科學實施定額分配是企業發展的有效途徑

【摘 要】 針對實施定額分配是企業發展的有效途徑問題，碑文介紹了國家勞動定額指導方法與制定行業的勞動定額標準，對制定行業勞動定額的措施進行了探討，提出了對勞動定額在企業中的作用，為企業的發展提供了借鑒之路。

【關鍵詞】 定額分配 企業發展 有效途徑

引言

勞動定額是指在一定的生產和技術條件下，生產單位產品或完成一定工作量應該消耗的勞動量（一般用勞動或工作時間來表示）標準或在單位時間內生產產品或完成工作量的標準。 它是一種衡量勞動（工作）效率的標準，是“工時定額”和“產量定額”的合稱。定額分配是相對勞動定額的一個概念，它涉及到國家與企業在工資分配方面的關系，又涉及企業對員工個人的分配關系這是關系到激發生產力提高的重要因素。在市場經濟發展中，勞動定額是計算工人勞動量的標準。這是一個以多勞多得為基礎的分配工資的方式，在企業中實行計時工資或者計件工資，都是從激發生產力的潛能，為企業創造效益，同時個人也獲得到應有的報酬。因此，可以通過勞動定額來考核工人技術能力的高低，如果員工的技術能力高，他就會在保證質量的條件下，速度就會快，完成的任務多，貢獻就必然大，收入就自然會高。因此，這是評定員工能力勞動能力的標準，也是體現員工收入的差距原因，因此，如果企業實施的勞動定額不合理，就會使企業和員工都陷于困境之中，因此，科學地實施定額分配，使員工通過努力取得勞動業績，得到合理的勞動報酬，對于勞資雙方都具有重要的意義。但是一些企業的狀況并不理想，究其原因，實際上主要是有以原因：由于傳統勞資雙方的不同觀念，使勞動定額的指標處于自由的狀態，同樣的企業，勞動定額的指標不同，這表現出企業勞動定額管理的滯后問題，也是勞資雙方的利益都會因此受到傷害，這不是市場經濟發展的應該看到的結果，也與當前的大好形勢不協調。因此，亟待相同企業形成統一的參考標準。第一，要加強企業對定額分配的科學性；第二，要對定額分配問題要加強專業性的指導，既要考慮到激發生產力的提高，又要制定上限，不能實施殺雞取卵的定額制度。第三，要隨著科技的發展，實施修訂定額的滯后性，這樣就可以保證企業員工享受企業的成果。第四，要提高企業定額分配的民主性。使企業和員工在當前改善民生，推進社會建設中，依靠人們的民主性，集思廣益，為發展經濟，提高企業的經濟效益，在建設和諧小康社會的進程中，解放生產力，提高廣大員工的經濟收入，因此，以科學的勞動定額為標準，加強勞資雙方的理解和支持，解決當前工資分配制度中的制肘，提高廣大員工的勞動報酬逐步的到提高，是當前企業發展的當務之急。

1. 國家勞動定額指導方法與制定行業的勞動定額標準

要根據不同的地區，不同企業的勞動定額管理機構，通過忍著的調研和了解，制定相關行業的統一勞動定額標準。這時勞資雙方目前亟待解決的問題。但是，要盡快解決勞動定額問題并非易事，尤其是在市場經濟條件下，農村被解放勞動力大量進入城市開發區，他們急需工作，又對定額分配無所顧及，因此為企業的定額指標會有沖突，因此，最為國家的指導機構要和行業專業管理機構需要共同努力，積極制定行業統一的勞動定額標準，并要積極的在企業中得到落實，這樣就可以通過行業、地方多層面的勞動定額管理制度的落實和實踐，是勞動定額的到相互的配合和補充，這樣就可以使勞動定額的制定和管理工作的規范化、制度化，專業化早日成熟，使勞動定額早日形成“政府宏觀管理、行業制定標準、企業參照執行、工會和職工民主參與和監督”的勞動定額管理體系。作為政府勞動保障監察部門，也應該積極將行業協會發布的勞動定額標準進行積極的推廣，并要堅決作為實施執法工作檢查的依據，這樣就可以有效制止企業在定額管理中的隨意性，也可以減少勞資雙方在勞動定額方面出現的爭議，有效解決有的企業隨意壓低員工工資的不端行為。

2. 制定行業勞動定額的措施

在市場經濟環境中，企業要發展就要加強預防和管理，制定有效的治理措施，優化勞動環境。首先，要在政府宏觀管理、行業制定標準的前提下，通過行業的專業機構對企業勞動定額制定的指導，盡快使企業的勞動定額標準和管理在合法化、合理化、規范科學化的方向發展。第二，要采取有效治理措施，優化員工的勞動環境。對有的企業出現變相壓低職工工資的行為，要堅決糾正。對企業中出現的工資分配歧視，侵犯職工勞動報酬權力的做法要給于有效治理，使企業在穩定勞動關系，積極為和諧社會的構建打造良好的基礎。因此，采用科學的方法，及時、準確和全面地制定出有技術根據的勞動定額，是勞動定額制定的前提條件。為了制定先進合理的定額，要選擇恰當的制定定額的方法。企業現行的制定定額的具體方法，第一，經驗估工法。由定額人員依照圖紙和工藝技術要求，并考慮生產現場的設備和實踐經驗估定。第二，有技術測定法。通過對生產技術條件分析，在挖掘生產潛力和操作方法合理化基礎上，采用分析計算或現場測定方法制定。第三，有統計分析法。根據過去生產的同類產品或零部件、工序的實耗工時或產量的原始記錄和統計資料，并預測今后企業生產技術組織條件的變化制定。例如我公司制枕分公司各項指標定額分配如圖所示：

這樣才能體現按勞分配原則。

企業的勞動定額制定以后，還要積極在生產中貫徹執行，采取有關的技術組織措施，如勞動競賽、定額考核等，幫助員工達到和突破現行勞動定額。以便發現定額管理中存在的問題。這有利于員工向先進看齊，避免定額在修訂中出現矛盾，逐步實現勞動定額的標準化。

3. 勞動定額在企業中的作用

勞動定額是合理組織勞動的重要依據。現代化生產要求把每個人的活動在時間和空間上協調起來，縮短生產周期，對完成每件產品或每項工作，有嚴格的時間要求，企業有了先進合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產協調地進行。勞動定額是企業計劃管理的基礎。勞動定額是計算產量、成本、勞動生產率等的依據。勞動定額是實行全面經濟核算和完善經濟責任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額，提高定額的完成率，就意味著降低產品中活勞動的消耗，節省人力，增加生產。勞動定額是按勞分配原則的條件。勞動定額是衡量勞動者支付勞動量和貢獻大小的尺度。在評定員工工資時，只有先進合理的勞動定額，才能保證勞動者的報酬。

結語

加強勞動定額管理、建立完善有效的分配機制是現代企業管理的發展要求，要打破工資分配的 “大鍋飯”問題，建立新的勞動定額制度，是調動職工的勞動積極性、創造性、提高管理水平、提高生產效率，推動企業發展進步。因此，勞動定額的科學性、合理性和公平性，直接關系到工資收入分配制度的有效性，員工勞動的積極性和創造性。這對企業經濟的公平分配，對職工生產積極性，對整個企業的發展都具有重要的作用。

參考文獻：

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