低碳經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理創(chuàng)新

【摘 要】 受到世界能源危機(jī)和全球變暖的大環(huán)境的影響，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代可以說(shuō)是有其必然性。低碳經(jīng)濟(jì)是一種以低能耗，低污染，低排放的發(fā)展模式，是為了應(yīng)對(duì)環(huán)境污染，全球能源危機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為主要目的的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一種全球積極進(jìn)步的新形勢(shì)，不僅需要宏觀調(diào)控，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，同時(shí)也需要人類(lèi)的行為和思想做一定的改進(jìn)。本文以人力資源管理創(chuàng)新幾個(gè)方面綜合論述。

【關(guān)鍵詞】 低碳經(jīng)濟(jì) 人力資源 管理 革新 論述

人力資源管理創(chuàng)新的方法，最重要的是要實(shí)現(xiàn)個(gè)性化管理。對(duì)不同的文化背景，不同需求的各類(lèi)員工的企業(yè)根據(jù)其不同的角色，個(gè)性化的管理，也被稱(chēng)為應(yīng)急管理（如對(duì)不同的員工執(zhí)行不同的招聘方法，不同的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)等），可以滿(mǎn)足不同員工的需求，從而促進(jìn)員工的知識(shí)創(chuàng)新成果的需求，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理創(chuàng)新的方法是多種多樣的。如果企業(yè)效益的長(zhǎng)期發(fā)展，必要的時(shí)候勇敢探索。人力資源作為企業(yè)的生產(chǎn)和管理的第一要素，其發(fā)展方向和綜合能力和企業(yè)是緊密相連的。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，對(duì)企業(yè)的管理和管理產(chǎn)生了根本性的影響，以人力資源管理作為企業(yè)管理的一個(gè)部分，也可以來(lái)很自然對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)概念產(chǎn)生必要的改造。如何運(yùn)用低碳經(jīng)濟(jì)下的科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整企業(yè)人力資源管理模式和方向，這就需要我們進(jìn)行深入的討論和分析。

1. 人力資源開(kāi)始向著綜合性的方向上進(jìn)展

企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理僅僅作為人事管理中的“勞動(dòng)力”來(lái)對(duì)待，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種成本，如同固定資產(chǎn)，原材料生產(chǎn)一樣，工人的待遇也成為員工個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)只有在勞動(dòng)的職位上才能得以體現(xiàn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，作為知識(shí)的主要載體，人力資源在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用明顯增加，員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用范圍更為廣泛，不僅與企業(yè)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)決策緊密聯(lián)系，也為公司的財(cái)務(wù)管理提供信息和內(nèi)部監(jiān)督起到重要的作用。人力資源不僅是指員工在工作中體現(xiàn)的能力，也是開(kāi)始走向以工作人員的知識(shí)，技能，能力，潛在能力的全面發(fā)展的方向。

2. 以“人本管理”理念為核心的全面管理革新

2.1人本管理

“以人為本”的管理尋求的是要管理者重視員工的心理需求和感受，以而使管理更加的人性化、人情化，以提高員工的積極性、向心力以及對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)一步提高員工的工作效率。同時(shí)，在以人的物質(zhì)需求和精神需求、進(jìn)展需求出發(fā)來(lái)建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、進(jìn)展機(jī)制，來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，以而為企業(yè)打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上的人力資源團(tuán)隊(duì)。

2.2能本管理

所謂的能本管理就是以員工能力為中心的管理方式，同時(shí)也是人本管理的延伸進(jìn)展，畢竟在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的綜合能力才是企業(yè)所能運(yùn)用到的主要內(nèi)容，以人的能力為本進(jìn)行管理雖然不能當(dāng)做全部的人力資源來(lái)對(duì)待，但至少應(yīng)該將其當(dāng)做人力資源管理的核心。能本管理的宗旨就是符合人性的特點(diǎn)和規(guī)律，遵以能力進(jìn)展的順序性以及階段性，以而盡可能地發(fā)揮人的能力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和人員的計(jì)劃目標(biāo)。

2.3心本管理

人作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中的第一要素，而支配人行動(dòng)的是人的思想，也就是我們所說(shuō)的人心。心本管理尋求的就是以人的心理出發(fā)，或者說(shuō)是以思想上出發(fā)，這就要求我在人力資源管理當(dāng)中要加大員工的感情投資，通過(guò)溝通、教育、激勵(lì)來(lái)觸發(fā)員工的內(nèi)心，以而激發(fā)他們的感情，使員工產(chǎn)生心靈上的共鳴、自覺(jué)、自發(fā)能動(dòng)性，以而建立起與企業(yè)一致的價(jià)值觀和世界觀，以而選擇和企業(yè)一起努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同目標(biāo)。心本管理的根本目標(biāo)就是以員工的內(nèi)心入手，讓員工自覺(jué)地把自己當(dāng)成企業(yè)的一部分，以而真正的調(diào)動(dòng)人員的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性。

2.4柔性化管理

柔性化管理也稱(chēng)之為軟管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)展的必定走勢(shì)之一，是以員工的行為管理到心理管理過(guò)度的重要體現(xiàn)形式，也是站立在更高科學(xué)文化素質(zhì)上的，反應(yīng)靈敏、快捷多變的管理方式。其在管理中的主要體現(xiàn)一般是管理者以身作則、肯定大于否定、鼓勵(lì)多于懲罰、管理制度的軟化等等。柔性化的管理又帶來(lái)了管理組織結(jié)構(gòu)的扁平化進(jìn)展，畢竟之前的金字塔式管理注重的是上級(jí)到下級(jí)命令式信息傳遞，管理的形式過(guò)于單一和生硬，這種管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在人力資源的管理需求了。

2.5生態(tài)化管理

生態(tài)化管理主要是指營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部管理的一種氛圍，以而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化進(jìn)展戰(zhàn)略，這有利于企業(yè)環(huán)境的優(yōu)化以及員工的主體建設(shè)。生態(tài)化的人力資源管理追求滿(mǎn)足人的合理需求，滿(mǎn)足人更高層次的進(jìn)展需求，以而造成一種尊重人、進(jìn)展人的工作環(huán)境，引導(dǎo)員工在這樣的環(huán)境下自我進(jìn)展、自我調(diào)節(jié)。

2.6服務(wù)化管理

服務(wù)化管理主要指的是，在人力資源管理的過(guò)程中，對(duì)待員工要像對(duì)待客戶(hù)一樣去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，通過(guò)為員工服務(wù)，向員工提供多樣化、針對(duì)性的人力資源管理產(chǎn)品，以而讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。比如說(shuō)全球最大的零售商——沃爾瑪集團(tuán)就是這方面的成功代表，它主要是以獲得員工的滿(mǎn)意度之后，再去服務(wù)與客戶(hù)，這對(duì)其員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的鼓勵(lì)也是最好的工作榜樣。

3. 建立最優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社有一句名言“制造產(chǎn)品之前，先培育人才”。然而企業(yè)最終要用的是人才的能力來(lái)作為企業(yè)進(jìn)展做出動(dòng)力，而并非人才本身所以說(shuō)光有人才，而不能充分發(fā)揮人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展中的重要作用，顯然是不夠的，優(yōu)秀的人才應(yīng)該科學(xué)的管理下形成高效率的工作團(tuán)隊(duì)，才能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的核心。其建立的主要措施有以下一些：

3.1選擇最合適的人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的過(guò)程中，所需要的人才并不一定是專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平最高、能力最強(qiáng)、智商最高的，只要所采用的人才能夠滿(mǎn)足企業(yè)崗位的需求，并且能夠融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，就被視為最合適的人才。全面、客觀地理解人才的基本定義，是企業(yè)選擇最合適人才的根本出發(fā)點(diǎn)，此外在對(duì)人才的評(píng)價(jià)上也要以是否能勝任企業(yè)的崗位，以及是否具有革新能力來(lái)綜合性的判定。

3.2人才的挽留、激勵(lì)革新進(jìn)展

采取各種激勵(lì)性質(zhì)的制度和手段來(lái)吸引優(yōu)秀的人才，提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，已達(dá)到長(zhǎng)期擁有高水平人才的目的，具體的做法可以采取精神激勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及提高福利待遇等等。再比如說(shuō)，保持企業(yè)知識(shí)性、管理型人員與普通員工的工資待遇差距，以提高他們的榮譽(yù)感，按個(gè)人的工作能力和績(jī)效水平來(lái)發(fā)放工資而不固定的按職務(wù)進(jìn)行工資分配，以而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

總之、堅(jiān)持以人為本，即在人力資源管理中首先是要依靠人、激勵(lì)人、培育人、關(guān)心人，不再是將人看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體和目的。其次，把員工個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值融為一體，為員工良好的智慧、才能和個(gè)性的全面發(fā)展和充分的施展，創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件與工作環(huán)境。再次，要順應(yīng)人性、尊重人格。激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。

（作者單位：黑龍江職業(yè)學(xué)院）