論財(cái)務(wù)管理的局限性和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【摘 要】 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的地位與作用已經(jīng)越來(lái)越多的被人重視。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作為保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的措施，成為了企業(yè)管理的研究重點(diǎn)。本文僅分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與局限性，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，談了自己的看法。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 建議 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1. 財(cái)務(wù)管理的概念及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)是以長(zhǎng)久盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了獲利。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，就要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境采取適當(dāng)?shù)拇胧茖W(xué)有效的調(diào)動(dòng)一切生產(chǎn)資源，服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是一致的，通過(guò)資金籌集、債務(wù)梳理、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控、生產(chǎn)組織、利益分配等具體措施，滿足企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張需要。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，僅僅局限于純粹的價(jià)值管理，總體上說(shuō)，是通過(guò)對(duì)資金流的調(diào)整來(lái)限制企業(yè)的行為。新的財(cái)務(wù)管理觀念是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)結(jié)合的產(chǎn)物，最明顯的特征是其具備更高的參考功能，即能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供最直觀的建議。新的財(cái)務(wù)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義有以下三個(gè)方面：

1.1 制度的規(guī)范與精細(xì)化的管理措施，使得企業(yè)的正常運(yùn)行生機(jī)勃勃、井井有條。新的財(cái)務(wù)管理模式依賴(lài)于財(cái)務(wù)制度，也是良好制度最直觀體現(xiàn)。以制度規(guī)范人的惰性，減少財(cái)務(wù)工作中個(gè)人因素對(duì)正常工作的影響，避免了可能出現(xiàn)的混亂局面。而高效的財(cái)務(wù)管理制度，恰恰又是高素質(zhì)人才展現(xiàn)自己能力的保證，有了制度的規(guī)范，能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ魈峁└嗟幕盍Α＞?xì)化的管理措施是財(cái)務(wù)管理手段的最直觀表現(xiàn)，它涉及到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，可以說(shuō)，這些細(xì)致的措施，是企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。

1.2與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，為企業(yè)的成長(zhǎng)指明了方向。越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的存在的基礎(chǔ)，不是生存，而是發(fā)展。發(fā)展是企業(yè)避免覆滅最重要的途徑，止步不前，其實(shí)就是倒退。企業(yè)的發(fā)展必須制定明確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，實(shí)際上就是財(cái)務(wù)管理手段。從這個(gè)意義上說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理手段為企業(yè)的成長(zhǎng)保駕護(hù)航。

1.3通過(guò)合理的分配利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。良好的財(cái)務(wù)管理手段，能夠平衡各方面的利益，不論是股東、普通債權(quán)人、領(lǐng)導(dǎo)層、普通員工都能在企業(yè)的發(fā)展壯大中獲益。企業(yè)的凝聚力上去了，就能形成一股合力，最終轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所向披靡。

財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)的管理中處于核心地位，提升企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力已經(jīng)成為各大企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的共識(shí)。而實(shí)際情況是，我們的企業(yè)在建立屬于自身的財(cái)務(wù)管理制度上，還有很多的不足之處。一方面是我國(guó)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境給企業(yè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)，企業(yè)不是通過(guò)相互競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰而壯大的，而是得益于我國(guó)特殊的國(guó)情，完全是我國(guó)轉(zhuǎn)型時(shí)期豐厚的市場(chǎng)資源把它們養(yǎng)大的。另一方面，我國(guó)企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型和改制的后期，國(guó)家的政策扶持還繼續(xù)發(fā)揮作用，從而將企業(yè)限制在“溫室”內(nèi)。沒(méi)有通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)而完成的原始資本積累，自然不能理解良好財(cái)務(wù)管理手段的重要意義，我國(guó)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理還存在著較多的局限性。

2. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性

為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)提出了“引進(jìn)來(lái)，走出去”的經(jīng)濟(jì)政策。一方面通過(guò)招商引資為我國(guó)的資本市場(chǎng)更新血液，一方面通過(guò)鼓勵(lì)大中型企業(yè)走出國(guó)門(mén)來(lái)歷練它們。這兩個(gè)方面都對(duì)企業(yè)更新自己的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了鞭策。在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理局限性有以下兩個(gè)方面：

2.1職權(quán)分散，概念模糊。新型的財(cái)務(wù)管理制度，是經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的集成，對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究從技術(shù)層面上轉(zhuǎn)向了制度層面。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，功效僅僅處于數(shù)據(jù)整理與行政管理向指導(dǎo)性管理過(guò)度的時(shí)期。有些公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，不能夠?qū)Y源進(jìn)行集成化整合，還是以往的會(huì)計(jì)部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)。職能分散減弱了財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)際效能，使得企業(yè)不能夠?qū)λ蚕⑷f(wàn)變的市場(chǎng)做有益的調(diào)整，從而一定程度上僵化了企業(yè)的執(zhí)行效力。對(duì)于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度的不正確理解，也限制了新型財(cái)務(wù)管理手段的普及。

2.2執(zhí)行力差，財(cái)務(wù)管理人員職權(quán)混亂。企業(yè)建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略后，應(yīng)該遵循財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)，步步為營(yíng)開(kāi)拓市場(chǎng)。但是某些企業(yè)往往為眼前的利益所吸引，打亂了已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，最終影響企業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理手段實(shí)質(zhì)上是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，如果執(zhí)行力太差，就會(huì)出現(xiàn)人員因素對(duì)于制度的不合理干擾，形成管理工作混亂的局面。財(cái)務(wù)管理人員不能正確的理解自己的職權(quán)，致使有些工作沒(méi)人做，有些責(zé)任沒(méi)人承擔(dān)。長(zhǎng)期以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形同虛設(shè)。

3. 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)尋求資金、調(diào)動(dòng)資源、組織生產(chǎn)的長(zhǎng)久性指導(dǎo)綱領(lǐng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展性延伸，因?yàn)樵谔摶媚獪y(cè)的市場(chǎng)環(huán)境要求下，只有保證長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的保障。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅勾畫(huà)出企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖，也是企業(yè)當(dāng)前階段財(cái)務(wù)管理的全局性理論指導(dǎo)。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)工作、計(jì)劃等起著普遍的和權(quán)威的指導(dǎo)作用，一經(jīng)制定就會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有獨(dú)立性的特征，即每一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃都要符合自身實(shí)際，根據(jù)本身的生產(chǎn)資源，企業(yè)文化，員工素質(zhì)制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而不能模仿復(fù)制別人的規(guī)劃。

4. 如何建立和實(shí)施符合自身發(fā)展要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)自身的發(fā)展實(shí)際，制定符合自身特色的發(fā)展戰(zhàn)略。在開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，有以下注意要點(diǎn)供參考：

首先，調(diào)查市場(chǎng)需求，客觀定位企業(yè)自身實(shí)際，制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略章程。這需要在廣泛的社會(huì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，客觀分析內(nèi)外環(huán)境，認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，考慮到各種對(duì)企業(yè)發(fā)展能夠產(chǎn)生影響的因素，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)市場(chǎng)需求的分析，對(duì)價(jià)值鏈的分析，甚至對(duì)政策環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，都是我們所考慮的重點(diǎn)。其次，從內(nèi)部組織入手，制定計(jì)劃實(shí)施和日程安排，具體包括制定財(cái)務(wù)政策、編制財(cái)務(wù)預(yù)算、評(píng)估企業(yè)價(jià)值、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等一系列工作，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，要密切關(guān)注各利益關(guān)系方財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況，并與利益關(guān)系方的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，從宏觀上對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從企業(yè)內(nèi)部的微觀層面對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過(guò)以上三個(gè)步驟，企業(yè)建立和有效實(shí)施符合自身要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

總結(jié)

財(cái)務(wù)管理的最高表現(xiàn)就是制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，筆者首先分析了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和其在企業(yè)發(fā)展的重要意義，接著又概括了當(dāng)前階段我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足之處，指出認(rèn)識(shí)不足、制度不完善是影響我國(guó)新型財(cái)務(wù)管理制度順利普及的障礙。最后，筆者分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理上的局限性，提出了一些意見(jiàn)，從建立和實(shí)施符合自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略入手，來(lái)為企業(yè)的成長(zhǎng)做管理上的保障。

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（作者單位：航天科工哈爾濱風(fēng)華有限公司）