生產項目成本管控措施

【摘 要】 工業企業有效的進行生產項目成本管控，可以促進企業改善經營，提高管理水平，提升企業整體競爭力。工業企業要重視生產項目成本管理，完善內部的成本激勵機制和內部的成本控制機制，以項目管理為重點， 落實管理制度、組織措施，強化成本管理，做好材料成本控制，加強勞動力資源管理，通過以上措施使企業目標成本可控，實現企業利潤最大化目標。

【關鍵詞】 工業企業 成本管控 措施

1. 工業企業成本管控意義

成本管控不但關系到整個企業的管理水平，還關系到企業經濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關系到企業的興衰，降低成本，是企業永遠追求的主題。因此，必須對成本控制工作加以足夠的重視，通過不斷總結各種成功的成本控制方法，推動和促進整個企業管理水平上臺階。

2. 成本管控的具體措施

工業企業已步入寒冬時期，成本控制和效率提升已成為市場競爭的關鍵因素，工業企業成本高低決定了企業的存亡。因此 成本管控的成功與否是企業能否繼續生存的關鍵。

對于從事經濟管理工作的我認為具體的說，應該做到以下幾個方面：一是落實管理制度。建立和完善生產項目管理制度，細化車間管理制度章程，將制度明明白白的落實在紙上，落實在管理工作中，落實在每個崗位上。二是落實組織措施。建立和完善產品的生產預算，制定生產計劃，科學安排生產順序，合理安排生產進度計劃，組織均衡生產，科學配置資源，避免由于資源配置不合理，造成勞動力、生產設備、生產材料等資源的浪費。三是加強成本管理。在工作中提高全廠職工對成本管理的認識，培養成本觀念，增強成本認識，變少數人的成本管理為全員參與的過程管理，加強日常的檢查考核，通過成本指標的分解和考核，使各部門全體成員都積極參與成本控制的活動中，保證實際的效果。四是做好材料的成本控制。材料是構成產品的主要因素，其價格的高低，對生產成本的影響很大，因此，加強物資管理對節約成本非常重要，在具體操作上，要根據計劃進行采購，減少資金的占用量，在采購過程中，要貨比三家，在保證質量的前提下，選擇最低報價，在選擇供應渠道時，直接與生產廠家聯系。對廢品以及下腳料可進行再利用；五是加強勞動力資源管理。構成生產成本的因素還有勞動力，勞動力的管理是生產管理是否規范和效果好壞的決定因素，是成本管理的重要保證，勞動力資源具有能動作用，只有提高勞動力資源的管理，才能達到勞動力、生產材料、生產設備合理有效的利用，保證生產順利開展和各項成本的降低。

3. 管控效果

每個人從身邊每一點一滴的小事開始，真正的做到節儉創效。形成了人人講節約，處處創效益的濃厚氛圍。

從技術創新方面：螺旋鋼管生產線實現遠程自動化監控操作。根據螺旋鋼管生產的技術要求，依據遠程監控原理，將生產線中的調型、內焊、外焊、切割以及倒渣操作全部移進自動化監控操作室內，借助高清圖像、按鍵、旋鈕和手柄，根據生產需要，合理布署監控操作臺，本著以人為本的原則，實現了現場無人操作的狀態。通過此項技術改造，大大降低了車間職工的勞動強度和勞動力成本，實現了全天連續性操作生產，從而大大提高了鋼管產量；高清監控設備以其清晰、穩定的性能，取代了眼肉帶來的模糊和不穩定性，極大的提高了鋼管焊接質量；由于實現了現場無人操作，避免了割傷、砸傷等意外事故的發生，從而提高了車間生產安全系數。根據車間實際生產情況，車間人員集思廣益，利用車間內現有的材料，自主設計制造了一臺短節切割設備，材料使用以往車間調型、撤板所剩廢板材，將其進行吊裝對接，然后按照產品圖紙的技術要求，進行切割，最后將切割下的短節除渣，經過四道工序，加工完成了短節制作。此項技術創新，一方面降低了車間廢舊板材的庫存；另一方面，變廢為寶，用廢板材加工成鋼管短套，提高了產品利潤。

從設備管理方面：操作人員須經上崗前培訓，培訓合格后方可上崗操作。主要機械設備實行機長制，“定人、定機、定崗位”，在保證安全生產前提下，充分發揮設備效率。加大了設備更新改造力度，車間自行安裝了模具拆裝氣動扳手，保障安全的同時，提高了勞動生產率。設專人負責車間所屬機械設備的檔案及相關資料的管理、維修和保養工作。每臺設備建立設備檔案及設備臺賬，還負責對機械設備的管理、使用、維修、保養、報廢情況，實施嚴格的監管和業務指導。在大家的努力下，車間各設備運轉完好率達95%以上，在很大程度上降低了設備損壞率，降低了設備維修費用。

從材料成本方面：車間加強了成本控制，對一些下腳料進行了重新利用，車間利用廢棄鋼管做膠管短套；將舊浮體殼粉碎重新投入使用；廢舊鋼絲可用于綜合車間填補焊縫，廢舊水布可用于包裹蒸汽管道。纏繞機淘汰下來的絲杠，車間也進行了重新利用，做了多套靠模擺放架。采用顆粒回收、重復利用的方法，提高焊劑使用率；焊絲的使用，車間提高內外焊職工的技術水平，焊縫平滑，高度不超過3.2mm，節約焊絲使用量通過這一系列的成本控制措施，車間做到了變廢為寶，降低了產品的材料成本。

從人力資源管理方面：車間人員工資以計件形式發放，對照產品的定額，通過每天產量報表，人力資源部門采取現場工作量和技能測評的方式進行數據的收集，適度調整。分析對比員工個人產量定額完成情況，找出熟練工和新員工之間的差距，通過建立標準化培訓，加強了職工的培訓力度，提高了職工的勞動自覺性，培養出一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍。在今年人員減少的情況下，依然完成廠里的各批生產任務

結語

有效的進行項目成本管控，可以促進企業改善經營，提高工業企業管理水平，保證企業再生產的進行，促進工業企業不斷挖掘潛力，降低成本，提高效益，提升工業企業整體競爭水平。

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（作者單位：中國水電十三局）