面對不完美的工作

為什么不按約定方式執行

小西的單位進了好幾個新人，她本以為可以分擔一部分工作量，誰知道事與愿違，壓力反而更大了。作為單位里公認的筆桿子之一，不論是寫調研報告還是寫匯報材料，小西交上去的東西十有八九都能一次通過。

單位雖沒有明文規定，但實際上執行的是嚴格的對上負責制——你對你的領導負責，領導對他的領導負責，層級分明，權責清晰。這種組織結構最大的好處在于，無論哪一個部門、哪一個環節，都會遵從于某種一以貫之的思路和風格，整體性強，辦事效率高。

對于新人，小西是充滿期待的。為此，她專門拿出一個下午的時間，手把手教給他們寫文案的結構，哪部分該詳細展開，哪部分要一筆帶過，她甚至還找出了相關文案的歷史文檔，供新同事參考。

不料，新人們寫回來的東西讓小西徹底傻眼了。她明顯感覺到自己那一個下午的突擊培訓，幾乎是在浪費時間。她一一找新同事談話：“不是講得很清楚了嗎，為什么不按照約定的方式執行？”

幾個人的回答如出一轍：“我回去想了一下，覺得那個思路不怎么好，就改了改，按照自己的想法寫的，熬了兩個通宵呢。”

于是，小西的任務驟然增加：她先要趕在截稿時間之前，按照慣常的方式，另寫一份文案交給領導，再轉回頭修改新同事們的“作業”——既要照顧到他們各式各樣的新奇思路，又要潛移默化地引導他們向團隊早已形成的風格靠攏。

小西感嘆：“物理上有個平行四邊形法則，大致意思是說，以同一點出發的兩個力為臨邊作一個平行四邊形，其對角線即表示合力的大小和方向。團隊合作其實也遵從這個法則，每個合作者用力方向一致，形成的合力才會最大。只有項目中的每個成員，都以一個目標為核心，減少個人英雄主義的發揮，團隊才能提高效率。”

到哪兒去找不妥協的合作

作為一個憑技術吃飯的專業人士，老肖一向對合作者有很高的要求。無論是客戶還是同行，只要大家在做同一件事，老肖的要求只有一個：盡最大努力做到最好。

老肖對自己的專業水準是極為自信的。對完美的執著，讓他無法忍受任何妥協——無論壓力是來自客戶，還是來自合作者。只不過，老肖心里對“完美”的定義，是屬于他自己的。如果有人稍稍動搖，他的指責便會集中在這個合作者身上，認為他不夠專業，不值得自己為之付出。

比如，制作一份宣傳彩頁，出于成本考慮，客戶希望降低紙張檔次，如果印數多的話，確實能減少不少費用。這讓設計者老肖大為光火：不同的紙張，對色彩和細節的表現力迥異。我費盡心思設計編排，無論圖片還是文案都盡善盡美，為什么僅僅因為錢的原因，就讓一個完全可以成為精品的制作淪為“小廣告”？

這樣“非好即壞”的思路只適合單打獨斗。無數次碰壁之后，能合作的人越來越少。老肖開始漸漸意識到，“好作品”和“壞東西”之間，有大范圍的過渡區域。一味堅持自己的標準，并且把自己的標準等同于完美，這在合作中是個很大的陷阱。每個人的立場不同，審美標準和價值取向也都有所差異，如何照顧各方面的利益和感受，最大程度地發揮團隊的能量，才是最重要的。否則，使再大的勁兒，也不過是費力不討好罷了。

在合作中，與某個人的自我實現比起來，團隊利益才是更應該被尊重的。老肖說，現在他可以做到把這個多方協調之后的東西當成圓心，在自己能力范疇半徑下，盡可能達到最好。（摘自中青在線）