淺究做好地質勘探企業成本管理的若干措施

【摘 要】 鑒于當下地勘企業成本管理的現狀以及存在的弊端與問題，本文主要闡明必須要加強并完善管理，這些加強措施主要包括：增強意識、建立相應的責任機制、全程控制以及強化目標管理機制作。通過加強管理，最終實現成本的大幅降低，以實現經濟效益的最大化。

【關鍵詞】 全面管理 管理責任 目標管理

成本管理是相對繁雜細致的工作過程，工作內容與對象涵蓋公司、施工各個相關分隊以及班組等職能級次，橫向主要是涵蓋公司管理以及其他部門科室的分工合作管理模式。在成本管理控制的具體實施過程中，要切實落實各部門、科室的成本控制管理的責任，同時要注重處理縱向上的分級層次管理以及橫向的分工合作的管理。綜上所述，要根據成本的各自類別與特點以及職能部門的各自特點，組織成立相對完善的成本管理責任系統，從而保證各項費用與成本以及目標責任成本的責任切實落實到相關的責任承擔人。要做好地質勘探企業的企業的成本控制與管理工作，必須要做好下述相關工作與內容：

1. 增強認識、轉變理念、形成全面的成本管理與控制的理念與意識。

經過加強宣貫與教育工作，對開支進行嚴格的控制，并將費用控制工作納入獎懲機制中，使所有相關人員增強成本管理的意識與理念。對成本管理責任的切實落實，形成全員、全程的管理模式，使全面的成本管理意識初具模型，使所有工作人員人人懂得成本控制，個個知曉成本計算。

2. 建立健全成本管理責任體系

2.1成本分類

地質勘探企業的成本有特定的歸集特點與方式，按照歸集的不同，相關施工的成本費用主要包含：項目施工過程中的直接費用；相關分攤費用（ 設備維修與折舊以及其他分攤費用）；項目管理費；公司期間管理以及相關的財務費用。

依據成本的性質與特征，施工的成本費用可以劃分為以下幾種：變動成本，（主要包括人工費、直接材料費用、設備維修與折舊費用、運輸費用等），還有一種不變的的成本，即所謂的固定費用（ 主要涵蓋項目管理用費、公司管理與財務相關費用）。

根據成本相關費用的實際經濟用途，成本費用主要分為以下幾類：人工費用、材料用費、運輸搬運費用、施工，保養以及管理費用、設施與工具費用、項目管理費用以及公司管理與財務相關費用。

2.2成本管理責任體系

鑒于地質勘測企業有特定的組織方式與特征，所以應該擬定成立縱向的組織形式，公司---施工分隊---班組形成三級縱向層級；橫向則按照不同職能部門成立分工協作的成本管理組織形式，對相對應的成本進行控制管理。

2.2.1縱向組織及職責

公司：應該以總經理為第一負責人，業務副經理以及總師共同成立公司的成本管理責任部門，即所謂的最高級別的成本管理中心，主要制定年度總的成本指標，并宣貫到下一級別的控制中心，對下一級別進行工作落實，并對其進行監督、管理與考評。

施工分隊：隊長作為首要的責任承擔人，副隊、書記以及技術人員成立成本控制的責任中心，最為第二級次的成本管理中心，主要對項目進行直接的控制與管理。

2.2.2橫向組織及職責

公司各職能管理部門（ 科室），如：計劃財務科、物資管理科、設備管理科、生產管理科、工程技術科、技術安全環保科、勞動人事教育科、辦公室、黨群綜合部等，分別對本部門可控制的成本費用進行目標控制及考核。

3. 做好成本預測，加強成本計劃，強化目標成本管理

3.1成本預測范圍：企業年度生產經營總目標成本、勘探施工直接成本、分攤費用、管理費用和財務費用。

3.2進行成本預測，制定成本目標。通過對企業以前成本資料的分析和本行業成本的平均水平、先進水平的比較，對當前市場的預測，對企業人、財、物、設備條件的分析，對企業節約挖潛能力的分析，擬訂成本目標方案，并通過評議、優化，制定企業當年成本控制目標，即目標成本。

3.3編制成本計劃。通過合理的生產定額、物資消耗定額、人員定額、費用定額以及施工成本標準，以及可靠的成本預測，編制切實可行的企業成本計劃。

4. 抓好過程控制

4.1完善經濟責任制，堅持施工作業費用承包制。對施工直接成本進行目標控制，通過施工費用承包獎罰，調動職工節約成本的積極性和主動性。

4.2實行動態成本管理，控制人工成本。施工隊實行承包，包工期、包工資總額。有工作量時，按工作量核定工資分配總額，無工作量時，按組織停工待遇執行；總部機關管理人員工資按工作量的增減情況設定適當的比例上下浮動。將企業工資增長幅度嚴格控制在企業效益增長幅度下。

4.3加強物資管理，降低材料成本。

4.3.1采購管理：實行比價采購、定點采購、批量采購、就近采購，嚴格執行物資采購審批制度，降低材料采購的價格成本、運輸成本、保管成本及資金占用成本。

4.3.2計劃管理：通過加強施工分隊基層單位的物資采購、使用的計劃申報、審核等管理工作，規范物資采購，合理儲備，降低物資采購成本、倉儲成本和資金占用成本，減少材料物資浪費和損失。

4.3.3加強施工現場的物資管理。一是要加強工區材料物資的集中統一管理工作。具體做法是，在工地集中的地區設工區物資供應倉庫，所有物資采購入庫及調撥都通過工區倉庫，工地現場設臨時倉庫，只儲備少量急用物資。二是建立健全現場物資管理制度。如領用制度、堆放和防護制度等。三是建立材料臺賬、倉庫物資臺賬。四是把好物資質量、數量的驗收關。五是完善材料物資的出入庫手續，特別是其他工地（ 施工分隊）領用、借用物資的登記轉賬手續。六是做好倉庫物資的保管工作，做到安全、整齊、有序，防火、防潮、防盜。做到“ 賬、卡、物、標識”四一致。

5. 成本分析

成本分析就是通過對獲取的成本信息資料的解釋和對比，發現問題，查找原因，提出解決方案的過程。成本分析有利于保證成本計劃目標的實現，有利于企業的各項經濟決策。

5.1成本控制的差異分析：通過各項實際成本和計劃成本（ 標準成本）差異的分析，來評估成本中心的業績和找到成本中心產生成本差異的原因和責任，提出解決方案，實現成本的有效控制。

5.2趨勢分析：通過對企業歷史上不同期的成本資料的整理比較分析，預測成本的發展趨勢，預先采取相應措施，達到控制成本的目的。

5.3盈虧分析：根據成本、貨幣工作量（ 或實物工作量）、邊際利潤的分析，計算出企業保本點貨幣工作（ 或實物工作量），作為企業的盈虧警視點，在工作量不能進一步增長時，要通過全員的、全過程的、全方位的全面成本管理來降低成本，實現企業的利潤目標。

5.4成本項目比率分析：根據各成本項目的比率來分析成本結構的合理性，調整成本結構，降低總成本費用。主要比率指標有：①間接人工費與直接人工費比率；②生產成本與總收入（ 貨幣工作量）的比率；③期間費用（ 管理費和財務費用）與利潤總額的比率；④期間費用與總收入（ 貨幣工作量）的比率。

5.5同行業的單位成本分析。通過本企業單位成本與同行業平均水平、先進水平的對比分析，找到本企業的不足，反映企業所處的相對位置，并指出了改進的具體目標和途徑。主要目標有：每米生產成本、每米綜合成本、每米直接人工成本、每米直接材料成本。

5.6成本動因分析：通過企業成本動因（ 成本發生的原因和推動力）的分析，有助于全面把握成本動態，制定有效成本管理措施來控制企業成本。例如：通過作業成本動因分析，盡可能地壓縮非增值作業成本開支。通過資源動因的分析，有利于反映和改進作業效率，通過減少作業人數、降低作業時間、提高設備利用率等措施來提高作業效率，減少資源消耗，降低生產成本。

綜上所述，地質勘探企業要通過提高干部職工的思想素質和業務素質，從思想上消除一些消極的、甚至錯誤的觀念和認識，樹立起全面成本管理意識；通過分層次、分部門進行分級、歸口的全面落實成本責任，抓好成本管理過程控制，找到降低企業成本的合理途徑；通過科技進步，不斷提高勞動者技能，提高勞動生產率，降低生產成本；通過嚴格的成本考核獎罰兌現和科學全面的成本分析，及時糾正成本偏差，調動職工成本節約的積極性和主動性，保證企業成本目標的實現，使企業取得更大的效益。

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（作者單位：遼寧調兵山市東煤地質局一〇一勘探隊）