創(chuàng)業(yè)者的職責是發(fā)現(xiàn)“藍?！?/h1>
2012-12-31 00:00:00陳大同
科技潮 2012年7期
編者按
為了弘揚在“科技北京”建設(shè)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，使北京成為鼓勵創(chuàng)
新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土，本刊特開辟“創(chuàng)業(yè)人語”專欄，歡迎在北京創(chuàng)業(yè)，并取得成功的人士，撰寫個人或者團隊在創(chuàng)
業(yè)歷程中的感悟，與讀者共享。
雖然我現(xiàn)在的工作是風險投資，但我更多的是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)了十幾年。我經(jīng)歷過插隊，下過工廠，后來上大學(xué)。畢業(yè)后留學(xué)，學(xué)到博士后，進入硅谷的大公司。我從1995年開始創(chuàng)業(yè)，第一家公司是在美國硅谷叫OmniVision Technology公司，公司做的產(chǎn)品是類似于手機拍照芯片。2000年，公司在美國NASDAQ 成功上市。2001年回國創(chuàng)業(yè)，成立展訊通信公司，2007年也上市了。然后，我對創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)生了興趣，想幫助更多人去成功。2010年初成立了華山資本。這就是我的經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)如何才能成功？除了天時、地利、人和外，我還認為“成功=準備+機遇”。機遇是給有準備的人，而準備是磨練。如果你練鋼琴1萬小時，應(yīng)該成為鋼琴大師；練8000小時，應(yīng)該成為鋼琴家；練6000小時，應(yīng)該成為鋼琴教師。
目前的中國是不是“天時”呢？中國不僅成為制造工廠，還有新的技術(shù)和研發(fā)。近10年，技術(shù)慢慢開始向中國轉(zhuǎn)移，因為技術(shù)要跟市場走，跟客戶走。同時，金融、創(chuàng)業(yè)板和風險投資都來到了中國。原來世界上只有兩大市場：歐洲和北美。當前，史無前例地世界上出現(xiàn)第三個能夠跟他們相媲美的市場——中國或亞洲市場。這將產(chǎn)生非常深遠的影響，新的標準、新的游戲規(guī)劃將由市場的持有者制定。在中國的競爭已經(jīng)持續(xù)白熱化，任何事情只要中國做起來，競爭的激烈程度要增加10倍。你可有親身體會？只要在中國能生存，到世界任何地方去都將天下無敵。
創(chuàng)業(yè)的時機到了嗎？我以為，當你有了創(chuàng)業(yè)的想法，夜不能寐，如果你不試一下的話，這一輩子都不甘心，那么恭喜你，時機到了。創(chuàng)業(yè)就不能怕失敗，但有一條非常重要，就是創(chuàng)業(yè)前要有評估，如果失敗，其結(jié)果是否能承受。我見到一些人，特別是學(xué)生，頭腦一熱，以為創(chuàng)業(yè)肯定能成功，把身家性命，把所有的財產(chǎn)甚至舉債創(chuàng)業(yè)，一旦失敗，多少年都翻不了身。
然而，歷史永遠是樂觀者推動的，如果沒有那么多不信邪的人，歷史不會快速地發(fā)展，因為大家都循規(guī)蹈矩，何來創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)者最重要的職責是要發(fā)現(xiàn)“藍?！?。一般1%的市場機會，只有1%的人看得見，所有白天鵝都是丑小鴨變的，所有干大事的，都是不被別人看好的。市場的風險遠遠大于技術(shù)風險。我接觸到的公司，沒有技術(shù)做不出來的，只有東西賣不出去的，所以發(fā)現(xiàn)“藍海”是CEO最重要的職責。一個CEO應(yīng)該是公司最懂市場的人。
有兩個市場的誤區(qū)，是很多公司容易犯的錯誤。一個是陪大象跳舞。你把你的全部資源都投入到大公司的一個項目中，而這個項目對大公司沒那么重要，只要它一停，你就離死不遠了。這是第一次開公司的人最容易犯的錯誤。另一個是山寨路線，盡管有時山寨路線是對的。
“人和”是你選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？我認為，所有共同創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人能走到IPO（首次公開募股）的情況非常少見。朋友或同學(xué)共同創(chuàng)業(yè)最后反目成仇的人超過一半，還有“發(fā)小”，從小長大的這種人就更不靠譜了。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，他的口碑非常重要，只要用心，調(diào)查一個人的口碑并不難。
（文章來源于中關(guān)村科技園區(qū)協(xié)會聯(lián)席會主辦的中關(guān)村
創(chuàng)業(yè)講壇，由晨光整理）
編者按
為了弘揚在“科技北京”建設(shè)背景下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化，培育創(chuàng)業(yè)企業(yè)家精神，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，使北京成為鼓勵創(chuàng)
新、培育創(chuàng)業(yè)的沃土，本刊特開辟“創(chuàng)業(yè)人語”專欄，歡迎在北京創(chuàng)業(yè)，并取得成功的人士，撰寫個人或者團隊在創(chuàng)
業(yè)歷程中的感悟，與讀者共享。
雖然我現(xiàn)在的工作是風險投資，但我更多的是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)了十幾年。我經(jīng)歷過插隊，下過工廠，后來上大學(xué)。畢業(yè)后留學(xué)，學(xué)到博士后，進入硅谷的大公司。我從1995年開始創(chuàng)業(yè)，第一家公司是在美國硅谷叫OmniVision Technology公司，公司做的產(chǎn)品是類似于手機拍照芯片。2000年，公司在美國NASDAQ 成功上市。2001年回國創(chuàng)業(yè)，成立展訊通信公司，2007年也上市了。然后，我對創(chuàng)業(yè)投資產(chǎn)生了興趣，想幫助更多人去成功。2010年初成立了華山資本。這就是我的經(jīng)歷。
創(chuàng)業(yè)如何才能成功？除了天時、地利、人和外，我還認為“成功=準備+機遇”。機遇是給有準備的人，而準備是磨練。如果你練鋼琴1萬小時，應(yīng)該成為鋼琴大師；練8000小時，應(yīng)該成為鋼琴家；練6000小時，應(yīng)該成為鋼琴教師。
目前的中國是不是“天時”呢？中國不僅成為制造工廠，還有新的技術(shù)和研發(fā)。近10年，技術(shù)慢慢開始向中國轉(zhuǎn)移，因為技術(shù)要跟市場走，跟客戶走。同時，金融、創(chuàng)業(yè)板和風險投資都來到了中國。原來世界上只有兩大市場：歐洲和北美。當前，史無前例地世界上出現(xiàn)第三個能夠跟他們相媲美的市場——中國或亞洲市場。這將產(chǎn)生非常深遠的影響，新的標準、新的游戲規(guī)劃將由市場的持有者制定。在中國的競爭已經(jīng)持續(xù)白熱化，任何事情只要中國做起來，競爭的激烈程度要增加10倍。你可有親身體會？只要在中國能生存，到世界任何地方去都將天下無敵。
創(chuàng)業(yè)的時機到了嗎？我以為，當你有了創(chuàng)業(yè)的想法，夜不能寐，如果你不試一下的話，這一輩子都不甘心，那么恭喜你，時機到了。創(chuàng)業(yè)就不能怕失敗，但有一條非常重要，就是創(chuàng)業(yè)前要有評估，如果失敗，其結(jié)果是否能承受。我見到一些人，特別是學(xué)生，頭腦一熱，以為創(chuàng)業(yè)肯定能成功，把身家性命，把所有的財產(chǎn)甚至舉債創(chuàng)業(yè)，一旦失敗，多少年都翻不了身。
然而，歷史永遠是樂觀者推動的，如果沒有那么多不信邪的人，歷史不會快速地發(fā)展，因為大家都循規(guī)蹈矩，何來創(chuàng)新？創(chuàng)業(yè)者最重要的職責是要發(fā)現(xiàn)“藍?！?。一般1%的市場機會，只有1%的人看得見，所有白天鵝都是丑小鴨變的，所有干大事的，都是不被別人看好的。市場的風險遠遠大于技術(shù)風險。我接觸到的公司，沒有技術(shù)做不出來的，只有東西賣不出去的，所以發(fā)現(xiàn)“藍海”是CEO最重要的職責。一個CEO應(yīng)該是公司最懂市場的人。
有兩個市場的誤區(qū)，是很多公司容易犯的錯誤。一個是陪大象跳舞。你把你的全部資源都投入到大公司的一個項目中，而這個項目對大公司沒那么重要，只要它一停，你就離死不遠了。這是第一次開公司的人最容易犯的錯誤。另一個是山寨路線，盡管有時山寨路線是對的。
“人和”是你選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)伙伴？我認為，所有共同創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)始人能走到IPO（首次公開募股）的情況非常少見。朋友或同學(xué)共同創(chuàng)業(yè)最后反目成仇的人超過一半，還有“發(fā)小”，從小長大的這種人就更不靠譜了。選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，他的口碑非常重要，只要用心，調(diào)查一個人的口碑并不難。
（文章來源于中關(guān)村科技園區(qū)協(xié)會聯(lián)席會主辦的中關(guān)村
創(chuàng)業(yè)講壇，由晨光整理）
