新形勢下新聞媒體人力資源管理中的問題及對策探析

【摘 要】 隨著知識經濟時代的到來，人力資源不僅成為了新聞媒體參與市場競爭的重要戰略資源，同時也成為了新聞媒體生存和發展的關鍵所在。當前，我國新聞媒體的市場化運作模式基本形成，新聞媒體的企業性質日益凸顯，使得傳統的人力資源管理方式逐漸暴露出弊端，難以滿足新聞媒體的改革與發展需求。基于此點，本文從新聞媒體人力資源管理中的問題入手，對新形勢下完善其人力資源管理的對策進行探析。

【關鍵詞】 新形勢 新聞媒體 人力資源 問題 對策

1.新聞媒體人力資源管理中的問題分析

1.1仍處于人事管理階段

對于新聞媒體人事管理而言，其主要是以事作為工作核心，重事而不重人，這種管理模式既有利也有弊。新聞媒體的人事管理部門具體負責的大多都是一些事務性工作，如檔案管理、職務變動、人員調配以及工資調整等等，這些工作與實現組織的效率和整體目標聯系不大。而人力資源管理卻要求全部的工作都應當以人為核心，即重人輕事，它體現的是一種動態的心理調節和開發，通過激發員工的潛力、調動他們的工作積極性，推動企業發展。通過上述分析不難看出，人力資源管理更有利于促進新聞媒體發展。然而，由于受傳統理念的影響，我國很大一部分新聞媒體仍處于人事管理階段，這嚴重制約了其發展。

1.2人力匱乏，人力資源結構不合理

就我國的新聞媒體而言，其在近些年里歷經了多次的體制改革，現如今已經初步建立起了一支以信息采編人員為核心的工作隊伍。然而，由于諸多方面的因素影響，使得該隊伍在人力資源結構上仍存在一些問題，具體體現在以下幾個方面上：其一，復合型人才嚴重匱乏。在當前的新形勢下，新聞媒體的發展需要大量既懂經營管理，又懂技術的復合型專業人才，但由于人力資源結構不合理，使得諸如廣告管理、節目經營推廣等方面的人才嚴重匱乏，從而導致了多種經營的效果并不理想；其二，大部分新聞媒體都嚴重缺乏名記者、名編輯以及名主持，這在一定程度上制約了媒體發展。人才缺乏現已成為新聞媒體人力資源管理中最為典型的問題之一。

1.3缺乏崗位考核激勵機制

新聞媒體的人力資源管理一直沿用著機關人事管理的模式，在人事任用上存在著按資排輩的現象，加之沒有針對崗位建立有效的考核激勵制度，沒有將媒體人員的個人利益與新聞媒體整體的利益相掛鉤，從而導致崗位缺乏競爭力，難以調動起媒體全體員工工作的積極性。尤其在收入分配制度方面，平均和固定的部分所占比重過大，按照績效考核進行靈活變動的部分較少，忽視了按勞分配的重要性。

1.4對媒體人員的培訓和教育力度不足

培訓和后續教育是提高新聞媒體人員綜合素質的有效途徑之一，也是做好人力資源開發的重要手段。然而，我國新聞媒體對媒體人員的培訓和教育力度明顯不足，造成這種現狀的原因包括以下兩個方面：一方面，國內尚未形成規范化運行的培訓市場，大部分培訓機構的專業水平較低、內部管理不完善，難以提升培訓效果；另一方面，由相關部門承辦的高水平培訓機構僅僅對少數媒體管理層和骨干人才開放，使得絕大多數媒體人員無法共享培訓資源。基于以上原因，造成了媒體人員培訓和教育的滯后。

2.新形勢下完善新聞媒體人力資源管理的對策

2.1加大對人力資源管理的重視程度

新聞媒體的人力資源部門不僅僅一個職能部門，同時它還是影響媒體發展的重要機構之一。為此，想要進一步確保我國新聞媒體在當前的新形勢下能夠健康穩定發展，新聞媒體就必須對人力資源管理予以高度重視，并明確人力資源管理部門在媒體中的重要地位，這樣才能人力資源管理部門充分發揮出自身的價值和作用，為促進新聞媒體發展做出積極貢獻。具體可考通過建立科學合理、切實可行地人力資源流動機制和人員管理約束機制，來加大對人力資源的重視程度。

2.2推行人才聘用機制

人是現代企業發展過程中不可或缺的重要因素之一。為此，在當前的新形勢下，新聞媒體想要獲得進一步發展，就必須對現有的人才聘用機制進行不斷地改革和完善，以此來爭取更多的優秀人才加入到新聞媒體工作當中。首先，新聞媒體人力資源管理在實際工作中，應當積極學習和借鑒現代企業的經營和管理經驗，實行聘用制的雙向選擇以及競爭上崗制，這樣能夠使優秀的人才有用武之地，而且還有助于促進人才的流動和成長，為實現人員的優化組合配置提供條件；其次，為了實現新聞媒體人力資源管理的最終目標，應當盡快建立起一支素質高、綜合業務能力強的專業隊伍，以適應新形勢下新聞媒體發展的需要。

2.3落實績效考核制度

長期以來，由于我國新聞媒體具有事業單位的性質，從而使得員工在工作態度上較為散漫，職責不清、相互推諉的現象也時有發生。這一情況現已成為新聞媒體人力資源管理中的頑疾。為了進一步解決這一問題，進行相應的改革是非常必要的。首先，應當科學合理地設置工作崗位，并對崗位職能和人員安排加以明確，充分做到人盡其用；其次，應在此基礎之上，對責權進行明確劃分，并建立健全績效考核制度。具體可按照不同崗位的要求，編制適合該崗位的考評標準，這有利于更好地完成員工招聘、考核、獎懲、晉升以及薪酬調整等人力資源管理工作，進而排除人為因素對人力資源管理的干擾。

2.4重視人才培訓和培養

人才的聘任固然重要，但對于人才的后續培養也同樣不容忽視。為此，新聞媒體人力資源管理部門應當重視人才的培訓和培養。具體可從以下幾個方面著手：其一，應設立專門的培訓機構，并對所有在職員工進行統一的業務培訓，同時還可對一些自身潛力較大的員工進行有針對性的培訓，按照不同的工作崗位設計培訓方案，這樣不僅能夠提高全體員工的素質，而且還可以培養出一些更高水平的專業型人才；其二，為有效地解決當前新聞媒體經營人才匱乏這一問題，各大媒體可以從員工中挑選出一些優秀的人才送出去進行深造，給予他們更好的發展空間，以滿足新聞媒體發展的需要。

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（作者單位：唐山廣播電視臺）