王雪紅：挑戰(zhàn)蘋果的“臺(tái)灣女首富”

　　“我們應(yīng)該可以領(lǐng)先蘋果。”HTC（宏達(dá)電）董事長(zhǎng)王雪紅曾這樣自信地說，她被業(yè)內(nèi)人士稱作“女版喬布斯”，《紐約時(shí)報(bào)》則稱她為“全球科技界最有權(quán)勢(shì)的女人”。“臺(tái)塑大王”之女的顯赫出身，與國(guó)際巨頭逐一過招20年且鮮有敗績(jī)的經(jīng)歷，一手創(chuàng)辦的HTC于2011年以338億美元市值超越諾基亞（328.4億美元）的成就，她與丈夫陳文琦以68億美元凈資產(chǎn)打敗“全球代工之王”鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘成為新任“臺(tái)灣首富”的光環(huán)，足以支撐起一部情節(jié)跌宕起伏的豪門巨著。
　　“最像父親的女兒”
　　“王雪紅在科技界的地位，決不遜于其父王永慶在石化界的成就。”美國(guó)《商業(yè)周刊》曾這樣評(píng)價(jià)。
　　王雪紅是王永慶二太太的小女兒。和兄弟姐妹們一樣，她也同樣面對(duì)這個(gè)問題。在諸多對(duì)她的報(bào)道中，她總是被評(píng)價(jià)為“最像父親的女兒”，她也承認(rèn)，“父親對(duì)我的影響很大。”王永慶的信念之一就是要培養(yǎng)孩子的“獨(dú)立性”。王雪紅的哥哥、姐姐都是從小被送到英國(guó)讀書歷練。到了王雪紅，王永慶發(fā)現(xiàn)，世界的經(jīng)濟(jì)文化中心已從英國(guó)轉(zhuǎn)移到美國(guó)，遂將15歲的女兒“扔”到了美國(guó)舊金山一個(gè)猶太人的寄宿家庭，開始了她的獨(dú)立求學(xué)生涯——這一境遇跟大陸“富二代”所獲的恩寵萬千可謂天壤之別。
　　父親對(duì)王雪紅很嚴(yán)厲，她大二實(shí)習(xí)時(shí)在父親的臺(tái)塑集團(tuán)待了兩周，“覺得實(shí)在無聊就逃跑了”，其后王雪紅進(jìn)了二姐的大眾電腦公司，而后自己創(chuàng)業(yè)。父親為此“整整罵了我十年”。
　　或許是父親的基因作用，或許是打工生涯的無聊，1988年王雪紅萌生了自己創(chuàng)業(yè)的想法。她沒有向父親借錢，而是用母親在臺(tái)北的房子做抵押向銀行借貸500萬元新臺(tái)幣，買下了硅谷的一家公司，這就是后來的威盛電子股份有限公司的前身。
　　在臺(tái)灣企業(yè)界，流傳著這樣一種說法，“生子當(dāng)如張忠謀，生女當(dāng)如王雪紅。”在威盛的員工看來，“幾個(gè)孩子中，王雪紅最像王永慶。說到底就是她的魄力最大，關(guān)鍵時(shí)刻最敢出手。” 當(dāng)初，王雪紅創(chuàng)辦宏達(dá)電，只是想做掌上計(jì)算機(jī)。為此，她在創(chuàng)業(yè)前兩年賠掉了4.4億臺(tái)幣。王雪紅相信對(duì)未來趨勢(shì)的判斷，“威盛這邊還有錢，我就繼續(xù)給宏達(dá)電注資。”
　　如今，臺(tái)灣威盛集團(tuán)旗下有臺(tái)灣宏達(dá)電等幾家知名的子公司。其中宏達(dá)電生產(chǎn)的HTC手機(jī)，已廣為人知。幾年下來，宏達(dá)電的HTC手機(jī)熱賣，終于驗(yàn)證了王雪紅當(dāng)初的判斷。去年2月21日，宏達(dá)電股價(jià)創(chuàng)新高，成為臺(tái)灣“股王”。總市值達(dá)到8000億元新臺(tái)幣。這個(gè)市值，超過了其父王永慶所創(chuàng)立的臺(tái)塑、臺(tái)化與南亞塑料。
　　女版“喬布斯”抗衡蘋果
　　在不同的場(chǎng)合，王雪紅都提到，“喬布斯專注于一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)創(chuàng)新，讓一個(gè)iPhone 適合所有人。我們不一樣，我們要做的是適合不同的人。基本上我們認(rèn)為任何一個(gè)最終用戶都會(huì)有不同的需要。”語言委婉，卻也透著強(qiáng)硬。
　　早在2009年9月，王雪紅就對(duì)喬布斯發(fā)出了挑戰(zhàn)。低調(diào)的王雪紅開始了品牌戰(zhàn)略。這個(gè)品牌，被包裝為一個(gè)HTC的夢(mèng)——直接叫板蘋果。根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)，在美國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)，HTC以25%的市場(chǎng)占有率僅次于蘋果。同谷歌合作采用機(jī)器人——安卓系統(tǒng)不斷地和蘋果抗衡，使其產(chǎn)生了巨大的壓力。
　　除了市場(chǎng)占有率的較量外，在專利領(lǐng)域，王雪紅這些年也一直與蘋果較著勁。在IT行業(yè)，企業(yè)之間的專利糾紛似乎早已成了家常便飯。蘋果對(duì)HTC的訴訟便是在智能手機(jī)領(lǐng)域。
　　盡管蘋果的起訴并沒有直接針對(duì)谷歌安卓操作系統(tǒng)，但是業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為這是蘋果封殺安卓的一步棋。2010年5月，HTC開始反訴蘋果侵權(quán)。就在雙方針鋒相對(duì)之時(shí)，2011年4月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)曾一度表達(dá)了對(duì)HTC的支持，因?yàn)椤皼]有找到HTC侵權(quán)的可靠證據(jù)”。隨后，不甘心的蘋果公司在7月8日，對(duì)HTC再度發(fā)起了涉及10項(xiàng)專利侵權(quán)的專利訴訟。為了拿下蘋果手中的專利，HTC不惜花費(fèi)3億美元收購(gòu)了圖形芯片廠商S3 Graphics。今年7月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)正式裁決，蘋果Mac OS X系統(tǒng)侵犯了S3 Graphics專利權(quán)。S3所擁有的專利是蘋果難以繞開的，這成為了HTC手上重要的籌碼。王雪紅說：“我覺得我們與蘋果一樣，我們都有很多的專利。”
　　“拼命三娘”挑戰(zhàn)英特爾
　　其實(shí)，與國(guó)際知名品牌抗衡，挑戰(zhàn)蘋果并非孤案。早在王雪紅剛創(chuàng)業(yè)還是一只小螞蟻時(shí)，她就選擇了一頭大象——與英特爾做對(duì)手。王雪紅將威盛的業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定為芯片組，銷路一直不錯(cuò)。1992年，當(dāng)時(shí)IT業(yè)巨頭英特爾公司的首席執(zhí)行官安迪-葛魯夫提出想見王雪紅。沒想到，這次“召見”是葛魯夫?qū)λl(fā)出警告：“你不該做這個(gè)，英特爾對(duì)芯片組的挑戰(zhàn)者會(huì)非常嚴(yán)厲。”正所謂：“臥榻之旁，豈容他人鼾睡。”
　　回到臺(tái)灣后，王雪紅和當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)伙伴，后來的丈夫陳文琦都感到不服氣。他們認(rèn)為，美國(guó)芯片組早期帶頭研發(fā)的人幾乎全是來自臺(tái)灣的留學(xué)生，而且英特爾把產(chǎn)品做得非常貴，憑什么不讓別人做芯片啊？于是，王雪紅再次展現(xiàn)出她“拼命三娘”的勁兒，和自己的公司團(tuán)隊(duì)卯足了勁兒進(jìn)行新技術(shù)研發(fā)和拓寬銷路。王雪紅的威盛公司隨后遭到了英特爾的強(qiáng)烈阻擊。從1999年起，威盛每推出一款新品，“英特爾都會(huì)站出來說，威盛又侵權(quán)了”，王雪紅這樣回憶。1999年6月，英特爾在美國(guó)、英國(guó)、新加坡等地對(duì)威盛提出控告，要求禁止威盛將與英特爾相兼容的芯片組出口到美國(guó)。王雪紅馬不停蹄地迎戰(zhàn)英特爾在全球范圍內(nèi)對(duì)威盛的訴訟攻勢(shì)，作為董事長(zhǎng)，她前前后后在世界各個(gè)地方參加了100多場(chǎng)聽證會(huì)。“拼命三娘”沒有白拼命，英特爾最終也沒能贏得官司，提出雙方和解，還簽署了互換專利的協(xié)議。
　　“我壓力大，卻非常樂觀。如果我整天擔(dān)心，那英特爾就真的贏了。”王雪紅曾這樣說。王雪紅決定“以其人之道還治其人之身”。她開始進(jìn)軍英特爾腹地，進(jìn)入CPU領(lǐng)域，她制定了并購(gòu)Cyrix的戰(zhàn)略。Cyrix是一家生產(chǎn)英特爾兼容芯片的廠商，1997年被美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司收購(gòu)。1999年7月，威盛與國(guó)家半導(dǎo)體公司簽署協(xié)議，收購(gòu)Cyrix的PC處理器生產(chǎn)部門。1999年8 月，威盛又并購(gòu)了另外一家CPU生產(chǎn)廠商IDT。隨后，威盛又收購(gòu)了圖形、影像及多媒體加速器供應(yīng)商S3公司，S3與英特爾曾簽定交叉授權(quán)協(xié)議，這也就是說，威盛將共享S3和英特爾之間的所有交叉授權(quán)的專利技術(shù)。
　　王雪紅一系列讓人眼花繚亂的并購(gòu)與合作，為威盛撥開了專利訴訟的陰霾，贏得了生存空間。同時(shí)，威盛轉(zhuǎn)守為攻，2001年9月，威盛控告英特爾以“非法施壓”等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，影響威盛銷售及市場(chǎng)秩序；此前威盛以Pentium 4芯片侵犯了它在芯片方面的專利為由，起訴了英特爾。
　　此次訴訟增強(qiáng)了王雪紅面對(duì)國(guó)際巨頭專利訴訟的反應(yīng)能力，這將在以后與蘋果公司的交手中，再次有用武之地。
　　從此，王雪紅帶領(lǐng)她的威盛和宏達(dá)一路高歌猛進(jìn)，終于成為雄踞世界、稱霸臺(tái)灣的IT領(lǐng)袖。王雪紅曾經(jīng)總結(jié)：“困難是一個(gè)人成熟的機(jī)會(huì)。一個(gè)人要成功，就得選最困難的事情去做。”但是能把最困難的事情做成功，正是因?yàn)橥跹┘t有“拼命三娘”的精神。
　　IT帝國(guó)的神雕俠侶
　　不過，相比財(cái)富而言，讓大多數(shù)女性羨慕的是，王雪紅在獲得事業(yè)巨大成功的同時(shí)，也獲得了生活上的安靜和幸福——多么俗套的詞語。不過，王雪紅也是這么認(rèn)為的。陳文琦和王雪紅早在威盛成立之前就相識(shí)了。只是當(dāng)時(shí)誰也沒有想到，兩個(gè)人會(huì)在以后攜手走過一生。
　　自加州理工大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)碩士畢業(yè)之后，陳文琦先后在英特爾、Wyse Tech以及ULSL等知名IT企業(yè)工作，并在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)領(lǐng)域展現(xiàn)出卓越的才華，在華人信息科技領(lǐng)域創(chuàng)下了不小的名頭。1989年，陳文琦自行創(chuàng)立Symphony公司繼續(xù)從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。期間，陳文琦認(rèn)識(shí)了還在大眾計(jì)算機(jī)擔(dān)任副總經(jīng)理的王雪紅，王雪紅非常賞識(shí)陳文琦在技術(shù)領(lǐng)域的功底，而陳文琦則對(duì)王雪紅的魄力贊賞有加。而這也為兩人之后的合作奠定了基礎(chǔ)。
　　1992年，威盛電子也到了一個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展階段。王雪紅找到陳文琦，力邀其加入。陳文琦開始和王雪紅攜手創(chuàng)業(yè)，威盛電子進(jìn)入了快速發(fā)展的嶄新階段。在數(shù)十年的時(shí)間內(nèi)，王雪紅和陳文琦戮力合作，將名不見經(jīng)傳的威盛電子發(fā)展成為在處理器市場(chǎng)能夠和英特爾等巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)的芯片新銳廠商。俗話說，英雄間惺惺相惜，這對(duì)IT帝國(guó)里的英雄事業(yè)上的精誠(chéng)合作加深了彼此的了解。由于個(gè)性使然，陳文琦回國(guó)后并沒有在臺(tái)灣置產(chǎn)、買車。因此，王雪紅也就力邀陳文琦住進(jìn)自家樓上的閑置空屋；上下班，陳文琦也會(huì)經(jīng)常搭乘王雪紅的便車。在一次偶然的機(jī)會(huì)下，王雪紅邀請(qǐng)陳文琦加入教會(huì)禮拜，從此兩人都成為了虔誠(chéng)的基督教徒。在工作之外，兩人也就有了更多的共同話題。
　　能夠走到一起，兩人身上必然有很多相同或是相似的東西。除了一起篤信基督教之外，王雪紅和陳文琦都非常節(jié)儉。王雪紅自幼在父親的嚴(yán)格教育下，養(yǎng)成簡(jiǎn)樸的習(xí)慣。每次外出總是一件簡(jiǎn)單的黑色外套，一個(gè)黑色的包包，沒有奢華的首飾。開的車也是已經(jīng)用了十多年的豐田CAMRY。在這方面，陳文琦更是簡(jiǎn)樸之極。身為威盛電子的總經(jīng)理，陳文琦連自己的車子都沒有，平時(shí)不是搭同事便車，便是招了出租車就走。平時(shí)不修邊幅，在公司來回走動(dòng)，若看到研發(fā)人員在討論技術(shù)，就會(huì)晃過去發(fā)表看法，轉(zhuǎn)個(gè)頭又去辦公室談生意，整個(gè)人看上去很是隨和。
　　盡管生活上簡(jiǎn)單隨意，但是在事業(yè)上，兩個(gè)人都是永不止步。因?yàn)槔^承了父親王永慶的基因，王雪紅從來都不滿足于僅僅打造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，她更是把眼光放在更為廣闊的地方。而對(duì)于王雪紅的想法，陳文琦總是全力支持。很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，陳文琦全心負(fù)責(zé)威盛電子的運(yùn)營(yíng)，王雪紅則負(fù)責(zé)尋找新的投資機(jī)會(huì)，擴(kuò)大威盛集團(tuán)的版圖。
　　如今，威盛的版圖還在繼續(xù)擴(kuò)大。什么才是他們事業(yè)的終點(diǎn)？或許只有神才能知