“新華人”王太源

“溫和、平易近人”這是記者對王太源的最初印象，很難想象這樣一位老總如何管得住四川新華彩印這家300多人的企業。但接下來的采訪，讓記者改變了這種想法，管理并不是靠嚴厲，而是靠魅力。

從19歲參加工作到現在，王太源一直在四川新華發行集團下屬的機構工作，可以說是一個十足的“新華人”。“19歲，我就進了新華書店，一干就是30年。30年中，我干過許多工作，站柜臺、管倉庫、當會計、任經理，也培養了大批人才。”王太源提起這段經歷時，臉上洋溢著激動的表情，那一臉深情讓人不得不心生敬仰。

接下來的事情就與四川新華彩印有關了。2009年，四川新華彩印面臨危機，關門還是繼續經營？這成為橫在四川新華彩印面前的最大難題，這樣一個燙手山芋誰都不愿意接。“我感覺把它關掉太可惜了，300多名員工就要下崗，而且四川新華彩印與新華書店曾經也是兄弟單位，我自身有些割舍不斷的情結在其中，這個難題總要有人來解決，有人說你去不就成了‘替罪羊’了嗎？我想為了這么多人的‘飯碗’，我情愿做這樣的‘替罪羊’。”王太源如此說道。正是由于“不舍”和“情愿”，王太源開始與印刷結緣。

作為一個非印刷人，如何得到企業員工的認可成為王太源面臨的第一道檻。“我不懂印刷，員工不信任我，怎么辦？只有學習嘍！不懂的我就問，最后他們都怕我問問題了。”王太源笑著說道。從王太源辦公桌上那一摞摞的印刷書籍，就可以看出他下了多大的功夫。正是這種“打破砂鍋問到底”的精神，王太源不僅從一個印刷的“邊緣人”成為專業的“印刷人”，同時也獲得了員工的充分信任。

印刷知識儲備足了，管理企業則是王太源的強項，這得益于其在新華書店30年的工作經驗。“管理企業，一是要有超前的意識，準確判斷行情；二是要有不斷增長的業務渠道；三是要培養一批人才。”王太源羅列著他的“管理經”。超前的意識，王太源有，面臨眾多印刷企業轉型，王太源也在儲備印前人才、設計人才，完善印前流程，著手數字印刷市場調研等，只是他比較低調，沒有那么大肆宣揚罷了；業務渠道的拓展，王太源也在做，“我之前在新華書店工作的時候，結實了很多朋友，他們知道我來這后，都把印刷業務給我”，王太源甚至還是四川新華彩印的主力銷售人員之一，經常跑展會、參加各種各樣的會議等，以拓展業務渠道；培養人才，對于王太源來說更是小菜一碟，他懂得如何獲取員工的心，懂得如何收斂人才，“我把員工當親人，把干部當同胞”。

就是這樣一位老總，在3年時間里，使四川新華彩印從一家連年虧損的老國企，逐步發展成為年盈利額300多萬元的現代型印刷企業。“我們現在做得還不夠好，我們還可以做得更好。”王太源這樣評價自己目前取得的成績。未來可期，王太源和四川新華彩印的故事才剛剛開始。