淺談制定施工企業財務戰略應考慮的因素

　　摘要:施工企業要走出困境，必須要做好戰略選擇，圍繞企業的戰略，制定出正確的財務戰略，才能更好地支撐起企業的發展。文章就制定施工企業財務戰略應考慮的因素進行了闡述。
　　關鍵詞：財務戰略 關鍵問題 堅持的原則 層次劃分 制定因素
　　中圖分類號：F233 文獻標識碼：A
　　文章編號：1004-4914（2012）10-152-02
　　建筑施工行業不同于社會其它行業，它受國家經濟政策影響大，多年來一直處于競爭激烈的市場環境中，生存比較艱難。施工企業要走出困境，則必須要做好戰略選擇，圍繞企業的戰略，制定出企業正確的財務戰略，才能更好地支撐起企業的發展。制定施工企業財務戰略，應從以下幾個方面進行考慮：
　　一、需明確企業財務戰略的關鍵問題
　　1.使命。確定要做什么，這是與所有者和組織者的價值觀或期望一致的追求。企業財務戰略是企業戰略的一個子戰略，必須服從并圍繞企業戰略來進行。
　　2.目標。確定要實現什么，這是對總的目的或目標的一般描述。是對企業戰略實現的保障。
　　3.具體目標。確定具體實現的目標，這是對目標的量化或更精確的描述。
　　4.行為任務。確定實現目的的行動和措施，這是實施財務戰略的各步驟的具體安排。
　　5.控制。是對各步行動的監督和調控，確保目標的實現。
　　6.獎勵。是對達到目標和行動優勝者的回報及獎勵，在此節點，形成管理的閉環。
　　二、制定財務戰略應堅持的原則
　　施工企業財務戰略是施工企業總體戰略目標的確立和保障措施具體落實的綜合體現。按照企業發展歷程可以劃分為創業階段的財務戰略、發展階段的財務戰略、穩定經營階段的財務戰略和危機（衰落）階段的財務戰略四種類型。每個不同的階段，對企業資源的需求亦不同。進行財務戰略選擇時應至少做到四個堅持。
　　1.堅持與企業不同的發展階段相適應。對于新成立創業期的施工企業，應以尋求獲得可供企業利用的財務資源為主，如：積極與社會金融、債券公司、政府等有關機構建立聯系，以尋求企業今后發展可能獲得的支持等。對于發展階段的施工企業，應以多方面籌資為主，獲取大量的資金、信用等財務資源，以保證公司不斷擴大規模，并可考慮給投資人適當分利。對于穩定經營階段的施工企業，應以維持、鞏固融資渠道并獲得可靠穩定的資金等財務資源為主，以保證企業盈利的不斷積累、實力的不斷增強。在此階段，可適當提高對投資者的分利，同時可進行對外投資，實現企業的多元化經營，搞好施工企業的轉型發展、跨越發展。對于危機（衰落）階段的施工企業，應采取緊縮的財務政策，如減少開支，不予投資者分利等節約措施，集中一切財務資源全力應對處理有關危機等不測事件，以尋求企業快速出現轉機。
　　2.堅持與企業優勢資源匹配。由于資源決定的不是公司想做什么，而是公司能做什么，所以資源是戰略的關鍵構成因素。資源是戰略的基礎，是持久競爭優勢之本。必須對企業擁有的財務資源情況有清醒的認識，比如：企業的信用狀況、融資能力，企業的市場占有、發展前景，企業的盈利能力、資金實力等。在此基礎上，才可做好財務資源整合，才能有效發揮好資源的作用，從而發揮好財務戰略應有的支撐、保障作用。
　　3.堅持創造出獨特的價值。對企業擁有的財務資源，必須保持理性的認識，要明確哪些是最優勢資源，要讓這些優勢資源最大程度發揮出作用，創造出價值，這既是企業財務資源應有的價值體現，也是企業財務戰略成功的體現。
　　4.堅持明確的目標選擇。企業財務戰略是企業戰略的一個子戰略，它對企業戰略起支持保障作用，財務戰略的目標定位必須依托企業整體戰略以謀求競爭優勢和實現企業整體價值最大化目標，因而，企業實施的具體資本運作和財務管理行為等都要符合這一要求。
　　三、做好財務戰略層次的劃分
　　戰略在企業組織內應當是分層的，不同層面的戰略由不同的主體來制定和執行。一個好的財務戰略的制定，也離不開對戰略層次的劃分，以起到對不同層次企業戰略的相應支撐。財務戰略相應可分三個層面。
　　1.公司層面戰略。涉及企業整個經營范圍，主要是對公司多種市場和多種業務進行總的戰略安排。在此基礎上，施工企業圍繞企業總體戰略做出總的財務戰略安排。
　　2.經營單位戰略。主要是指施工企業內某種經營單位，如子公司、分公司或特定的經營單位的戰略安排，涉及到經營單位的相關業務和相關市場。在此基礎上，需由這些經營單位作出保證本單位企業目標實現的財務戰略。
　　3.業務單位戰略。這是指承擔具體業務的某個組織單位的戰略安排，往往涉及的是單一的市場和單一的經營業務。比如施工企業的地基強夯處理業務等，就要制定出相應如何保證更好地發揮出專業化競爭優勢的財務戰略。
　　四、具體制定財務戰略時，施工企業管理層還應考慮的因素
　　1.充分考慮施工企業的特點。施工項目點多、面廣、戰線長，資金用量大、使用周期長，受業主資金制約程度大，特別是BT、BOT項目的不斷增加，將直接影響到施工企業財務戰略的制定。
　　2.與企業內部關系處理的限制。企業的內部受限包括董事會對于財務結構的看法、與投資者保持良好關系的必要性，以及與整體企業戰略目標匹配的財務戰略的必要性。
　　3.國家產業政策導向影響。國家鼓勵企業擴展業務，但也會通過法規和稅收來限制企業。施工企業在做投資選擇時，面臨的風險大。
　　4.有關法律法規的要求。企業需要了解涉及經營的相關法規，遵循法律可能引起額外的成本，包括符合安全標準的額外程序和必要投資、員工培訓成本和訴訟費用。如施工企業組織施工時，必須要遵守《環境保護法》，相應就要增加必要的環保措施費。
　　5.經濟政策的限制。通常包括通貨膨脹、利率和匯率三方面的影響。上述三方面的影響會導致貨幣價值的變動，從而影響到企業的購買成本和企業價值，也影響企業的融資成本。
　　6.宏觀調控的影響。施工企業承攬任務直接受國家投資及宏觀調控的影響，在制定企業財務戰略時，應有一定的預見性，盡量避免失誤。
　　五、具體的財務實施戰略決策
　　1.投資財務戰略。投資財務戰略是施工企業在整體戰略指導下，在充分分析內外環境各種因素的前題下，為實現企業整體戰略而對企業長期的投資行為所做出的整體籌劃和布置，它對企業資源的運用具有戰略指導作用。其重點是優化投資結構、提高投資回報，合理確定各類投資的比重和布局，為求實現企業投資效益最大化。當前“一業為主，多元發展”是建筑施工企業提高經濟效益，分散經營風險的重要投資戰略。
　　2.融資財務戰略。施工企業對資產的投資一般要通過某種融資，可采用留存企業利潤用于再投資、發行新股融得資金、銀行貸款、租賃資產以替代直接購買，發行有價證券等。
　　3.股利分配財務戰略。施工企業從內部留存利潤中分配留取一部分利潤，用于企業未來規模擴大和投資。在此，要處理好企業與股東之利益關系。股利分配戰略的核心問題是確定分配與留利的比例，即股利分配政策，可選固定或持續增長的股利分配政策和固定股利支付率政策。
　　4.營運資本管理財務戰略。施工企業涉及到現金流和流動資金管理，在購進存貨時，可通過賒賬等方式降低成本，對資金流向，可通過建立企業內部資金結算中心實施管控，達到實現資金使用效益最大化，從而實現企業價值最大化，加速企業資金周轉，提高資金使用效率。
　　參考文獻：
　　1.中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理.北京：經濟科學出版社，2010
　　2.李冠眾.財務管理.北京：機械工業出版社，2006
　　（責編：李