淺談企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

【摘 要】 隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模逐漸增加，企業(yè)的業(yè)務逐漸擴大，企業(yè)存貨管理也就應運而生。企業(yè)的存貨管理對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)存貨管理規(guī)范有序可以為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。但是當前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀并不容樂觀。本文主要是對當前企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀進行分析，并提出企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策。

【關鍵詞】 企業(yè)存貨管理 現(xiàn)狀 優(yōu)化對策

企業(yè)的存貨管理主要是對企業(yè)的存貨信息進行相應的管理，并作出相應的對策保障企業(yè)的正常運營。存貨管理主要是針對企業(yè)中的存貨進行合理的管理，是企業(yè)的存貨能夠保持一定的經(jīng)濟效益，維護企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的存貨管理如果得當將會避免企業(yè)的停工和材料的滯留，可以有效地保障企業(yè)生產(chǎn)的流暢性。近年來由于經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模逐漸增大，但是有些企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模，沒有對企業(yè)的存貨進行有效地管理導致貨物滯留，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。在今后的企業(yè)的管理中需要加強對存活的管理，更好地保障企業(yè)的利益。

1. 企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀

近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)的管理也需要不斷改革，更好地適應企業(yè)的發(fā)展。近年來企業(yè)的存貨管理問題逐漸突出，甚至影響了企業(yè)的正常發(fā)展，企業(yè)的管理者也正在積極的探索企業(yè)的存貨管理的有效方法，但是目前企業(yè)的存貨管理還是存在著一些問題，影響企業(yè)的正常發(fā)展，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。

1.1企業(yè)存貨管理制度不完善

當前，大多數(shù)的企業(yè)沒有建立完善的存貨管理制度，導致企業(yè)在存貨管理方面缺少相應的規(guī)范。一些企業(yè)雖然有相應的管理制度但是存貨管理的制度并不完善，很多企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的問題在管理制度中都找不到相應的辦法可以有效地解決。除此之外，一些企業(yè)對于存貨管理制度缺少相應的措施，存貨管理制度沒有真正的實施，發(fā)揮出應有的效應。由于存貨管理制度的不完善給企業(yè)的發(fā)展造成了眾多的損失，企業(yè)的存貨管理由于缺少制度的管理導致工作不規(guī)范，影響力企業(yè)的正常發(fā)展。

1.2對企業(yè)存貨管理的認識不足

存貨對與企業(yè)的發(fā)展來說有著十分重要的影響，存貨管理不當不僅僅占據(jù)著企業(yè)的倉庫同時也會導致停產(chǎn)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，導致企業(yè)的的經(jīng)濟損失。但是企業(yè)的管理者對于企業(yè)的存貨管理方法和策略沒有足夠的認識，導致企業(yè)的存貨，沒有得到有效地管理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。企業(yè)對于存貨管理缺少認識導致企業(yè)的存貨量增加，這就增加了企業(yè)的成本，導致企業(yè)的損失增加，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

1.3企業(yè)存貨管理不規(guī)范

企業(yè)的存貨管理需要有完善的管理辦法和管理模式，才能夠更好地進行存貨管理。但是當前企業(yè)的存貨管理還不夠規(guī)范，存貨管理沒有出應有的作用。目前企業(yè)的存貨管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在以下方面：一方面，企業(yè)存貨管理缺少相應的管理機構。企業(yè)的存貨問題日益突出嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是企業(yè)的存貨管理并沒有設立相關的機構，導致存貨管理不能正常進行。另一方面企業(yè)存貨管理人員缺少相應的管理經(jīng)驗。存貨管理問題是近年來才出現(xiàn)的問題，對于企業(yè)存貨的管理并沒有專業(yè)的人員，管理人員由于缺少相應的管理經(jīng)驗，導致存貨管理不當，沒有真正解決企業(yè)的存貨問題。

2. 企業(yè)存貨管理的優(yōu)化對策

企業(yè)的存貨管理關系著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的存貨管理水平可以有效地降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的存貨管理問題日益突出，加強企業(yè)的存貨管理是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)的管理者對當前企業(yè)的存貨問題日益重視，也希望通過解決存貨問題降低企業(yè)的損失，增加企業(yè)的效益。

2.1建立并完善企業(yè)存貨管理制度

企業(yè)的存貨管理問題需要有相應的制度作為保障，才能更好地實現(xiàn)存貨管理問題。首先企業(yè)需要建立完善的存貨管理制度，使存貨管理問題有章可循。對于存貨管理應該采用相應的責任制度，保障存貨問題的順利解決。另外還需要企業(yè)對于存貨管理制度建立相應的措施，保障存貨管理制度的實施，發(fā)揮存貨管理的效用。

2.2增加存貨管理人員的管理經(jīng)驗

存貨管理在近年來才成為企業(yè)的主要問題，存貨管理人員缺少相應的管理經(jīng)驗，導致存貨管理問題中的一些問題不能很好的解決，保障企業(yè)的利益。一方面需要加強企業(yè)員工的職業(yè)培訓。企業(yè)員工需要有較好的存貨管理知識，員工應該加強學習，掌握存貨管理的方法和模式，使存貨管理工作能夠有效地進行。另一方面需要借鑒成功的管理經(jīng)驗。企業(yè)存貨的管理需要有豐富的管理經(jīng)驗，才能應對存貨管理中出現(xiàn)的主要問題。企業(yè)需要借鑒有效的管理經(jīng)驗，更好地解決企業(yè)的存貨問題，保障企業(yè)的利益。

2.3加強對企業(yè)存貨管理的核算

企業(yè)的存貨數(shù)量眾多，而且種類比較多，對于企業(yè)的存貨管理人員也是一種挑戰(zhàn)，因此存貨管理需要明確的方法。加強企業(yè)的存貨核算管理可以有效地提高存貨管理的效率。企業(yè)存貨的核算管理主要是企業(yè)運用物資管理系統(tǒng)對存貨進行管理和核算，對企業(yè)存貨的收發(fā)情況進行會計核算，明確企業(yè)存貨的管理。通過存貨核算可以有效地掌握存貨的實際狀況，同時也可以了解存貨資金的使用情況，是企業(yè)可以更好地對存貨進行管理。另外通過存貨核算還可以對企業(yè)的存貨進行監(jiān)督，杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.4提高對存貨管理的認識

企業(yè)的存貨對于企業(yè)的發(fā)展有著十分不利的影響。企業(yè)存貨管理不當既占用企業(yè)的場地，同時又需要企業(yè)拿出資金對存貨進行管理，這樣就增加了企業(yè)的存貨的生產(chǎn)成本，導致企業(yè)的經(jīng)濟損失。一方面需要加強對企業(yè)存貨管理的宣傳。企業(yè)的存貨管理可以有效地提高企業(yè)存貨的價值，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。企業(yè)的領導者需要提高對存貨管理的認識，企業(yè)領導者可以學習借鑒其他行業(yè)對于存貨管理的方法和模式，學習成功企業(yè)的存貨管理經(jīng)驗認識到存貨管理的重要性。另一方面，需要企業(yè)管理者及企業(yè)員工加強對于存貨管理的學習。目前企業(yè)的管理人員和員工對于企業(yè)的存貨管理還缺少相關的認識，需要加強企業(yè)存貨管理的宣傳，使員工認識到存貨管理的重要性。

結語：

近年來企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)的業(yè)務也逐漸增加，但是企業(yè)在發(fā)展的過程中也遇到了一些問題。企業(yè)發(fā)展速度加快導致企業(yè)競爭逐漸激烈，企業(yè)的存貨數(shù)量增加，如果存貨不能有效地管理將會對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失。企業(yè)的管理者近年來逐漸重視存貨管理問題，但是由于存貨經(jīng)驗缺少，存貨管理制度存在缺陷導致企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀并不容樂觀，企業(yè)管理者需要加強存貨管理的學習和認識，提高企業(yè)的存貨管理水平，盡量地減少企業(yè)因存貨導致的經(jīng)濟損失。在今后的企業(yè)存貨管理中需要完善存貨管理辦法，建立起適合企業(yè)發(fā)展的存貨管理模式。

參考文獻：

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[2] 任生明.存貨管理的問題及對策[J].會計之友.2009（10）.

（作者單位：內(nèi)蒙古平莊能源股份有限公司古山煤礦）