論企業集團的再認識

【摘 要】 現代企業的發展趨勢不是原來的單個企業，而是組成了企業集團。企業集團不是一個新的名詞，已經出現若干年了。理論界的觀點也是莫衷一是。本文僅從企業集團的特征和內涵出發，再次對企業集團進行討論、認識。尤其提出企業集團特征具有高度密集性和跨行業性。企業集團的內涵主要從管理水平和競爭力方面闡述，以全新的視角來解釋。還對企業集團和傳統的法人做了比較，得出企業集團不是法人的結論。

【關鍵詞】 企業集團 再認識 內涵

我國實行社會主義市場經濟制度以來，已經十幾個年頭，在這十幾年里，現代經濟形式也發生了一定的變化，現代企業將越來越不再只是一個單一結構的經濟組織，而是多個經濟單位的聯合體，其中最具時代特征的是以母子公司體制為基本結構的企業集團組織形式。企業集團是現代企業的高級組織形式，是以若干個大型企業為核心，以資產、資本、產品、技術等作為聯結紐帶，有一批具有共同利益，并在某種程度上受主要企業影響的多個企業聯合組成的一個穩定的多層次經濟組織。它一般是一個具有較強競爭力的跨所有制、跨地區、跨行業的法人聯合體。企業集團的出現，為經濟的發展提供了新的模式，也成為了一支不容忽視的新軍。

1.企業集團的特征

1.1高度密集性

企業集團是多個企業的聯合體，具有高度密集性，是多個企業的強強結合，每個企業發揮自己的優勢，彌補其他企業的不足。這就是揚長避短。比如說某公司資金雄厚，但對產品研發沒有優勢，那么它就可以找技術雄厚的公司組成集團，增加競爭力。高度密集性是企業發展的大趨勢，也是今后經濟聯合體的一個重要形式。

1.2跨行業性

現在企業之間的聯合，不僅僅是一個行業的簡單組合，可能跨行業發展。這樣能在短期內取得更大效應。同行業的聯合有一定的優勢，比如都有本行業的經驗，可以在本行業更好更強地發展，比如優酷和土豆的聯合，就是網絡視頻行業的強強聯手，這樣將打造一個更優秀的團隊。而跨行業的企業集團也可以發揮優勢互補的作用。如家裝行業和房產行業的組合，就起到雙贏的作用。

2.企業集團的內涵

目前，實施集團化戰略是我國企業改革和發展的重要方向。近年來，我們發展以資本為紐帶，具有很大競爭力的多地區、多行業和跨國經營的大型企業集團對我國經濟結構的調整升級、科技與生產的結合，經濟增長質量與效益的提高，乃至國際競爭力的提高都具有重要作用。隨著發展社會主義市場經濟的要求，全國各地圍繞培植主導產業、名牌產品和骨干企業，組建和發展了一批企業集團。企業集團在一段時間內如雨后春筍般出現，各個行業，各個地區都有一些大的企業集團，在經濟建設中發揮很大作用，但也有一些問題如企業組織結構不合理，結構體制不健全，管理水平比較低，缺乏素質高的管理人才，集團規模不大，只是簡單的羅列，重復性多，優勢不強，沒有發揮資源整合的力量，在國內、國際市場沒有競爭力的問題，仍是影響我國經濟發展的重要因素。通過分析，我們不難發現，造成這種情況的主要原因是人們對企業集團的期望值過高所致。因此，要準確地把握企業集團的內涵，對于規范整個企業集團的發展具有重要作用。

3.企業集團和法人的關系

法人是具有權利能力和行為能力，依法獨立享有民事權利和承擔民事義務的組織。法人是一種以團體形式客觀存在的民事主體，是與自然人相對應的概念。它具有如下特征：

3.1法人是一種社會組織，是集合的主體。

這種組織機構具有對外統一性和相對穩定性，不因為法人成員的死亡或退出法人組織及其他變化而影響其民事權利主體資格的存續。法人的這一特征，使其區別于單獨的自然人。

3.2法人擁有獨立的財產。

這是法人作為民事主體的物質基礎，同時也使法人區別于個人合伙。法人的獨立財產包括三層含義：

(1)法人的財產獨立于其他法人和自然人的財產；

(2)法人的財產獨立于法人成員的財產；

(3)法人的財產獨立于其創始人的其他財產。

3.3 法人能獨立承擔民事責任。這是指法人以自己的財產承擔自己行為的法律后果，法人的成員對法人的債務只負有限責任。

我國對法人的分類分為兩大類：企業法人和非企業法人。

3.3.1企業法人是一種營利性的社會經濟組織，是國民經濟的基本單位。根據所有制和投資主體的不同，企業法人又可分為全民所有制企業法人、集體所有制企業法人、私營企業法人、中外合資經營企業法人、中外合作經營企業法人和外資企業法人。

3.3.2非企業法人包括機關法人、事業單位法人和社會團體法人。

機關法人是依法行使國家行政權力，并因行使職權的需要而享有相應的權利能力和行為能力的國家機關。事業單位法人是從事非營利性的社會公益事業的各類法人，包括從事文化、教育、衛生、體育、新聞出版等公益事業的單位。

社會團體法人則是由自然人或法人自愿組成，從事社會公益事業、文學藝術活動、學術研究、宗教等活動的各類法人。如中國法學會、紅十字會等。

從法人的理論來看，企業集團并無固定的機構。企業集團首先是經濟聯合體，但這聯合體在多數情況下是比較松散的，即沒有一個嚴密的組織體。因此，從它的法律形式看，企業集團作為一個整體并不是法人，而是獨立的法人之間的聯合。法定代表人和組織機構也不規范，但是，這種松散的組織體，不影響有緊密地組織經營活動。松散的組織體能進行緊密地組織活動，原因是它們之間的聯系是建立在一種經濟依托的基礎上，這種經濟依托包括產品、技術，也包括資金方面的依賴。這種組織形式的松散性和經濟聯系上的緊密性同時并存，業是企業集團的一個特性。

企業集團并不是法人，也不具備法人資格以及相應的民事權利，而是由多個法人構成的企業聯合體。在這個聯合體中，除分公司外，子公司或者其他成員企業同母公司一樣，均具獨立的法人資格及相應的民事權利。母公司是企業集團的管理核心，可以代表集團對內行使管理權，對外行使職權。《企業集團登記管理暫行規定》第十四條規定：母公司可以在企業名稱中使用“集團”或者“（集團）”字樣；子公司可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱；參股公司經企業集團管理機構同意，可以在自己的名稱中冠以企業集團名稱或者簡稱。經核準的企業集團名稱可以在宣傳和廣告中使用，但不得以企業集團名義訂立經濟合同，從事經營活動。可見，企業集團不能等同于法人，它和法人的差異比較大。企業集團可能由兩個法人組成，但不一定意味著企業集團就是法人。

最后，我國企業集團在發展過程中，需要注意兩個問題，第一是過分強調數量而忽視質量，在集團內部缺乏明確的產業發展方向，管理效率極低，企業集團規模大但實力不強，沒有形成強大的合力。第二對規模擴大的認識出現偏差，我國的企業集團規模較小，與國外有些知名大企業相比，確實有很大距離。但是規模的擴大只能是一個漸進的過程，不可能一次完成。規模擴大也不等于規模經濟，而且交易成本要受到管理成本的挑戰，企業集團盡管可通過“交易內部化”來降低交易成本。企業的規模越大，分支機構越多，管理幅度越大，管理層次越多，決策執行的有效性就越打折扣，管理成本就會迅速上升，管理難度加大，當管理成本上升的速度與交易成本下降的速度不協調時，就會出現不利的后果。

參考文獻：

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（作者單位：黑龍江省機械設備成套局）