淺議煤礦供電中斷的應急響應及后期管理

【摘要】本文主要分析了煤礦大面積供電中斷范圍時的應急響應，通過組織機構的設置有效地對出現供電中斷情況進行管理，同時，按照中斷一定的方式采取相應響應，通過一系列的匯報、應急保障、管理、培訓和演習、信息發布等程序進行精細管理，然后進行后期管理。完整地、系統地、科學地對整個供電中斷過程進行有效的管理，成功地解決了供電中斷管理雜亂的問題，增強了礦井管理供電中斷的能力，保證了礦井的安全運行。

【關鍵詞】煤礦供電中斷；應急響應；后期管理

0.前言

煤礦是一個高危險行業，生產場所在幾百米深的地下，存在水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多種自然災害，電力除了用于原煤生產，還是安全設施正常工作的必要條件，出現供電中斷，特別是大面積供電中斷，會造成多方面的危害。礦井的主通風機、主排水泵、升降人員的立井提升機等設備均為第一類負荷，礦井用電負荷因突然停電，會造成礦井停風、排水中斷、正在提升人員的提升機突然停止，可能造成人身傷亡或重要設備損壞，造成重大經濟損失。

因此，一旦礦井出現供電中斷，特別是大面積供電中斷的情況時，按照一定的程序進行有效的管理以及適當的后期管理，對于礦井供電安全，甚至更個礦井的安全意義特別重大。

1.煤礦供電中斷管理目的

正確、有效和快速地處理礦井供電中斷，最大程度地減少礦井供電中斷造成的影響和損失，維護煤礦安全生產。

2.煤礦供電中斷組織管理

2.1成立管理機構

為了有效地預防礦井供電中斷發生及發生供電中斷時迅速恢復供電，有力地保證礦井的安全與生產，成立礦井供電中斷預防和處理領導小組，領導小組成員含有：礦長任組長，機電礦長、總工程師、安全礦長、生產礦長等礦領導任相應的副組長。

2.2機構人員職責

礦長：是處理供電中斷事故的全權指揮，在上級部門領導、機電礦長、礦總工程師及機電部門的協助下，制定恢復供電計劃。若此人不當班，由值班礦領導行使權力，并及時向上一級機關及有關單位匯報。

機電礦長及總工程師：協助礦長處理事故，負責組織制定恢復供電的計劃與措施。

3.供電中斷相應管理

3.1供電中斷及響應

（1）礦井35kV變電站供電中斷時，調度室立即向有關單位及人員進行匯報，與相應變電站結合后，安排供電隊電工到變電站值崗，同時組織人員分批巡查架線線路，巡查人員發現故障點后立即匯報，根據按排及時排除故障點。出現暴風、雪災襲擊造成供電中斷時，調度室立即組織不少于50名人員參與架線巡查，并攜帶繩索、剁斧、手鋸、沙包等物資到達故障點處理傾倒線桿基礎加固、倒壓樹木砍伐。夏季雷雨季節出現供電中斷時，調度室立即組織專業人員對避雷設施進行檢查。通風區立即根據安排到風井進行通風機、防爆蓋檢查及改變工作狀態。

（2）礦井35kV變電站出現供電中斷危及礦井主提升、主排水時，調度室通知相關區隊立即停止生產，并立即組織不少于100名人員參與電纜敷設、設備安裝工作，并攜帶接線盒、接地裝置、電料帶、丙酮等物資到達故障點處理電纜更換、設備拆除、安裝，同時供電隊根據安排立即進行進行負荷轉移或執行供電聯絡。

（3）礦井35kV變電站同時或一變電站供電中斷時，參與供電恢復區隊人員，必須由所在單位正職帶領，根據現場指揮人員的安排進行工作。

3.2供電中斷匯報程序

3.2.1匯報程序

（1）事故發生后事故影響范圍內的人員立即向礦調度室匯報。

（2）礦調度室接到匯報后立即通知值班主任、值班礦長、礦總工程師、機電礦長、機電科科長及礦應急救災指揮部成員，啟動供電中斷事故的應急響應，同時根據井下現場反映的情況通知救護隊。

（3）值班礦長接匯報后立即向上級公司調度室。

（4）調度室接到供電中斷報告后，應立即通知有關單位組織搶救，同時根據故障點和可能涉及的區域，通知可能受害的單位迅速撤退。

（5）受停電影響范圍內的作業人員要沉著冷靜，增強同供電中斷做斗爭的決心，并發出求救信號。

（6）供電中斷后如情況許可，應組織人員運輸處理故障，全力處理故障，恢復供電。

3.2.2物資儲備

所有施工單位應備有一定數量的備件、電氣設備和電纜，以便隨時排出小范圍的供電中斷事故，保證施工安全。

3.3應急保障

3.3.1技術保障

全面加強技術支持部門的應急基礎保障工作。機電科組織對全礦供電設備、電纜、防雷裝置的進行檢測及預防性試驗，聯合上級公司機電部門、基建部門加強架線桿及基礎、架線周圍樹木、房屋的巡查。供電隊全面落實礦井供電網絡的日常檢查、檢修、維護工作。

3.3.2物資保障

各生產單位備有局部通風機、水泵及電纜，提升隊確保主通風機及提升機完好。供電隊確保礦井供電網絡據可靠，主排水設備完好，并做好變（配）電所防汛物資儲備工作。運輸隊做好地面防雨淋物資及繩索、剁斧、手鋸、沙包等應急物資儲備工作。

3.3.3人員保障

加強調度室的生產人員調度、運行值班、搶修維護、生產管理、事故救援隊伍建設，通過日常技能培訓和模擬演練等手段提高各類人員的業務素質、技術水平和應急處置能力。

3.4宣傳、培訓和演習

3.4.1宣傳

對全體員工加強防范供電中斷的安全生產教育和應急救援教育，并通過各種媒體向全礦宣傳出現供電中斷的緊急情況下如何采取正確措施處置，增強員工的自我保護意識。

3.4.2培訓

認真組織員工對應急響應的學習和演練，并通過技術交流和研討，提高應急救援的業務知識水平。

3.4.3演習

每年至少協調組織一次應急聯合演習，加強和完善相關單位的協調配合工作。

3.5信息發布

應急領導小組辦公室負責對供電中斷信息統一對礦發布，并負責擬定信息發布方案，及時采用適當方式發布信息。

3.6后期管理

3.6.1供電中斷調查

供電中斷之后，由礦組成供電中斷調查組聯合公司機電部進行調查，客觀、公正、準確地查清事故原因、發生過程、恢復情況及安全預防措施等。

3.6.2改進措施

供電中斷之后，調查組研究事故發生機理，分析事故發展過程，吸取事故教訓，提出具體措施，進一步完善和改進供電中斷應急響應，及時總結應急救援工作的經驗和教訓，進一步完善和改進供電中斷應急救援、事故搶險與緊急處置體系。

3.6.3管理與更新

隨著煤礦生產的不斷變化，應急救援相關法律法規的制定和修訂，以及實施過程中發現存在問題或出現的情況，及時修訂完善本響應。

4.結論

通過供電中斷應急機構成立、中斷響應以及程序匯報等管理，提高了工作效率，減少了供電不安全因素；大大增強了礦井抵抗供電中斷的能力，提高了處理效率；不僅達到了快速恢復供電的目的，還大大提高了礦井供電的安全性和可靠性。礦井供電中斷響應及相關管理是綜合型管理系統，將為煤礦進行供電中斷管理的一種有效的模式。

【參考文獻】

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