淺談加強企業文化建設提升企業經營管理

【摘 要】 當今社會，市場競爭已經逐漸發展為企業文化的競爭。企業文化是企業立足于競爭激烈的市場環境的強大后盾和保障。企業文化的成功貫徹需要企業各級管理者以及全體員工的共同協調和進步，才能充分實現企業文化的推廣和發揚。本文通過分析我國企業文化發展現狀，尋找其中存在的問題和不足，并提出有效的解決措施，以此提升企業文化建設及經營管理水平。

【關鍵詞】 企業文化 企業經營管理 發展

前言：

企業文化是由一定的信念、價值觀和處理方式等組成的一種特定的文化形式。在企業的生產管理過程中，企業文化具有不可忽視的重要地位。同時，在企業的長期發展戰略中，企業文化同樣發揮著其精神支柱的領導地位，是企業核心競爭力的重要組成部分。因此，企業應創新自身的經營理念，將企業文化充分融入到企業的各項生產經營活動中，調動企業員工的工作積極性，從而帶動企業的健康、和諧發展。

1. 企業文化發展現狀分析

企業文化作為現代企業發展的重要理論和發展方向，已經逐漸受到社會的廣泛關注。但是從目前企業文化在我國企業的受重視程度和發展現狀來看，還存在著很多不如人意的地方。很多企業并沒有建立起符合企業發展進程的企業文化。

1.1企業文化沒有受到足夠的重視

現今社會，企業文化并沒有真正受到企業的關注，很多企業雖然建立了屬于自己的企業文化，但是其理論與實踐卻存在嚴重的偏頗，重理論而輕實踐的現象比比皆是。企業文化并沒有被真正地融入到企業經營管理中，沒有真正發揮其應有的作用和效果。在具體工作實踐中，企業文化只有在需要的時候才被人們拿出來學習，而在平時則被人們忽略，只有對企業和員工來說比較重要的內容才會被關注?？傊?，企業文化并沒有真正受到企業的重視和推廣。

1.2缺乏健全的企業文化推廣策略

當前，很多企業在推廣和宣傳企業文化時，只是在空喊口號，沒有制定詳盡的發展目標和行之有效的推廣策略。企業文化與企業的經營管理思想并沒有真正地融合在一起，這就在很大程度上弱化了企業文化的積極作用。在現實工作中，很多員工所理解的企業文化還停留在膚淺的放松性活動和游戲上，卻對自身的發展給予忽視。導致這一現象產生的原因則是由于員工對于企業文化并沒有一個較為正確、科學的認識，不知道企業文化的真正含義所在，更不能理解和明確企業文化與企業經營管理之間的緊密聯系。而許多企業在提出自己的品牌文化的同時，并沒有制定健全的企業文化推廣策略，使得企業文化失去其真正的效用和內涵，企業的經營管理并沒有得到應有的改善。

1.3企業文化的精神所在難以得到長久的堅守

企業文化作為一個新的經營理念的存在，在其艱難的發展過程中，并沒有受到廣大管理者和企業職工的足夠重視。許多企業只注重眼前的利益，而忽視企業的長期目標和發展，無法從真正意義上認識到一個企業的文化建設是具有長久性和艱難性的。如果無法克服這一困境，那么企業文化相對于企業來說是毫無意義的，即使企業擁有屬于自己的品牌文化，也無法真正地發揮其功效來促進企業的發展。

2. 加強企業文化建設的具體策略

構建科學、合理的企業文化管理機構，是實現企業文化建設的重要保證和基礎環節。只有將企業文化融入到企業經營管理的各個層面，才能使企業文化能夠更好地服務于企業的經營和發展，并逐漸地在職工之間形成良好的文化氛圍，在不斷的良性競爭中發展自己。而只有將個人的才能和優勢充分發揮出來，才能為企業帶來發展的動力。

2.1完善企業管理制度，確保企業文化的良性推廣

企業文化的關鍵是企業的制度文化，企業的經營管理制度直接影響著企業的經營模式和發展方向。而影響和制約企業文化發展的重要因素則是企業管理制度的差異造成的。企業文化在企業中建設和實施過程中，要求企業各級領導和員工共同努力，并在完整的企業文化指導下，建立完善的企業文化管理制度，切實將理論與實踐協調統一，實現企業的經營目標。

2.2堅持以人為本的企業文化，增強企業員工的凝聚力

在現今市場經濟環境下的知識經濟時代，人才的價值和才能得到充分地彰顯，當今世界的競爭已不再僅僅是科技的競爭，更加是人才的競爭。當然，企業也并不例外，企業要最大限度地發揮各類人才的特長和作用，并堅持以人為本的經營管理理念，才能促進企業的快速、健康發展。因此，企業管理者在企業的經營發展過程中，要致力于滿足員工正當的基本要求，將員工的價值實現放在企業發展的首要位置，進而激發員工的工作積極性和競爭力，增強員工的主人翁意識和社會責任感，從而更好地突出企業的核心競爭力。因此，現在企業的首要任務是要在其日常經營過程中，重視對人才的培養和激勵工作，堅持以人為本的創新管理理念，達到群體智慧和個體能力共同發揮的良好效應，在現代化的管理手段中真正貫穿以人為本的企業文化，突出企業精神和文化建設的重要作用，讓企業的文化更形象、更具體、更具實踐性。

2.3增強企業文化管理，更好地實現企業經營發展目標

在競爭激烈的市場環境下，企業要不斷增強企業文化的管理。使得企業能夠在特定的文化背景下，逐步實現其各階段發展目標，而由發展目標、經營理念和發展策略等因素共同形成的特殊的文化發展管理模式，是企業在眾多企業中獨具特色的重要體現。每個企業都擁有不同的經營目標、價值觀和人才構成，他們所展現出的個性也各有千秋。因此，企業文化的管理在具體實施的過程中要充分強調個性的發展，將企業的文化個性完全凸顯出來，形成獨具一格的文化形式，并讓這種充分個性化色彩的企業文化逐漸融入企業的發展管理過程中，成為企業的無形資產和企業發展的不竭動力，從而使企業在彰顯個性文化管理的大力推動下，在中國市場甚至在世界舞臺上站穩腳跟，贏得自己的成就。

結束語：

總而言之，企業的經營管理就好比人的生活習慣一樣，一旦在企業和員工的思想中形成固化的模式，就容易使企業管理者和員工滿足于現伏，放慢發展的節奏和步伐，進而逐漸失去開拓進取精神。因此，對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，有必要建立積極向上、符合企業發展目標和經營理念的企業文化來監督和引導企業和員工不斷加強自身能力，緊跟時代步伐，從而使企業能夠得到穩定的、和諧的發展。

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（作者單位：鞍鋼礦山建設有限公司）