如何令企業文化融入人力資源管理中

【摘 要】 人力資源管理在企業的發展途徑中都起著巨大的作用，如何更好更快的進行人力資源管理成為企業發展的一大問題。企業文化是人力資源管理中一個新興的課題，本文詳細探究了企業文化對人力資源管理的作用，并從實踐出發，論述了如何將企業文化融入人力資源管理中。

【關鍵詞】 企業文化 價值觀 人力資源管理 以人為本

當今時代的經濟發展迅猛，是經濟一體化，國際化的黃金時期，在這個時代中，有很多機遇等著我們去準備和挑戰，同時也充滿著競爭的激烈性。企業要在市場中有立足之地，就要優化企業的管理模式。隨著人力資源管理的引入，是否科學有效的對企業進行管理這一組成部門成為兵家的必爭之地。怎樣擁有性質有效的管理方法，怎樣將企業文化融入人力資源管理之中，是我們必須思考的問題。因此，企業管理中的企業文化培養是現代企業發展的必經之路，企業文化在員工的工作之中起著至關重要的作用。我國的人力資源管理起步晚，各種制度和規范還不夠成熟，就更加的需要企業文化起到激勵，增強員工工作效率的作用。企業效益的提高不只是在生產銷售方面，還要在企業團隊內部建立和諧合作，公平競爭的企業文化內部氛圍。經過對發達國家企業人力資源管理的研究與借鑒，開放的企業文化是企業生存和走可持續發展之路的重要構建部分。但是部分企業和員工對此的認識還不充分深入，只在企業中強調生產，思維觀念還停留在傳統的企業觀念上。發揚企業文化，在企業人力資源管理中滲透企業文化已成為刻不容緩的任務。希望今后能“以人為本”分析企業發展現狀，結合企業特點，制定出有利于企業發展，有符合社會經濟文化發展潮流的優秀企業文化。

1. 企業文化在人力資源管理中的作用

在企業追求發展的今天，企業文化在公司的地位很高，并且在人力資源管理中發揮著極大的作用。不少企業對企業文化的建設不夠中重視，意識不到企業文化的積極作用。首先企業文化可以團結企業成員。在凝聚力上，需要將各個部門各個級別的員工集合在一起，形成強大的企業文化，積極倡導團隊精神，合作意識。優秀的企業文化可以再企業內部形成良好的協作意識，在工作上取長補短，形成良好的工作氛圍。在企業文化的基礎上建立相互信任的人及合作關系，目標一致，在相同的規范準則下將企業建設的更好。共同的企業價值觀還可以在各部門產生矛盾是起到化解作用，每一方都嚴格按照企業文化來要求自己，可以再對矛盾的認識上達成共識，解決矛盾。在于客戶的交流上難免也會存在一些問題，員工需要適時調整自己的思維方式，使雙方都達到滿意。

企業文化是企業的必要組成部分，他可以在價值觀，經營理念，工作策略等方面影響員工的企業責任感。要發展企業的人力資源管理，就要從企業文化方面著手，確定真實反映企業現狀，工作效率，員工的競爭、合作觀念，方便上級管理的優秀企業文化。這樣可以培養員工對待工作的態度，積極主動的融入到企業文化中，遇到挫折不易氣餒，在困難面前挺身而出，對難度大的工作有挑戰精神，也能讓自身的職業路程有一個很好的發展。企業文化可以指導員工的工作方向，使員工采用科學的工作方式提高工作效率，增強對事物的判斷能力。如果沒有企業文化在員工的行為上做為向導，那么很難在企業的發展上有什么幫助。

企業文化中制度是管理企業最公平公正的方式，是建立優秀企業文化的前提和保證。只有通過管理制度約束員工的行為和工作表現，才能完成企業文化的建設。企業文化在制度的制約下，是每一位企業員工能自覺受到企業文化熏陶，是企業文化發揮更大的作用。企業制度是作為一種工作規范，讓各部門各級別的員工遵守的。共同的價值觀可以讓企業中的每一位員工不管地位高低，職能不同，都在企業中有存在感，在企業發展的歷程中實現自我價值。工作責任感強了，就會積極主動的接受任務，并盡最大的努力去完成。

在眾多企業分享社會資源的今天，企業面臨著巨大的精神壓力和挑戰，企業文化就相當于企業的名片，是客戶對企業的直觀印象。企業文化的創新精神，直接決定了企業的發展高度，客戶對于企業的需求如果與企業文化不符，將會流失大量的資源。在戰略合作中，企業文化氛圍也可以影響合作伙伴，在合作與競爭中爭取更多的利益。

2. 如何將企業文化融入人力資源管理

要加企業文化融入人力資源管理中，首先要在用人標準上根據企業文化來制定。從企業員工的招聘開始，對應聘者進行專業的考核，看其是否認同企業文化。如果認同，不管其工作能力強弱，在企業內可以積極主動的接受工作任務并認真完成。對于一些能力稍差的人，企業可以加強員工的技能培訓，增強員工的工作技能。如果企業內的員工都不認同企業文化，在工作中就會對管理方式，工作安排等產生抵觸情緒，增加人際關系的緊張度，造成企業內部矛盾。所以在招聘的時候，企業需要專業的招聘人才來把關，為企業找到最適宜的人才。

企業還可以將企業文化滲透于對員工的培訓階段。在培訓初期就可以制定包含企業文化內容的訓練計劃，改變傳統的思想道德教育，開展靈活多變的培訓內容，使員工更深入的理解企業文化的精髓。可以多開展競賽演講或者體育活動，在愉快的娛樂方式中讓員工感受到企業文化的優越性。比如說可以開展分階段的培訓內容。新進入公司的員工對企業的現狀還不了解，有很強的可塑性，這就可以制定由淺入深的培訓計劃，讓員工在潛移默化中，了解并發揚企業文化。

由于企業文化的重要性，還可以將企業文化的要求體現在員工的績效考核中。雖然績效制度已在大多數企業中得到重視，但是只是些基本的量化考核，沒有起到對企業文化的宣揚作用。所以在制定考核項目和標準時，要將企業文化包含在內。比如說對企業的價值觀是勝不驕敗不餒，那么就需要在員工平時的行為上進行考核，制定各種符合企業文化的行為規范，通過獎勵或者升職，讓員工在工作中時刻發揚企業文化。還可以將企業文化制定成量化標準，使績效評估減少主觀因素的干擾，客觀公正的對員工的勞動成果做出評價和反饋。如果員工接收到的評價與自己的實際情況不符，還可以及時與上級進行溝通，發現問題，共同探討問題的解決方式，發揚民主的企業文化。

所以溝通在企業文化的發展中就顯得尤為重要。只有上下級的價值觀一致，制定出的企業文化才能在人力資源管理工作中得到認同。企業文化不僅是人力資源管理部門的工作，還應該有企業的每一位員工配合展開，這樣才能真正增強企業的凝聚力，形成統一對外的合作精神，提高企業競爭力。在溝通工作中，上級與下級的溝通與協調最不容易。首先要穩定高層管理人員的需求，使他們穩定的為企業奉獻，并滿足于現在得工作狀況。然后再增強上下級之間的交流溝通，可以建立討論會，培訓，體育活動，增加溝通渠道等方式加強溝通。實現公司與員工共同發展的戰略目標。

參考文獻：

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[4]陳霞，如何加強企業文化建設，北方經濟出版社，2009.

（作者單位：沈陽市對外貿易經濟合作局機關服務中心）