電力企業績效考核制度探討

摘 要：新時期，我國企業處于由傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的關鍵階段，如何將績效考核理論實踐化，進一步推動我國企業跨越式發展，是目前需要探討研究的重要課題。本文通過對我國企業績效考核重要性及目前存在的問題進行分析，探討適合我國電力企業特點的有針對性的績效考核制度。

關鍵詞：電力企業 績效考核 體系建設 信息反饋

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（c）-0119-02

隨著黨的十八大的順利召開，我國的改革開放和現代化建設進入一個新的階段。績效考核作為一種有效的企業管理手段，在評價、激勵員工，增強企業活力和競爭力，促進企業發展和提高企業市場地位等方面，發揮著至關重要的作用。新時期，如何將績效考核理論實踐化，實現績效考核系統與企業效益、長期發展達到協調關系，進一步推動我國企業跨越式發展，是目前需要探討研究的重要課題。

1 績效考核概述

績效考核是定期考察和評價員工在企業中的工作行為狀態和結果的一種正式的制度安排?？冃Э己丝梢杂绊懞透纳破髽I員工的工作態度、工作行為和工作結果，也可以為企業提供員工的個人資料，作為人力資源規劃和其他人力資源管理作業的依據。因此績效考核作為現代企業的一種高效管理工具，在國內外企業中普遍運用。

2 電力企業深化績效考核管理的意義

深化完善績效考核應用是建立現代企業管理制度的基礎。在電力企業內部建立完善績效管理體制，對電力企業及其員工的發展具有重要意義。

首先績效考核是確定員工勞動報酬的根據。只有正確的衡量勞動的數量和質量才能實行“按勞分配”，做到公平分配獎酬。其次績效考核能有效合理的安排人員任用。經過考核，可以對員工進行全面的了解，從而可以通過其能力和專長進行判斷，適合某種崗位，達到人盡其才、因崗配人的效果。再次，績效考核可以為員工培訓提供客觀的依據。通過考核，可以了解員工存在的問題不足及缺陷，從而可以進行針對性的培訓，更好的發揮培訓的效果。最后，績效考核可以激勵員工，有效的促進員工的成長。總之，績效考核的深化應用是實現企業發展ece5ff55dda2e7c13e5b3508c3782e405780eecfc446928e65820d1fa84f4c1b與員工自我發展相結合的重要途徑。

3 當前企業績效考核存在的問題分析

隨著市場競爭的日益激烈，企業原有的考核體系已經難以適應發展的需要，隨著企業規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。但是，由于經營環境、企業文化、組織結構、員工素質差異等因素的影響，當前企業績效考核還存在一些問題。

其一，考核體系不夠系統，缺乏統一性。電力企業人員復雜，分公司多、項目部多，因此，績效考核方法各異，沒有統一的尺度，多種考核體系共存，考核效率低下，員工對績效考核不滿意，帶來諸多弊端。

其二，考核指標不夠準確，缺乏針對性。績效考核指標的設計，應結合不同部門、不同工種的職能情況，合理制定，在共性基礎上體現各個部門的特殊性。[1]但在實踐考核過程中，很多企業設計的考核指標、評價標準過于籠統，沒有針對崗位工作分析及崗位說明書制定，此外，考核標準過于單一，定量性可操作性的東西太少，缺乏針對性。

其三，考核方法不夠靈活，缺乏及時性?？冃Э己耸且粋€復雜的工程，目前大多數企業在考核方法上比較單一，還是較多采用之前的一些比如考勤制、領導評分制、主管部門檢查制等考核方法，難以對員工對企業運作過程進行全面的考察。此外，采用定期考核等方法弊端比較多，考核結果容易失真，缺乏及時性，容易出現應付檢查的投機行為，直接影響了績效考核的成效。

其四，考核結果難以應用，缺乏激勵性。從績效考核實施效果看，很多企業績效考核流于形式，考核結果難以應用，也不會對被考核者最終的報酬和未來職位的升遷產生任何影響。獎罰的力度與績效考核結果不相符，在某種程度上，對于績效顯著的員工和績效差的員工出現干多干少干好干壞都一個樣，缺乏激勵效用，影響員工工作的積極性，最終失去了績效考核的目的。

4 電力企業績效考核及其完善

基于以上分析，結合電力企業實際，筆者認為電力企業績效考核可以從以下幾方面完善。

4.1 把握好電力企業實施績效考核的方向與內容

電力企業雖然屬于公益事業單位，但作為企業，經濟效益也是十分重要的，而且隨著我國電力體制改革的進一步深入，需要通過對經濟指標完成情況的考核來呈現一個電力企業的總體經濟效益。結合電力企業的特殊性，績效考核要對相關部門、單位以及員工進行經濟指標完成情況考核，電力企業要合理調節和使用現有的裝機容量，盡最大可能提高現有發電機組所產生的經濟效益和社會效益。

4.2 準確定位績效考核，完善績效考核體系建設

績效考核體系是實施績效考核的基礎，建立統一的考核標準和完善的指標體系是當務之急?？冃Э己酥笜艘Y合被考核對象所在崗位的工作內容、性質、完成這些工作所應履行的工作職責和應具備的能力素質、工作條件等進行分析確定，要結合考核的目的對工作進行合理分析研究，對于關鍵績效指標的制定要在企業發展戰略的指導下準確定位、合理制定，要將考核程序化、制度化，完善績效考核體系建設。[2]

4.3 選擇科學合理的考核方法

績效考核的方法直接影響到考核標準的成效和考核結果的正確與否，因此要根據考核的內容和對象選擇不同的考核方法，并且考核方法必須具有較高的信度和效度。信度是指評價結果必須相當可靠，即對同一員工的多次測評結果應具有較高的一致性；效度是指考核能達到所期望目標的程度，即考核方法與考核目標之間要有較高的關聯度。

4.4 正確使用考核結果，重視績效考核反饋

考核結果應與人才使用相結合，通過信息化手段，建立員工考核檔案，充分發揮績效考核結果在績效工資分配、專業技術職稱評定、優秀人才選撥、崗位變動、評選評模、職務變動方面的重要參考作用，形成能力與業績并重的用人向導，加強績效考核結果的運用。[3]此外，要做好績效反饋，在分析和判斷基礎上形成考評成績，并將績效成績反饋給職工，讓職工對自己存在工作缺陷做到心中有數，并明確下一階段努力的方向和目標，真正發揮績效考核的功效。

總之，企業對員工的績效考核只是人力資源管理的一種手段不是目的，績效考核的目標是提高員工的工作績效，推動企業健康快速發展。企業要根據實際情況，及時地、有針對性地采取適當的方法做好績效考核管理工作，增強績效考評的信度和效度，使工作績效的“考和評”有機結合起來，充分發揮績效考核的作用。

參考文獻

[1] 陳璐.建立以戰略為導向的績效管理系統推進企業的核心競爭力[J].沿海企業與科技，2007（5）：21-22.

[2] 李紅衛，徐時紅.績效考核的方法及關鍵績效指標的確定[J].經濟師，2002（5）：152-153.

[3] 沈桂泉，魏理豪，顏景儀.電力企業全視角績效考核系統的設計與實現[J].廣東電力，2005（2）：121-123.