淺論建筑施工項目的三大目標管理

【摘 要】 質量、進度、成本是建筑施工項目管理的三大目標，為了實現施工項目管理的目標，在建筑施工項目管理過程中，要采取相應的措施和相應的方法進行質量管理、進度管理和成本管理。

【關鍵詞】 三大目標 質量管理 進度管理 成本管理

質量、進度與成本是施工項目管理的三大目標。這三大目標之間有著密切的相互依賴和制約的關系，它們之間是對立統一的關系。一般，如果要加快項目進度，就需要投入更多的費用，而且進度加快還可能會影響到工程的質量。對質量的嚴格控制則可能會影響到進度。這體現了三大目標之間對立的一面。另外，三大目標之間存在統一的關系。對施工項目質量進行嚴格控制，使得項目不會發生質量問題及質量事故，進而成本得到控制和節約；同時，對項目進行嚴格的質量控制，使得項目不會因為質量問題而返工，這樣節約了時間，加快了項目進度。鑒于三大目標之間的對立統一關系，項目管理者在項目管理工作中要對三大目標全面系統地加以考慮，正確處理好質量、進度與成本的關系。下面對建筑施工項目質量管理，進度管理及成本管理分別進行分析。

1. 建筑施工項目質量管理

工程施工是實現工程設計意圖形成工程實體的階段，是最終形成工程產品質量和項目使用價值的關鍵階段，所以工程項目施工階段的質量管理是整個工程項目質量管理的關鍵環節。我們這里主要探討施工階段施工單位對施工項目的質量管理。建筑施工項目施工單位的質量管理，包括總承包單位、分包單位，綜合的和專業的施工質量管理。

1.1施工項目質量管理目標

作為建設產品的生產者，施工單位應根據施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規定質量標準的建設工程產品。施工作業質量的自控過程由施工作業組織的成員進行，基本的控制過程有作業技術交底、作業活動的實施和作業質量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質量檢查等。

1.2施工項目質量管理的手段

1.2.1施工生產要素的質量管理

（1）施工人員的質量管理。施工企業必須堅持執業資格注冊制度和作業人員持證上崗制度；對選派的施工項目領導者、組織者進行教育和培訓；對所屬的施工隊伍進行全員培訓，加強質量意識的教育和技術訓練，提高每個作業者的質量活動能力和自控能力；對分包單位進行嚴格的資質考核和施工人員的資格考核，其資質、資格必須符合相關法規的規定，與其分包的工程相適應。

（2）材料設備的質量管理

加強原材料、半成品及工程設備的質量管理，是提高工程質量的必要條件。對原材料、半成品及工程設備進行質量管理的主要內容有：控制材料設備的性能、標準、技術參數與設計文件的相符性；控制材料、設備進場驗收程序的正確性及質量文件資料的完備性等內容。

（3）施工機械的質量管理

施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。對于施工所用的機械設備，要符合安全、適用、經濟、可靠和節能、環保的要求。模具、腳手架等設備一般還需要進行專項設計。另外，工程所用的施工機械、模板、腳手架，特別是危險性較大的現場安裝的起重機械設備，安裝完畢交付使用前須經驗收合格后才能使用。

1.2.2施工過程的作業質量管理

施工過程的質量管理，是在工程項目質量實際形成過程中的事中質量管理。

建筑施工項目施工是由一系列相互關聯、制約的工序構成的，因此施工質量管理，必須對全部作業過程進行質量管理。對工序的質量管理，首先是施工單位的自控，因為在施工生產要素合格的條件下，作業者能力是決定作業質量的關鍵因素。其次是外部對建筑施工項目進行的各項質量檢查監督。

現場質量檢查是施工質量管理的一個主要手段，主要通過開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程的檢查、停工后復工的檢查、成品保護的檢查等內容實現對工程質量的監控。

1.2.3施工過程質量驗收管理

正確地進行工程項目質量的檢查評定和驗收，是施工質量管理的重要手段。施工質量驗收包括施工過程的質量驗收及項目竣工質量驗收兩部分。

2. 建筑施工項目進度管理

建筑施工項目進度管理的目標是通過進度控制實現進度目標。在進度管理工作中既要重視進度計劃的編制，也要重視進度計劃的調整。施工單位是工程實施的一個重要參與方，許多工程項目工期十分緊張，如果不進行正常有序的施工，而是盲目地施工，難免會導致施工質量問題和施工安全問題的發生，而且會引起施工成本的增加。因此，施工進度管理不僅關系到施工進度目標能否實現，還會直接關系到工程項目的質量和成本。

2.1進度計劃編制

建筑施工項目進度管理依據的是進度計劃系統。各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，所以項目進度計劃系統的建立和完善是逐步實現的過程。進度計劃的編制需要利用計算機管理技術和網絡計劃技術，制定科學的進度管理計劃，按工程和不同施工階段分解成分部分項工程網絡計劃，規范施工全過程。

2.2進度計劃調整

建筑施工項目進度管理不僅重視進度計劃的編制，還要重視進度計劃的調整。當實際進度與計劃進度出現偏差時，要進行進度計劃的調整。通過關鍵線路的調整，工作邏輯關系的調整，或者工作持續時間的調整，使得工程進度能夠按計劃進行。

3. 建筑施工項目成本管理

施工成本管理要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施，把成本控制在計劃范圍內，進一步尋求最大程度的成本節約。

施工項目成本管理主要通過施工成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等環節進行成本的管理。

3.1成本計劃

成本計劃的編制可以按施工成本組成來進行，也可按施工項目組成編制，或者按施工進度編制施工成本計劃。

3.2成本控制

贏得值法作為成本控制的方法，是到目前為止國際上先進的已普遍被采用來進行工程項目的費用和進度綜合控制的方法。在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點，能準確判斷費用超支時，是費用超出預算的原因，還是進度提前的原因。這種方法可定量地判斷進度、費用的執行效果，對于施工項目成本和進度的管理起到重要的作用。

結束語

質量、進度、成本是建筑施工項目管理的三大目標，只有在建筑施工項目管理過程中，采取相應的措施和相應的工具實施好三大目標的管理，并且協調好三大目標之間的關系。才能在保證質量的前提下，盡量的加快進度，節約成本，保證項目達到理想的預期目標。

參考文獻：

[1] 全國一級建造師執業資格考試用書編寫委員會.建設工程項目管理（第三版）[M] .北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2] 車東進，張秋月. 淺談工程管理中的三大目標控制[J]. 中國科技信息，2010.

作者簡介：王立紅，女，長春建筑學院教師。

杜祖起，男，長春建筑學院教師。

（作者單位：長春建筑學院 管理學院）