淺談推動物流產業健康發展的保障措施

摘 要：近年來，開灤物流產業實現了跨越式發展，物流規模逐年穩步增長，呈現出快速發展態勢。然而，如何保證物流產業的持續健康發展是企業面臨的主要問題，本文，對推動物流產業健康發展，實施的幾項具體保障措施進行了簡要闡述。

關鍵詞：推動 物流產業 體系

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（b）-0226-01

開灤作為資源型企業，隨著開采年限的增加，老區的開采資源越來越匱乏，開采成本逐漸加大，企業發展越來越困難，嚴重制約企業發展。為解決企業長遠、可持續發展問題，開灤立足企業實際，及時調整發展戰略，提出“開放融入、調整轉型、科學發展、做大做強”發展戰略，積極轉變經濟發展方式，加快結構調整和經濟轉型，對開灤物流產業進行改革升級，確定物流產業為集團的支柱產業之一，加快發展，有效支撐了集團公司轉型發展。

開灤物流從2002年開始，經歷了剝離、改制、專業化重組等階段，實現了企業物流到物流企業的演變，傳統物流向現代物流的轉變，物流產業實現了跨越式發展，物流收入逐年穩步增長，物流收入占據了集團公司收入的半壁江山。物流產業的快速發展不僅優化了產業結構，而且促進了產業升級。為促進物流產業的快速健康持續發展，根據發展需要，于2010年又一次對物流管理體制進行優化調整，目前形成了一部三公司、一專多元競相發展的格局，建立健全了適應物流產業專業化、社會化發展的管理體制和管控機制，為開灤物流產業的健康快速發展提供了保障，其具體保障措施如下。

1 構建責任明確、管理規范的組織管理體系，為健康發展提供組織保障

為做大做強開灤物流產業，實施專業化管理，開灤推行物流產業體制改革，將企業內部物流與采掘業剝離，構建專業物流管理體制，先后進行了四次較大的調整，目前形成“一部三公司”的組織管理體系。集團公司層面，成立專業的物流管理部門，在開灤集團物流產業發展戰略指導下，履行指導、監督、考核、服務等職能，明確各專業物流公司的行為邊界，實現規范運作；二級公司層面，成立三家專業物流公司，各專業物流公司相對獨立，按照職責、業務、市場分工開展物流業務，實現自主經營、自我發展，同時防止內部交叉、同業競爭，實現協調發展。這些主體各有側重，相互關聯、相互服務、相互依托，共同承擔物流產業發展的重任。

2 建立健全和完善經濟運行機制，實施業務流程再造，提升經營管理水平

為適應新管理體制的需要，及時掌控各公司經濟運行情況，實現規范管理，夯實管理基礎，建立了集團公司分公司、全資子公司、多元控股公司為主體的統計報表體系，形成了集團公司多結構、多層面口徑的物流統計報表系統。報表共分28個分報表，從自產煤價格、收入，外購煤價格、收入，物流貿易收入，物流利潤，利潤總額，應收款項，存貨等方面統計物流產業指標的完成情況，滿足了日常管理的需要。同時，為調度、協調經濟運行中相關問題，督導薄弱環節，加強經營調度制度建設，提高經濟運行質量，建立“周調研、月匯報、季分析”制度。周調研就是每周組織相關人員對三公司實際運行中存在的問題進行專題調研，將調研情況及時反饋領導；月匯報就是每月定期組織三公司召開經營調度會，三公司匯報當月及累計物流指標完成情況、下月安排，主要經營工作以及存在的主要問題，掌握三公司經濟運行情況；季分析就是每季度末，從物流經營指標完成情況及原因，主要工作，需上級主管部門協調解決問題以及相關建議對三公司經濟運行情況全面分析，提交分析報告。通過一系列制度的建立，實現了物流產業的規范化發展，提升了經營管理水平。

3 構建科學合理的績效評價體系，加強經營管理與考核調控

績效評價就是依照預先確定的標準和一定的評價程序，運用科學的評價方法、按照評價的內容和標準對評價對象的能力、工作業績進行定期和不定期的考核和評價。是企業加強管理，加強考核調控的主要手段之一。為保證開灤物流產業健康、穩定、快速發展，逐步提升經濟運行質量，開灤物流在加強制度建設方面，制定了一系列考核評價管理辦法，比如：根據物流貿易工作不同階段的特點，相繼制定了“元月高起步、首季開門紅”、上半年“雙過半”、“奮戰三季度”、“奮戰四季度”、“保2號碼頭過港資源”、“增加物資貿易現貨份額”以及二級公司負責人績效評價、機關部門績效評價、用戶滿意度等管理辦法。建立了全方位的指標考核監控體系，切實有效地起到了監督考核作用。

4 建立健全風險防范體系，加強資金集中管控

為保證物流產業的健康發展，理順物流資金運轉流程，提高資金使用效率，防范資金風險，出臺了集團公司物流產業資金使用管理辦法，從管理機構及職能、物流資金管理流程、物流資金風險防范等方面對“一部三公司”職責、預算內資金、預算外資金的計劃、籌集及使用、風險防范等進行了闡述和規定。對資金的使用起到了有效管控，完善了風險內控體系。并且，各公司為規范業務流程，建立了貨款回收管理制度，付款管理制度，供貨商考核制度，用戶信用額度等級評價制度。按照責任分解、客戶類別、所在區域進行分類管理，確保了資金的周轉效率和安全使用。

5 構建物流管理信息系統，提高物流運營效率

物流信息化是現代物流發展的關鍵，是區別于傳統企業物流的基本標志，是提供第三方物流服務的前提條件。為了滿足現代物流發展的需要，開發設計了綜合物流管理信息系統，建立了物流業務辦公系統、管理系統、服務系統，實施物流現場監控，客戶響應和實時數據跟蹤；構建了電子商務的運營模式，形成了覆蓋煤路港航各業務節點的信息服務平臺；通過推廣視頻監控、物聯網新技術的應用，提高了物流運營過程的可視化、一體化水平。實現了物流、資金流、信息流的有效整合，提高了整體運營效率。

總之，通過系列保障措施的實施，建立健全了管理機制和管控機制，實現了科學管理，規范管理，提升了開灤物流產業的經營管理水平，提高了經濟運行質量，為物流產業的健康快速發展提供了保證。

參考文獻

[1]楊赟.對現代物流業發展的幾點思考[J].江蘇商論，2005，2.

[2]崔忠付.現代物流業發展狀況及政策建議[C].中國物流與采購聯合會會員通訊總第74期—84期（2005年），2005.