安全工作重在預防

“凡事預則立，不預則廢。”安全工作復雜性、艱巨性的特點，決定了抓安全必須研究安全工作的特點和規律，超前預防，把問題解決在萌芽狀態，從而掌握工作的主動權，實現和諧穩定的生產局面。

一要強化教育引導預防

教育引導是安全預防工作的基礎。要抓住特點規律，把教育引導搞扎實，發揮好教育引導在確保安全穩定中的基礎性作用。

要抓好思想教育。要根據企業安全生產的特點和存在的實際問題，切實加強對干部職工安全工作重要性、緊迫性教育，加強安全生產形勢分析，加強法律法規學習，使大家充分認識到安全工作與企業發展、社會穩定和個人幸福之間的緊密關系，從而自覺增強“我要安全”的主動意識，從思想上、行為上筑牢安全防線。

要抓好心理疏導。要切實關心職工的生產與生活，對那些工作上遭受挫折、生活上出現困難、情感上碰到困惑的員工，要加強心理疏導，熱情幫助他們解決困難、解除疑惑、提振信心，謹防因情緒不穩誘發事故隱患，讓員工造成意外傷害。

要抓好反面警示。在日常教育中，要注重發揮反面典型的負向激勵作用，用發生在員工身邊的事故案例引導大家充分理解安全工作“100-1=0”的深刻道理，警示大家處處嚴肅認真、事事嚴謹規范，不容粗心與大意、馬虎與湊合，始終繃緊安全生產這根弦。

要抓好矛盾化解。日常工作與生活中，員工之間、干群之間發生一些摩擦與不愉快是正常的事情。但是，如果對這些不愉快化解不及時、解決不徹底，讓大家背著思想包袱上崗，就可能使不愉快變成安全生產事故隱患。因此，一旦發現矛盾，就要及時加以溝通和協調解決，切不可遇到矛盾繞著走，使小矛盾醞釀成大隱患。

二要強化發動群眾預防

廣大員工處于安全生產第一線，他們既是安全生產事故的受害者，也是安全生產事故的行為人，他們在安全工作中的態度、行為、做法對安全生產具有直接的影響。企業必須充分調動廣大員工在安全生產工作中的積極性，始終依靠廣大員工抓預防，做到人人身上有責任、時時處處設防線，形成時時關注安全生產的群防群治合力。

要注重發揮基層組織的核心作用。基層黨支部要把抓安全生產納入基層黨建和思想政治工作的重要內容，作為黨支部的重要職責予以落實。在支部目標管理中要體現安全工作要求，在領導點評和群眾評議中要突出安全生產，要把安全生產作為一票否決納入評先評優之中，發揮黨組織在抓安全生產工作中的政治核心作用，監督和保證安全生產各項方針政策在基層得到全面貫徹和落實，發揮好廣大黨員在安全生產工作中的先鋒模范作用。

要發揮好骨干隊伍的引領作用。要加強安全生產監督員隊伍建設，培養一支責任心強、技術業務精、崗位職責明確的安全監督員隊伍，使他們有職、有權、有能力做好基層安全監督工作。同時，要注重發揮勞動模范、工人技師等生產骨干的帶頭作用，以骨干為綱，實現整體工作的綱舉目張。

要發揮全體員工的合力作用。依靠群眾是做好安全預防工作的一條基本原則。在抓安全預防的過程中，一定要樹立相信群眾、依靠群眾、高度重視發揮群眾在預防工作中主體地位的工作理念，集思廣益，采納群言，廣泛開展“我為安全生產獻一計”活動，積極開展安全預防工作合理化建議，以此形成“人人想安全、處處抓安全、時時保安全”的氛圍。

三要強化突出重點預防

安全穩定工作是一項系統工程，只有根據不同時期、不同階段、不同環境、不同任務，突出工作重點，全面推進，才能取得事半功倍的效果。

要抓住“個別人員”主動預防。“個別人”的工作既是重點也是難點。有的人安全意識不強，有的人做事馬馬虎虎，有的人安全技能不足，有的人自我約束不嚴，這些都是安全事故隱患。在抓安全預防的過程中，要通過察顏觀色、分析思想動態和情緒變化等方式，及時發現不安全的“個別人員”。對發現的“個別人員”要全面了解情況，深刻分析原因，及時采取對策，通過做針對性的工作，使“個別人”能夠跟上安全生產的規范節拍。

要盯住關鍵部位重點預防。每個企業都是由不同車間班組、不同崗位工種組成的聯合體，由于生產性質、工作環境、工藝技術、物資裝備等存在差異，安全工作的管理要求也不一樣，防范的重點也不盡相同。為此，企業要在堅持全面預防的基礎上，突出對那些基礎薄弱、危險系數高的重點部位加強預防，諸如易燃易爆場所、直接作業環節、火工器材管理、放射源控制等。要重視加強邊遠、分散生產場所的管理，加強遠離企業在外執行任務的項目部和員工的管理，做到突出重點，覆蓋全面，不留盲區。

要在重要時期超前預防。不同時期企業的安全生產具有不同的特點。比如，傳統節日來臨，容易引起員工思想波動，需要通過思想教育、改善生活、合理安排人員休假等多種途徑防止因情緒不穩而產生事故隱患。季節變換，也是容易引發事故的重要關節點，比如：春困、秋乏，夏季雷電、臺風、暴雨、洪澇、高溫，冬季冰凍、大雪等，要根據季節特點，提前加強檢查，做好相關物資儲備和設施維護，促進安全工作的平穩有序。

四要注重落實制度預防

沒有規矩難成方圓。制度是做好安全工作的準繩，抓安全必須把制度放在首位。剖析近年來發生的各類安全生產事故，無不與制度不落實、有章不循、有禁不止有關。目前各企業抓安全的制度很多，也比較完善，關鍵的問題是要保證制度的執行力。

要切實細化制度。許多企業的安全生產制度很多，但就是缺乏執行力，沒有可操作性，根本原因就是制度不夠具體，沒有很好的細化，都是一些原則性規定，真正執行起來伸縮性很強。企業要針對自身實際，對安全生產制度進行細化，使之更加具體，更加具有操作性、針對性，更加符合本單位的實際。

要嚴格落實。制度再多、再好，如果不能得到有效落實，仍然是懸在空中的大棒、貼在墻上的標簽、插在地上的稻草人，于安全生產毫無益處。制度是用來執行的，不是用來做樣子的。為此，在執行制度時要切實做到“嚴”字當先，制度怎么規定就怎么辦，制度怎么要求就怎么落實，決不能制度上是一套，實際工作中又是一套，隨意變通，我行我素，人為削弱制度的嚴肅性和約束力。

要持續落實。抓安全預防工作重在經常，貴在經常，也難在經常。那些三天打魚兩天曬網的抓一陣放一陣、緊一陣松一陣的做法，無法保證安全工作的效果。有的單位常常出現這樣那樣的安全問題，重要原因之一就抓安全缺乏韌勁，缺乏持之以恒的作風，講起來重要、做起來次要、忙起來忘掉，上級要求時抓一抓、出現問題時抓一抓、形勢好轉時放一放，導致許多問題的重復發生。因此，在抓安全制度落實時，必須堅持反復抓、抓反復，領導抓、抓領導，經常抓、抓經常，確保各項決策、措施、制度落到實處，推動安全工作的持續穩定。

（編輯/馮立梅）