建筑裝飾工程管理分析

摘要：本文作者結合自己多年的實際工作經驗，對建筑裝飾工程管理相關問題進行分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程；建筑裝飾；管理

建筑裝飾業是在社會分工專業化發展中，它不僅為國家、社會創造了大量的物質財富，同時帶動了眾多行業的發展，拉動了社會需求，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業問題，在國民經濟和社會發展巾占有日益重要的地位。

一 建筑裝飾裝修的市場現狀

（1）繁榮的裝飾市場 隨著經濟的快速發展，行業之問加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收人的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。（2）行業法律、法規的不斷完善 相關法律的陸續出臺，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。（3）裝飾企業自身素質的不斷提高 隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。（4）業主法律意識提高 市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。

二 裝飾企業的定位及發展方向

（1）定位標準 1）企業資質。更多招標書巾明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業持別重視自身資質。2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。3）管理人員。企業管理人員特別是巾高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。4）工程質量安全。擬定出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。

（2）發展方向 1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件；2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目；3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝；4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。

三 建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

（1）裝飾工程的進度 1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時問表；3）各工種人員進場安排表；4）隱藏工程驗收時問表；5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

（2）裝飾工程的質量 裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

（3）裝飾工程的投資 1）設計階段控制，裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核；2）施工階段控制；3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；4）主材進場自檢和業主的確認；5）工序的合理安排和人員的合理調用；6）備料的準確和材料的合理利用，裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。

（4）對裝飾工程信息的管理 就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、測試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四 建筑裝飾企業管理逐步規范化

（1）市場研發部

收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設計部

提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與市場開發。

（3）質量保證部

為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。

（4）項目管理部

負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安傘負責。

五 結束語

應逐步建立三項認證質量體系標準要求，全員參與，為業主提供優質服務，嚴格管理，實現合同承諾，并達到持續改進的目的，確保質量方針及目標的完成。

參考文獻

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