危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

【摘要】建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的施工，為了確保建筑施工的安全進(jìn)行，就要對(duì)建筑施工進(jìn)行妥善管理，在思想上樹立危機(jī)管理意識(shí)，做好安全施工知識(shí)和技能上的防備與教育，讓所有的施工人員在安全問題上都能有新的認(rèn)識(shí)，從而在行動(dòng)上采取安全防范的措施，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，根據(jù)建筑工作者多年的工作經(jīng)歷，總結(jié)表明：在建筑施工管理中樹立危機(jī)管理意識(shí)能夠確保建筑施工的順利進(jìn)行，本文針對(duì)建筑施工管理展開討論，分析了危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】危機(jī)管理意識(shí)；建筑施工；應(yīng)用分析

由于工作性質(zhì)和工作環(huán)境的特殊性，建筑工程施工管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，其中蘊(yùn)含著多種安全風(fēng)險(xiǎn)，任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)的開展都要從安全建設(shè)開始，因?yàn)闆]有安全就沒有效益，如果不對(duì)安全工作加以重視就會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的危機(jī)，影響到的不僅僅是工程的建設(shè)質(zhì)量，而且還涉及到人們?nèi)罕姷纳?cái)產(chǎn)安全問題，對(duì)人們的身心造成極大的危害，從這一點(diǎn)出發(fā)可以看出，在建筑施工管理中樹立危機(jī)管理意識(shí)是十分必要的。針對(duì)如何在建筑施工管理中加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，本文提出了以下建議：

1.一改傳統(tǒng)施工管理思想，樹立危機(jī)管理意識(shí)

建筑工程安全施工最重要的前提保障就是樹立危機(jī)管理意識(shí)，讓所有施工建設(shè)人員在思想上都時(shí)刻注意提防，一改傳統(tǒng)的建筑施工質(zhì)量?jī)?yōu)先，嚴(yán)格限制工程建設(shè)進(jìn)度等思想，要把危機(jī)意識(shí)放在首位，而且要鼓勵(lì)所有的建設(shè)人員都形成比較敏感的危機(jī)管理意識(shí)，一旦所有建設(shè)施工人員在思想上形成了敏感的危機(jī)性，就會(huì)在以后的施工建設(shè)過程中應(yīng)對(duì)不同的問題，就算是出現(xiàn)安全問題也會(huì)在思想意識(shí)或者行動(dòng)上采取措施，有效應(yīng)對(duì)，對(duì)于工程施工的持續(xù)進(jìn)行產(chǎn)生良好的影響。所以，在建筑施工建設(shè)過程中一定要注意加強(qiáng)危機(jī)管理，尤其是當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，為了保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，施工建設(shè)人員必須加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)，形成危機(jī)管理的敏感性。

下面從多方面展開分析，分析理解做好施工管理工作中具體應(yīng)該怎樣形成危機(jī)意識(shí)：

首先，完善危機(jī)意識(shí)教育。施工建設(shè)人員中，無(wú)論是管理人員還是現(xiàn)場(chǎng)操作的工人，他們都是工程施工建設(shè)的主體，做好這些人的教育工作，讓他們牢固樹立危機(jī)意識(shí)就等于建筑安全施工的一半工作得到了確保，要教育這部分人認(rèn)識(shí)到樹立危機(jī)意識(shí)的意義，深刻理解減少危機(jī)的危害作用的重要性，讓他們意識(shí)到危機(jī)施工關(guān)系到每個(gè)人的利益，甚至是個(gè)人的生命財(cái)產(chǎn)安全，鼓勵(lì)他們齊心協(xié)力，共同努力。

其次，做好溝通，減少危機(jī)隱患。整個(gè)施工建設(shè)過程中，對(duì)應(yīng)的施工管理與建設(shè)人員，要時(shí)刻做好相互之間的溝通工作，還要與社會(huì)各界建立溝通的渠道，讓全體社會(huì)人員獲取工程建設(shè)進(jìn)展方面的信息，使他們獲得充分的知情權(quán)，自由發(fā)表看法，為施工建設(shè)提供良好的意見和建議，在人們?nèi)罕姷挠行ПO(jiān)督下，必然會(huì)使施工建設(shè)人員在危機(jī)意識(shí)的指導(dǎo)下安全施工，以此減少施工的危機(jī)隱患。

再次，積極展開危機(jī)管理培訓(xùn)活動(dòng)。在專業(yè)培訓(xùn)過程中不但能夠增加施工管理人員與施工人員的危機(jī)管理與危機(jī)施工的意識(shí)，而且施工人員會(huì)在這一過程中獲得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，掌握必要的安全施工技術(shù)，一旦出現(xiàn)問題，能夠利用這些技術(shù)與知識(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)，使整個(gè)建筑施工的安全性獲得提高。

2.加強(qiáng)危機(jī)管理意識(shí)的普及，營(yíng)造良好的施工氛圍

良好的施工建設(shè)環(huán)境與氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在這樣的施工環(huán)境進(jìn)行施工建設(shè)，才能確保危機(jī)管理意識(shí)的真正作用的發(fā)揮，要想做到這一點(diǎn)就要求建筑施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置好各色的基礎(chǔ)設(shè)施，以及對(duì)文化設(shè)施，從這些基礎(chǔ)設(shè)施中為危機(jī)管理營(yíng)造氛圍，提醒建筑施工人員或者管理者安全施工。

例如：在施工現(xiàn)場(chǎng)拉條幅，明確危機(jī)管理方面的口號(hào)或者標(biāo)志，在施工處安置危機(jī)施工告示標(biāo)志，使施工人員在視覺信息的作用下，在心里產(chǎn)生對(duì)安全施工的重視。要鼓勵(lì)所有的施工人員以最飽滿的熱情投入到施工建設(shè)中，使危機(jī)管理意識(shí)銘刻在每個(gè)人的心中。再者，鼓勵(lì)每一名工作人員建立強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)他們每一天的工作進(jìn)行監(jiān)督，科學(xué)規(guī)律地設(shè)置工作時(shí)間，不貪黑，少起早，改善他們的生活食宿條件，加強(qiáng)彼此的溝通與交流，使他們感受到工作中的溫暖，以此激勵(lì)他們認(rèn)真工作，全心全意為企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人利益服務(wù)，施工人員聚積在良好的工作氛圍中，必將配合危機(jī)管理，使施工建設(shè)高效、保質(zhì)、保量的如期完成。

3.加強(qiáng)危機(jī)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，做好危機(jī)預(yù)防工作

危機(jī)管理意識(shí)的真正作用體現(xiàn)在事前預(yù)防措施發(fā)揮的作用，也就是說要在危機(jī)沒有發(fā)生前做好預(yù)測(cè)與警示工作，通過事前控制耗費(fèi)的代價(jià)與在危機(jī)發(fā)生后進(jìn)行控制要付出的成本是不可比擬的，最重要就是要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，形成一個(gè)具有高度敏感性與靈活性，預(yù)測(cè)精準(zhǔn)的危機(jī)管理系統(tǒng)，在要發(fā)生危機(jī)情況時(shí)，可以通過危機(jī)管理系統(tǒng)顯示信息，并對(duì)應(yīng)做出回應(yīng)，達(dá)到這一系統(tǒng)的可利用性，與可操作性，可以設(shè)置信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)對(duì)來自與施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面的信息進(jìn)行監(jiān)測(cè)，然后再對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理，將所有的危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

此外，建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)要從下面諸多方面進(jìn)行信息的集中與監(jiān)測(cè)：

加強(qiáng)對(duì)信息的搜索與集中。尤其是企業(yè)的發(fā)展方向與經(jīng)營(yíng)策略要加以調(diào)整和研究，這對(duì)于危機(jī)管理十分重要。

及時(shí)聽取社會(huì)各界人士對(duì)建筑施工原材料或者施工技術(shù)的評(píng)價(jià)，做好調(diào)查，對(duì)必要的反饋信息做好記錄，對(duì)于有價(jià)值的信息要做出科學(xué)的分析，分析導(dǎo)致危機(jī)的各種因素以及解決問題的途徑。

對(duì)來自于各個(gè)方面的信息要及時(shí)進(jìn)行整理，分類和分析，并對(duì)其進(jìn)行深入理解和探究，多方思考和總結(jié)發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中潛在的危機(jī)種類，以及不同危機(jī)下會(huì)產(chǎn)生的危害程度，危害會(huì)波及的范圍，針對(duì)這些危害應(yīng)該采取怎樣的措施，來降低危害波及的范圍，要在合適的時(shí)間內(nèi)，利用危機(jī)預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)扼殺在搖籃里，不允許其影響任何的施工建設(shè)。

在建筑施工行業(yè)盛行的今天，行內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中求得生存或者發(fā)展壯大，就要對(duì)同一行業(yè)的其他對(duì)手進(jìn)行探究，采取正當(dāng)?shù)氖侄危I(lǐng)悟?qū)Ψ降膬?yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，明白自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，知己知彼百戰(zhàn)不殆，這樣也加深了自身的危機(jī)管理意識(shí)。

4.完善危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立完備的危機(jī)管理部門

危機(jī)管理要有一個(gè)專門的部門去執(zhí)行去管理，最重要的是要建立一個(gè)高效、執(zhí)行力強(qiáng)、人員配備素質(zhì)高的危機(jī)管理部門，直接執(zhí)行危機(jī)管理，日常工作中，要不斷加強(qiáng)這一部門的工作水平與管理水平，對(duì)于建設(shè)中出現(xiàn)的問題要采取科學(xué)的辦法，有效管理與應(yīng)對(duì)，建立這一組織機(jī)構(gòu)具有十分重要的意義，不但有利于危機(jī)的處理，而且也有利于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，減少各方的摩擦，處理好各方關(guān)系，實(shí)際上來說，危機(jī)管理部門的表現(xiàn)形式可以是跨部門的管理小組，也可以是一個(gè)專門的具有專業(yè)管理才能和素質(zhì)的科學(xué)人員，在這一部門的嚴(yán)格監(jiān)督與監(jiān)管下，達(dá)到對(duì)工程建設(shè)施工的危機(jī)管理。在沒有危機(jī)迎來前，這一部門要發(fā)揮危機(jī)應(yīng)對(duì)防范工作，調(diào)查好各方信息，及時(shí)總結(jié)和分析這些信息，對(duì)危機(jī)的來襲做好準(zhǔn)備，最佳的方式是做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格對(duì)每一個(gè)施工工人的管理，讓一切施工建設(shè)在危機(jī)管理意識(shí)中進(jìn)行，明確具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

5.總結(jié)

危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，相關(guān)的建設(shè)單位要科學(xué)地將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用在建筑施工管理中，將危機(jī)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，全方面保證企業(yè)施工管理朝著一個(gè)科學(xué)的、正規(guī)的軌道進(jìn)行，達(dá)到危機(jī)管理意識(shí)的作用的發(fā)揮。

【參考文獻(xiàn)】

[1]高青松，彭振斌，徐蒙.工程項(xiàng)目安全預(yù)警與應(yīng)急控制隱性知識(shí)集成與共享研究[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2008（10）.

[2]王守俊，武乾，張?zhí)m蘭.建筑企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)的組織模式研究[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（01）.

[4]黃映城，解光俊.建筑工程質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行控制[J].科技促進(jìn)發(fā)展（應(yīng)用版），20l0（12）.

[5]庫(kù)麗汗·夏克木.淺談建筑施工高處墜落事故的成因及防治對(duì)策[J].出國(guó)與就業(yè)（就業(yè)版），2010（18）.