論建筑工程項目中的施工成本管理分析

摘要：本文簡單探討了建筑工程項目施工成本管理中存在的問題，并通過施工前的成本策劃管理和施工階段的施工成本管理兩個方面闡述了加強建筑工程項目施工成本管理的對策。

關鍵詞：建筑工程；施工成本；管理分析

成本管理建筑工程項目施工成本管理是一項綜合性管理工作。進行成本管理是建筑業改善經營管理，提高管理水平，提高競爭力的重要手段之一。

一 影響項目施工成本管理的因素

（1）缺乏科學規范的考核制度 一個工程項目的盈利與否，成本控制是很關鍵的一項，建筑工程項目施工成本管理中存在的問題成本管理機制不夠完善目前情況下還是有一部分施工企業承包受到過去計劃經濟影響，所以在成本管理方面缺乏科學規范的考核制度，對于利益分配、成本管理方面由于工作不縝密所以顯得比較混亂，一般都是直接領導人負責，沒有一套系統的機制。而對于成本管理成績突出或者對項目成本上升控制不利的人都沒有做出不可逾越的獎懲制度，所以由于獎懲不均導致的利益分配也不夠均勻等，各種現象也會直接阻礙到了工作人員對于參加成本管理的積極性。這樣的情形對于企業激勵機制的發展也是十分不利的。

（2）成本管理的職責不清 對于有些建筑施工企業還沒有對于成本管理有一個更加全面和客觀的認識，而只是片面的認為成本管理只不過是企業財務人員的工作，與其他人員沒有多大的關系，此外他們還簡單地將簡單地項目施工管理的工作交由項目成本管理或財務會計人員來負責。這樣就會造成工程組織人員、技術人員以及材料管理人員之間的工作因此而相互脫節，比如材料管理員只顧領料去配合施工人員完成施工任務而沒有限額作有效的控制，這樣會直接導致施工中對于材料的浪費，從而增加了施工的成本。此外，施工人員為加工進度而盲目增加設備和人員。這此都是間接地由于成本管理的職責沒有明晰化而導致的。

（3）項目成本管理制定缺乏可操作性 對于施工企業來說他們能夠認識到了制定成本管理的重要性，但是他們忽略了一點：工程項目成本管理和一般產品成本控制是存在著很大的不同處，只有意識到工程項目成本管理的對象具有不可重復性，目標成本的控制也是一次性的行為，會跟著項目的完成而結束這一點才能保證工程項目成本管理具有可操作性。所以工程項目成本管理的制定不是最終目的，能夠真正實施并進行實際操作才真正實現制定項目成本管理的真正目的。

二 加強建筑工程項目施工成本管理的對策

（1）進行施工前的成本策劃管理 施工前的成本策劃管理是加強建筑工程項目施工成本管理工作的第一步。施工項目的具體成本包括廣泛，有在施工過程中所消耗的主、輔材、配件的租賃費和攤銷費，施工機械涉及到的費用開支以及職工工資和項目部為管理工程施工所發生的一切費用。針對施工前的這樣一筆大的開支，還需要作出詳實的計劃和資金分配比例進度表，以更好地監督在實際操作工程中的超支現象，避免因無章可循而導致的資金浪費現象發生。所以在項目施工過程中存在的經濟和技術問題還需要用可操作性強的辦法來控制項目施工前的成本開支，從而獲得更大的經濟收益。

首先，施工前的成本目標的策劃制定。制定目標時一定要注意與現場實際和市場供應的情況作為前提，這樣操作起來更加快捷和省力。一般投標階段由于各種外在因素對于施工組織設計不夠深入，為此技術部門和相關的項目負責人要對投標階段的施工方案給予更加詳細的優化，也使預測成本達到更加明細化。與此同時還要結合企業施工定額保證目標策劃的科學和先進性。

其次，項目施工前要建立有效的施工成本管理和相應的責任制度。通過建立完善的施工項目成本管理體系，從而確定具體的項目負責人。按照各部門的作業層次和各崗位對成本目標進行詳細地分解，明確各個職責的權限和相互之間的關系，為成本管理工作做足充分的準備。

（2）建立有效的績效考核制度 施工階段的施工成本管理施工階段的施工成本管理是進行項目成本管理的第二步，也是最關鍵的一步。如果在施工前所做的成本管理工作沒有做充分的話，至少在第二個階段還有一個機會可以在對施工成本管理給予關注。所以施工階段的施工成本管理工作一定要引起項目管理負責人更多的注意。

首先人工費的管理。占建筑產品成本1/5的人工費用支出也在隨著市場的變化而不斷地變化。對于人工費的管理主要是對人工用量的控制和人工單價在整個施工期間作出的合理推測。具體要求在月初時根據施工組織設計確定的施工進度計劃和企業員工消耗定額確定出合理的用工數量。然后通過合理的分配包給各施工班組，按人工費控制指標對人工費進行控制。施工過程中要讓施工人員有成本的意識，如果因為意識淡薄就會導致流程質量不合格，工序質量的不合格又會直接造成重復的返工，這樣的偷工減料反而會造成延長工期，還會增加項目的成本，使得原來的圖省錢的問題反而會適得其反。此外，在工程進行中要定期地與工程投標報價預算書的用工數量進行對比，從而控制指標完成的情況。

其次，材料費用的管理。在項目費用管理過程中項目材料費用是占施工成本比例最大的一部分，大約2/3。具體對材料費用的管理控制主要表現在以下幾個方面：第一，加強材料計劃的準確性。預算員在做具體材料計劃時，應當對于比如材料型號、數量等細節都要進行詳細地核實，以避免后面因為工作的疏忽而導致的產品積壓和浪費等情況。材料計劃要緊跟工程項目的施工流程。同時還要在施工過程中嚴格按照要求進行施工，對于材料的堆放和材料在規定進度內允許的進場量都要做到嚴格控制和跟蹤。第二，施工過程中盡量做到工序完料凈，而對于剩余的用料要做好清理工作，以備以后再次利用。把降低料耗做到每一個環節和工序。第三，加強施工中合同的管理。為了有效地控制施工成本，增加項目的收益，作為項目管理人員必須精通合同條款，以保證項目成本的支出是有據可查的，對合同外的成本支出要及時根據招標文件、合同文件等內容提出合理的施工索賠。

三 結束語

總之，施工項目成本管理的既離不開施工前成本策劃管理，更離不開施工階段人工費用的管理、材料費用的管理以及對施工合同的管理。只有各個方面的工作內容都能抓好，才能確保項目成本管理目標的實現，和工程項目實現最大的收益。

參考文獻

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