企業內部，其工作內容包括：生產、技術、設備、物資、勞動、質量、安全、財務等具體業務。經營大多是一些關系到企業前途命運的重大問題，狹義的管理則僅具有單純執行性。經營方向對企業經濟效益起決定性作用。因此，建筑企業必須保持經營方向正確。在此前提下，管理要服從經營，并保證經營目標的實現。

二 建筑企業經營管理的目標

建筑企業的經營目標必須服從企業經營管理的目的，并為之服務。經營目標指明了企業經營發展的前景，它是鼓舞全體職工前進的動力。沒有明確的經營目標，企業就會失去努力的方向，而錯誤的經營目標會使企業產出負效益，或使企業走向邪道。

企業經營目標主要包括：貢獻目標（如總產值、凈產值、主要實物工程量、上交稅利等絕對值指標及相對增長指標），市場開拓目標亦稱市場競爭目標（如企業承擔施工能力提高的目標、本地區同類工程市場占有率、對外地或國外市場的開拓目標及企業信譽提高的目標等），發展目標或稱開發目標（如技術開發、智力開發、管理現代化的開發、生產與生活基地的開發等項目標），利益目標（如利潤總額及其增長率、稅后利潤的使用、企業集體福利事業和職工工資生活待遇的改善等方面的目標）。經營目標不僅有企業的總目標，而且應有按部門按層次的分目標。同時，從時間上看，它尚應有階段性。

三 加強建筑企業管理幾點措施

高度重視和切實加強企業管理，從嚴管理企業，實現管理創新，盡快改善相當一部分企業決策隨意、制度不嚴、紀律松弛、管理水平低下的狀況。企業應該在以下幾個方面積極努力，做好工作。

（1）實施低成本戰略、規范管理、嚴格考核

建筑企業應該把成本管理放在企業管理工作的首位，制定一系列的措施，通過實施取得明顯的效果。①推行招標采購制度，努力降低采購成本。建筑企業每年需要采購材料、器械備件等，為嚴格控制材料、器械備件采購成本，實行招標采購制度，同樣的價格比質量，同樣的質量比價格，同質同價比售后服務，比規模比資歷，以最低的價格購買優質、無后顧之憂的建筑材料、建筑器械；同時也可堵塞原采購方式下的感情采購、關系采購的漏洞，防止資產流失和腐敗現象發生。同時，對庫存物資實行ABC管理法，推行“零庫存”的管理，降低儲備資金占用，盤活資產。②運用科學手段和方法，努力降低生產成本。開展科技攻關，運用新技術、新工藝，通過改善運輸設備技術狀況，節能降耗。③與工資掛鉤，嚴格考核。一是成立了經濟責任制考評委員會。二是實施建筑工人施工考核，多勞多得、少勞少得，讓每名建筑工人都有工作熱情。三是加大日常生產經營過程當中的成本控制力度。進一步細化和完善財務預算制度，公司根據實際情況統籌安排，編制財務預算，并維護預算的嚴肅性，把扭虧落實用激勵和約束機制調動職工積極性，在全公司范圍內形成了扭虧增盈的強大合力。

（2）建立現代企業制度，促進企業改革和加強企業管理

建立現代企業制度既包括企業法律形態的改革，又包括企業管理制度、管理方法和管理手段等方面的改革。企業法律形態的變化，必然要引起企業的某些制度的改革，比如，進行公司化改造，就要求建立與此相適應的公司法人治理結構，建立與國際接軌的財務會計制度等。同時，建立現代企業制度還會引起企業的一些具體的管理制度、管理方法、管理手段的變化。這些變革措施無疑都會促進企業管理工作的加強和管理水平的提高。

（3）合理設置企業內部管理組織機構

現代企業管理組織機構有很多種，企業應根據自己的規模、行業特點、生產經驗特點等，選擇適當的形式。在改革企業內部管理組織結構時，要立足于發揮基層經營單位的積極性，權力的劃分要與賦予的職能相對應，企業內部的管理組織結構要與集權、分權的程度相適應，并根據情況的變化適時調整管理權限的劃分。在組織結構的設置上必須堅持精干高效的原則，盡可能減少接口問題，改變管理機構龐大、人員過多的現象。

（4）做好基礎管理工作，提高建筑企業管理水平

企業應高度重視，切實做好以下工作：①從企業的實際出發，突出重點。各個建筑企業應根據自身情況，找出本企業的薄弱環節，本著缺什么、補什么的原則，有針對性地加強基礎工作。②加強宣傳、強化領導，抓好隊伍建設。③提高管理基礎工作自身的科學水平，使之同管理現代化相適應。要提高管理基礎工作的科學水平，首要的是必須提高管理基礎工作的質量，包括原始記錄和各種外部信息的準確與及時，規章制度的可行與規范化，各種定額的先進與合理，使管理基礎工作充分發揮作為完善經營管理手段的作用，使之同管理現代化有效結合。④適應改革的要求，更新管理基礎工作的內容、領域和手段。

四 結語

質量是企業的生命，安全是經營的基礎。①轉變觀念，提高服務意識。利用各種形式對建筑企業員工思想觀念進行教育，牢固樹立“優質服務就是企業的生命”的觀念，評比出“服務競賽形象大使”，規范職工的文明用語。②認真落實安全制度，增強安全意識。規范建筑企業施工操作程序，提高全員“安全第一，安全就是效益”的思想意識。建立建筑企業公司各級領導及主管部門安全檢查包片級，責任到組、到人，與工資掛鉤。嚴格考核，同時針對建筑員工自然狀況，建立人體生物節律制度，有效的杜絕各類安全事故的發生，避免經濟損失。

參考文獻

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