企業集團會計若干問題研究

【摘 要】 經濟命脈決定著一個國家的發展，對于大型企業集團來說，會計工作直接影響到企業的長遠發展。會計工作不僅關系到大型企業集團的運營，同時對企業集團有著一定的監督作用。本文主要針對企業集團存在的會計問題進行分析，并對當今企業集團存在的會計問題提出相應的解決對策。

【關鍵詞】 企業集團 會計問題 解決對策

隨著市場經濟的發展，經濟全球化進程的加快，對于企業的發展提出了更多的要求。現代企業制度的建立要求以現代化的手段進行企業管理，以適應經濟全球化的大潮。在企業集團的管理改革中，會計問題不容忽視，會計工作關系著一個企業的生死存亡。目前我國的企業集團越來越多，企業集團資金充足，部門繁多，另外下屬企業的存在也導致了一系列的會計問題，目前企業集團多多少少都會存在一些會計問題，如何解決這些企業的會計問題成為企業集團主管十分關心的問題。

1. 企業集團存在的會計問題

會計工作是企業管理的重點工作，如果一個企業的會計工作出現重大紕漏將會嚴重影響企業的運營，甚至會導致企業的破產，因此很多企業都對會計工作十分重視。目前我國的大型企業集團因為復雜的業務和下屬的企業在會計工作方面存在這較多的問題，主要有以下幾個方面。

1.1會計信息不真實

一個企業的經營狀況主要通過財務報表來反映，會計信息的真實有效對于反映企業的運營和存在問題有著重要的關系。這就要求財務信息的準確性和時效性，同時對于會計人員也有著十分嚴格的要求。目前會計信息的不真實是我國企業集團存在的主要的會計問題。一方面，會計信息不屬實，報表上的數據與真是的數據存在一定的誤差。這與企業的復雜的業務和眾多的下屬部門有關，數據在不同的部門之間傳遞難免會影響最初的信息。另一方面，會計信息具有滯后性。很多企業會出現這樣的問題，到了月底進行結算的時候，很多部門的會計信息還沒有報上來，影響了企業下個月的運營計劃。真實有效的會計信息關系這企業的決策，影響著整個企業集團的運營。

1.2缺乏有效的會計核算監督機制

會計核算關系著企業集團的財務狀況及運營，必要的監督機制是必不可少的。但是目前我國的大型企業集團對于會計核算缺乏相應的監督。由于大型企業集團擁有眾多的子公司和部門，上下級的會計核算互相推諉，導致了會計核算缺乏相應的監督。另外，每一級企業的會計核算也缺乏相應的監督。很多下屬企業會因為主觀原因致使會計的監督弱化，導致了部分假賬的出現。各級企業之間缺乏統一的標準，當企業之間出現一定的利益沖突時，各企業會為了保護自己的私利而違背客觀的會計準則，導致賬目的混亂。此外，很多企業的監督都比較滯后，很多問題都未能進行有效的預測防范，給企業帶來重大的經濟損失。

1.3子公司會計報表的合并存在問題

大型的企業集團有著較多的下屬公司，對于業績的考核或者結算都需要對會計報表進行合并，進而進行業績評估和制定下面的計劃。但是由于不同的地區和不同的業務只是用財務報表進行反映，導致會計報表無法全面的反映出下屬公司的經營狀況影響了公司決策者對下屬企業的風險評估。會計報表進行合并后，致使公司的決策者不能判斷出下屬公司的財務狀況和詳細的業務信息，進而影響對公司下一步的決策。

大型企業的會計信息是否真實有效關系著今后企業的發展，因此如何解決企業集團存在的會計問題對于企業的發展至關重要。

2. 企業集團會計問題的解決對策

大型企業集團下屬企業眾多，業務種類繁多，存在一定的會計問題也是可以理解的。但是千里之堤毀于蟻穴，如果對這些會計問題比加以重視，不及時解決將會影響企業今后的發展。

2.1企業集團會計信息實現網絡化管理

網絡在現代生活中的應用已經是十分廣泛，隨著電子商務時代的到來，企業實現網絡化管理已是指日可待。在企業集團中建立一個完善的會計信息網絡系統，對子公司的會計信息和公司不同業務進行分類管理。一方面，會計信息實現網絡化管理將會避免會計信息滯后性的弊端，企業集團的會計信息集中匯總到企業的網絡系統中，實行統一管理，可以及時地反映下屬企業的會計信息。另一方面，企業的信息反映更加全面，會計信息實現網絡化管理后公司的業務信息和經營狀況會更加詳細地反映到網絡系統中，使企業的領導人會更加全面地了解企業的經營狀況。會計信息實現網絡化管理使信息更加公開透明，真實地反映出各個下屬企業及總公司的財務狀況，避免了會計信息不真實的現象。

2.2建立健全會計核算監督機制

眾多子公司構成一個大的企業集團，要想對如此眾多的公司的財務進行詳細的核算，對于企業的會計核算監督就尤為重要。建立健全會計核算監督機制可以保障會計數據的真實有效性。建立有效的監督機制同時可以保障企業的良性發展和高效運轉。一方面，建立完善的會計核算監督機制最重要的是要做到分工明確，對于企業的會計核算要責任明確，找到具體的負責人。這樣可以增強會計人員的責任感，對于在進行核算時會更加謹慎負責。另一方面，對于子公司的財務管理除了本公司的專業財務人員之外還可以由總公司委派一名財務總監進行下屬公司的財務監督工作。財務總監只負責對子公司的財務進行監督，本人直接隸屬于總公司，工資一律由總公司發放。

2.3促進財務管理改革

目前大型企業集團財務管理改革面臨的主要問題是對集團的財務實行統一的集中管理。一個大型企業的資金管理關系著企業的運營和規劃，同時也影響著企業業務的發展與子公司的正常運轉。對企業的財務實行統一的管理可以有效地實現資金的靈活運轉，不僅保障了總公司的重大項目資金支持，同時也可以對子公司的項目給予有力的支持，解決資金不足的問題。這一決策對于企業的長遠發展有著重要的作用，同時資金的統一管理，還可以對下屬公司的財務狀況進行監督，一舉兩得，使總公司和下屬公司都可以實現長足發展。

2.4健全財務報表制度

建立統一的財務報表制度是現在很多企業集團的做法，也是健全財務報表制度的主要手段。但是，合并子公司的財務報表，雖然可以使子公司的財務狀況清晰化，一定程度上可以反映子公司的經營狀況，但是并未能全面的反映出子公司經營中存在的問題。因此財務報表制度需要進一步健全，為了全面反映子公司的經營狀況可以建立一套統一的財務報表制度，將財務狀況分為細小的分支，針對不同的地區和不同的業務建立相應的財務報表。同時還要對子公司的財務報表進行風險評估，及時預防子公司經營中可能出現的風險。

結語：

一個國家的發展取決于經濟的發展，同樣一個企業的發展，資金支持是基礎。良好的財務狀況才能保證企業的正常運轉。對于大型企業集團來說，會計工作是十分關鍵的。現代企業制度的建立要求企業對財務進行改革，面對企業發展中出現的會計問題，企業應該找到合理的方法進行解決。會計問題的形成并不是一蹴而就的，同樣解決企業集團中存在的會計問題也需要時間。希望企業集團能夠齊心協力共同努力解決企業中存在的一系列會計問題，保證企業集團的良性健康發展。

參考文獻：

[1]雷越英.企業集團會計研究[J].交通財會，2010(8).

[2]葉莉莉.企業集團財務會計若干問題研究[J].現代商業，2010(16).

（作者單位：江蘇蘇體實業發展有限公司）