以賢為寶

馮唐讀

齊威王、魏惠王會田于郊。惠王曰：“齊亦有寶乎？”威王曰：“無有。”惠王曰：“寡人國雖小，尚有徑寸之珠，照車前后各十二乘者十枚。豈以齊大國而無寶乎？”威王曰：“寡人之所以為寶者與王異。吾臣有檀子者，使守南城，則楚人不敢為寇，泗上十二諸侯皆來朝。吾臣有盼子者，使守高唐，則趙人不敢東漁于河。吾吏有黔夫者，使守徐州，則燕人祭北門，趙人祭西門，徙而從者七千余家。吾臣有種首者，使備盜賊，則道不拾遺。此四臣者，將照千里，豈特十二乘哉！”惠王有慚色。

（《資治通鑒卷二》，顯王十四年，公元前355年）

馮唐譯

齊威王和魏惠王約著郊外打獵。惠王說：“齊國有寶貝嗎？”威王說：“沒。”惠王說：“我的國雖然小，但是還有十顆直徑一寸的大明珠，照亮前后十二輛車子。齊國這么大的國家怎么可能沒寶貝呢？”威王說：“我對于寶貝的定義和你不同。我有檀子，駐守南城，楚人不敢來犯，泗水流域十二個諸侯來朝拜。我有盼子，駐守高唐，趙人不敢東來黃河打魚。我有黔夫，駐守徐州，燕人祭北門，趙人祭西門，舉家投奔的七千多。我有種首，防備盜賊，道不拾遺。這四個人，光耀千里，十二輛車子算啥！”惠王面帶羞愧。

馮唐評

春秋戰國時候，國家之間除了打仗也有打獵之類的友善社交聚會。社交聚會上，國王之間互相吹牛屄和斗嘴也是常事。吹牛屄和斗嘴出彩兒的，往往被隨從記錄下來，和兇殺、色情之類的八卦一起在各國流傳，其中最有教育意義的，被寫進歷史，和死人最多的戰役、誤人最多的女人一起，在之后的千百年流傳。

所以那時候國王會獵，沒誰真正把心思放在打獵上，一心琢磨如何給其他國王下套，一心提防千萬別被別人套進去。

魏惠王只是隨口問了齊威王一句，簡簡單單暴露了非常普通的炫富心理，就被齊威王抓住，一腳踹進坑里，然后被寫進歷史，千萬年被人恥笑。魏惠王應該不僅是面帶愧色，心里一定熱烈地問候了齊威王的祖宗多代。

倒霉的魏惠王倒是提示了一個非常重要的管理問題：一個職業經理人應該最看重什么？一個企業應該最珍視什么？

很多職業經理人看重的是職位、薪酬、職務內消費（6缸、8缸還是12缸的車，有沒有高爾夫會籍、會所會籍，醫療保險含不含牙醫和眼鏡、覆蓋不覆蓋配偶，是否有住房補貼，子女國際學校學費是否報銷，出差坐公務艙還是頭等艙，住五星酒店還是超五星酒店等等）、工作時間、工作地點、公司營業規模、管理人數等等。

其實，職業經理人應該最看重的是這個平臺是否能長見識。在職業生涯里過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加，有可能影響見識的增長，必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說，如果溫飽可以解決，職業經理人三十歲之前不應該考慮工資和職稱，不應該為了多一倍的工資和“總經理”之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平臺。

很多人看企業，也常常用似是而非的標準。看規模，誰大誰牛，但是規模最大的企業也可能是賠錢最多的企業。看贏利，贏利越多越牛，但是這些贏利可能是壟斷造成的，也可能是不成比例地投入大量資源產生的。看資本回報率，誰回報率高誰牛，但是這些比率都只是反映當年的財務回報，未來是否能持續掙錢還是未知數。看規章制度和流程，誰最精益誰最好，但是這些規章制度和流程可能沒人真的在執行。

其實，看一個企業最重要的是團隊：是否有足夠的有見識、有操守，能干、肯干的職業經理人。在現在的環境下，如果有百名這樣的職業經理人，就能支撐起一個大體量的財富五百強公司，光耀千里。