論財務管理在現代企業發展中的作用

【摘 要】 企業財務管理的目標，是指企業財務管理在一定環境和條件下所應達到的預期效果，它是企業整個財務管理工作的出發點和歸宿。

【關鍵詞】 財務管理 現代企業 作用

財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計劃和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理作為企業管理的核心，其目標必須與企業的目標相一致。

1. 企業的目標及其對財務管理的要求

企業生存的“土壤”是市場。企業在市場中生存下去的基本條件有兩個：一是以收抵支，二是到期償債。相應地，企業生存的威脅主要來自兩方面：一是長期虧損，這是企業終止的內在原因；二是不能償還到期債務，這是企業終止的直接原因。因此，力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期、穩定地生存下去，是對財務管理的第一個要求。

企業是在發展中求得生存的。企業的發展集中表現為擴大收入。擴大收人的根本途徑是提高產品的質量，擴大銷售的數量，這就要求不斷更新設備、技術和工藝，并不斷提高各種人員的素質，也就是要投入更多、更好的物質資源、人力資源，并改進技術和管理。在市場經濟中，各種資源的取得，都要付出貨幣資金。企業的發展離不開資金。因此，籌集企業發展所需的資金，是對財務管理的第二個要求。

建立企業的目的是獲利。從財務上看，盈利就是使資產獲得超過其投資的回報。在市場經濟中，沒有免費使用的資金，資金的每項來源都有其成本。每項資產都是投資，都要從中獲得回報。財務主管人員務必使企業正常營業產生的資金和從外部獲得的資金都能有效地加以利用。因此，通過合理、有效地使用資金使企業獲利，是對財務管理的第三個要求。

2. 財務管理的中心作用

2.1計劃管理。企業制定計劃，要樹立資金觀念、效益觀念。如果不考慮資金約束，不進行效益分析，就會造成計劃半途而廢，造成資源浪費；如果計劃只以產量為中心，不講經濟效益，就會造成產品積壓，資金沉淀。

2.2資產管理。資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金；要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，給企業帶來效益；要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障；要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

2.3生產管理。包括產品開發、生產組織、質量管理和設備管理等。這些部門容易出現重技術，輕效益的現象，更應樹立財務觀念：產品開發要適銷對路；工藝安排和原料配比上不能只講質量不講成本；工序配合不能只講速度，不講半成品資金占用；質量管理上要謀求質量收入大于質量成本。

2.4銷售收入管理。銷售是經營成果的實現，是生產消耗的補償，是資金周轉的結束。銷售收入管理是財務管理的重要組成部分。計劃經濟條件下，產品是“皇帝的女兒不愁嫁”，步人市場經濟后，產品的銷售工作遇到了難題，于是，銷售工作出現了只管產品發運，不考慮產品成本、售價和貨款回收，結果是產品銷售出去了，企業資金卻難以周轉，效益并沒有真正實現。所以在銷售工作中一定要把銷貨和收款結合起來，樹立效益觀念。

3. 財務管理的控制作用

3.1加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。

3.2組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。

3.3平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收人以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。

4. 財務管理的計劃與監督作用

4.1計劃作用。

財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

4.2監督作用。

財務監督主要是利用貨幣形式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。

5. 財務管理的資本運營作用

財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本經營就是把企業的一切生產要素予以資本化，通過組合與裂變、流動與優化配置，進行有效運營，以實現資本的最大限度增值。資本經營與生產經營相比具有不同的特點。資本經營的實質就在于優化資本結構，實現資本增值。但是，實行資本經營并非排除生產經營，企業脫離了基本的生產經營行為，資本經營也可能會成為海市蜃樓。所以，在企業管理中要以資本經營的思想和運作機制來促進生產經營。確立以資本為中心的企業運作機制，就是要求企業在經濟活動的全過程中始終以資本增值、保值為核心，保證資本形成變換的連續性和繼起性。財務管理的目標在于實現所有者權益最大化，它在本質上體現了資本經營的目標。財務管理的目標是指特定的理財環境中通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。資本經營的目標是指通過對企業擁有的一切資本優化配置和流動，進行有效運營，以實現資本最大限度的增值。完成資本經營的目標，具體要以落實財務管理目標著手，主要是做到合理地籌集資金，有效地投放和合理地使用資金，提高資金的盈利能力，以保證股東投資者權益，資金的保全和增值。也就是在維持良好的財務狀況基礎上實現利潤，以求得企業的生存和發展，保證企業在動態發展中實現股東權益最大化。

（作者單位：黑龍江省榮軍農場計財科）