煤礦和諧企業文化建設的著力點及應注意的問題

摘 要:構建和諧企業，需要和諧的企業文化作為支撐和鋪墊。文章分析了煤礦和諧企業文化建設的著力點，提出了應注意的問題。

關鍵詞:和諧企業文化 著力點 注意問題

中圖分類號:C93文獻標識碼:A文章編號:1674-098X(2012)08(b)-0210-02

構建社會主義和諧社會是我國經濟建設和政治建設的重要目標，是一項長期的歷史任務。企業作為經濟社會最基本的構成要素之一，是實現和諧社會的重要條件。在這種背景下，和諧企業文化建設引起了我國理論界與實務界的高度重視。認真探索和研究和諧企業文化建設，用發展的辦法解決前進中的問題，是我國煤礦企業乃至其他一些企業必須認真應對的一個重大課題。本文擬對煤礦和諧企業文化建設的著力點及應注意的問題進行分析。

1 煤礦和諧企業文化建設的著力點

1.1 著力于樹立正確的和諧觀

煤礦和諧企業文化建設，要以“是否能促進和諧，是否會影響和諧，是否將危害和諧”作為先決條件和衡量標準，引導職工正確認識企業當前存在的困難和問題，用辨證唯物主義的觀點，準確把握全局和諧與局部和諧的關系、表面和諧與本質和諧的關系、當前和諧與長遠和諧的關系，樹立正確的和諧觀，防止小和諧、虛和諧、假和諧。首先，要倡導和諧的價值取向，建立全體員工認同的價值體系;其次，不能只講和諧不講原則，要堅持原則，敢抓善管。

1.2 著力于解決企業員工的實際問題

煤礦企業員工不僅有提高工資待遇、改善工作環境、參加學習培訓等物質生活方面的需求，也有人際關系和諧、休閑娛樂等精神文化方面的追求。只有做到尊重員工、理解員工、關心員工，樹立服務職工新理念，才能得到員工的歡迎和認可，才能依靠全體員工的共同努力實現企業的發展目標。為此，煤礦企業要以解決員工最關心、最直接、最現實的問題為重點，積極實施民心工程，實實在在地幫助員工解決實際困難和問題。要在企業效益增長的基礎上，逐步增加員工收入，盡快實現小康目標。

1.3 著力于加強思想道德建設

構建和諧的企業文化對企業的可持續發展具有重大價值，和諧的企業思想道德體系是和諧企業文化的靈魂所在。一個煤礦企業能否和諧，發展能否持續，很大程度上取決于全體員工的思想道德素質。因為無論是處理企業內部關系，還是企業與社會、企業與自然的關系，都離不開企業的社會責任意識和員工的思想道德素質。

一要繼承和弘揚我國傳統文化中有利于社會和諧的內容，傳統文化為和諧企業文化的建設奠定了豐厚的文化底蘊。挖掘、整合企業文化資源，大力倡導愛國、敬業、誠信、友善等道德規范，開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，禮讓寬容的新型人際關系。

二要貫徹以人為本的基本原則，積極倡導和諧理念，培養和諧精神，提高員工的道德素養，使員工進一步形成共同的理想價值和道德規范，促進社會主義核心價值體系建設。

三要加強員工的社會責任意識教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，正確處理國家利益、企業利益和個人利益的關系，自覺履行社會責任和法律義務，爭做對國家、對人民、對社會負責任的好公民。

四要把誠信教育作為重點。誠信是市場經濟健康發展的道德基礎，是形成良好人際關系的道德基石，和諧企業文化離不開誠信道德的規范和維護。煤礦企業要廣泛開展共鑄誠信活動，培養誠信觀念和規則意識，形成守信為榮、失信可恥的良好氛圍。

1.4 著力于和諧團隊建設

面對日益激烈的市場競爭，企業的發展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現，又能實現群體創造能力提升的和諧文化。對內分工精細化，對外競爭規模化，是企業現代化的必然趨勢。這就要求企業要具有較強的合作能力。強調個人價值，忽視集體責任的文化，在新形勢下不利于企業的和諧發展，團隊精神是養成合作能力的文化基礎，隊協作是完成工作最有效的形式，因此要通過和諧企業文化建設，引導員工把個人的職業理想同企業的發展、國家的前途命運結合起來，強化團隊意識，發揚團結協作的精神。

1.5 著力于和諧領導班子建設

和諧領導班子建設是企業文化的重點環節。一個煤礦企業領導班子是否和諧，決定了這個企業整體是否和諧。和諧出創造力、出凝聚力，如果企業領導班子不團結，互相猜忌，那企業的和諧也就無從談起。只有領導班子團結和諧，才能為干部員工樹立良好的榜樣，并團結帶領員工共同營造團結干事、和諧共事的良好氛圍。

加強領導班子建設。要開展世界觀、人生觀、價值觀教育，要加強理論學習和修養，有計劃、有目的學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”;作風建設作為加強領導班子建設的重要內容;增強素質，不斷提高領導水平和駕馭能力;樹立清正廉潔、嚴格自律的作風，自覺做到自重、自警、自勵，定共產主義的理想和信念，注重事業，淡泊名利;弘揚解放思想、實事求是，與時俱進的思想路線，保持奮發向上的昂揚銳氣，保持旺盛的革命斗志，保持開拓創新進取精神，在自己的工作領域、工作崗位上能于創新、勇于開拓、永不懈怠。

加強民主集中制建設。認真堅持集體決策和個人分工負責相結合的制度，教育和引導領導班子科學決策、民主決策，充分尊重集體智慧，虛心聽取各方面意見，防止和克服獨斷專行、“一言堂”的現象，努力建設既目標相同又行動一致、既各負其責又密切配合、既充滿活力又運作有序的和諧領導班子，營造心齊氣順、風正勁足的和諧局面。

1.6 著力于企業制度建設

和諧企業應是以人為本的企業、制度健全的企業、活力迸發的企業。因此，加強煤礦和諧企業文化建設，必須不斷健全企業制度，強調制度面前人人平等，調整員工接受制度的文化心態，縮短貫徹執行制度的差距，發揮制度文化對員工群眾的激勵和約束力。應堅持從維護廣大員工的根本利益出發，推進企業內部形成對各種制度的文化認同，并以民主集中制為核心，建立公開透明的重大事件、重大情況的決策制度;以貫徹《干部選拔任用條例》為重點，建立公開、公正、平等的干部選拔聘用制度;以人人都能成才為目標，建立科學的人才評價、選拔、使用和激勵制度;以健全監督約束機制和考核機制為重點，建立有效管用的廉政制度，等等。

要不斷強化制度的人性化，體現公平公正，以文化認同促進全體員工執行制度的自覺性，確保企業和諧發展。企業制度是企業管理的條件，但企業制度的建立與實施都是通過人的作用來體現的，只有把嚴格的剛性管理與柔性的人文關懷有機結合起來，深入理解人的職業心理，變“行為控制”為“自我管理”，實行“無情管理、有情操作”，通過人文關注、人情關愛、人性理解、人格尊重，才能培育出員工的歸屬感，才能不斷提高管理效率。

1.7 著力于構建和諧企業文化建設的長效機制

任何事物都是在不斷的發展變化中逐步完善的，但任何事物的發展變化都是按內在的基本規律進行的。和諧企業文化建設的長效機制是保證組織、制度正常運行并長期發揮預期功能的體系，內在的要求是既明確戰略、長抓不懈，又適應變化、與時俱進。和諧企業文化建設不是一勞永逸的，是一個日積月累的長期過程，更是企業長期發展的要求，必須建立一個長遠的目標為導向體系，必須制定一個長期的企業文化建設戰略規劃，必須建立一套長期發揮作用的制度，必須構建一個效用明顯的學習教育培訓機制體系，必須成為企業長期抓住不放的重要任務。

2 煤礦和諧企業文化建設應注意的問題

煤礦和諧企業文化建設，除抓住以上著力點外，還應注意以下問題。

2.1 要樹立“四種意識”

一是發展意識。加強煤礦和諧企業文化建設，必須堅持用發展的觀點、發展的思想、發展的理念不斷調整企業的發展思路，做到以發展促進和諧，以和諧促進發展。千方百計謀發展、只爭朝夕促發展應成為企業的基調和主題。

二是改革意識。煤礦企業必須充分認識進一步深化改革的必要性和必然性，并做好徹底破除一切妨礙和諧企業文化建設的觀念、體制、機制的精神準備。

三是創新意識。管理層要把創新作為關系企業命運的根本措施來抓，全體員工要以精益求精、追求完美、創造卓越的精神和作風，在經營領域、經營方式、管理模式等方面進行持續不斷的創新。

四是社會責任意識。從企業經營管理者到廣大員工都要充分認識解放和發展企業生產力的重大社會意義，認識到企業對國家、對社會承擔的責任，人人都擁有一份為國家發展、民族復興、社會進步奉獻力量的赤子情懷。

2.2 要抓好“四個環節”

一是立足當前。要從本企業實際出發，提出和諧企業文化建設的目標，著手解決當前最現實、最迫切的問題;要客觀分析企業當前工作中存在的不和諧因素，利用好現有資源，聚精會神促和諧，一心一意謀發展。

二是抓好長遠。要與時俱進，充分認識和諧企業文化建設的長期性、艱巨性，科學規劃，制定措施，狠抓落實，穩步推進;要著眼長遠規劃發展，以發展鞏固和諧;要克服急功近利、一蹴而就的心理，注重從整體推進和諧，推動和諧企業文化建設從低層次向高層次發展。

三是領導重視。煤礦和諧企業文化建設的成敗關鍵在于領導層的認同、參與和指導程度。為此，煤礦企業領導班子要深刻認識和諧企業文化建設的必然性、重要性和緊迫性。企業的各級領導者和管理者不僅要成為和諧企業文化建設的積極倡導者和推動者，還應該成為和諧企業文化建設的先進人物，為員工樹立榜樣。

四是全員參與。煤礦和諧企業文化建設涉及企業全體員工，沒有員工的積極參與，就不可能把這項工作做好。要堅持以人為本，維護好廣大員工的根本利益，激發全體員工積極參與;要教育和引導企業員工正確認識和諧企業文化，調動他們參與和諧企業文化建設的積極性，把每名員工的價值信念和行為方式與企業目標結合起來，從而在和諧企業文化建設中發揮基礎作用。

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