財務總監在現代企業財務管理中的作用

摘 要：市場經濟條件下，企業財務管理受到越來越多企業管理者的重視，作為財務管理工作中充當主導地位的財務總監顯得尤為重要，特別是在集團公司發展體系中，財務總監扮演的角色不可替代。本文從基礎管理、經濟決策等方面探討了財務總監在職能管理中的作用及其重要性，對財務總監的角色和職能進行了定位，這對明確財務總監在集團公司中的地位與職責具有重要意義。

關鍵詞：財務總監 集團財務 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0166-01

隨著企業發展理論和信息化理論的不斷完善，我國公司制度建設和規范化管理水平取得了較大的提高，整體公司管理制度逐漸成熟，加快了現代企業發展的步伐。財務總監作為現代企業制度和公司有效治理的領導人，對提高企業的財務管理水平，實現企業可持續發展具有重要的意義。經濟背景的不斷轉化決定了財務總監在公司發展中角色的不斷變化，傳統的財務角色類似于“賬房先生”，只是負責簡單的資金流入流出情況，不參與管理企業的發展戰略；在當代，財務總監被賦予了更大的職責權限，要求財務總監用更高的決策視野來參與企業的經營活動，為企業制定發展戰略。

1 財務總監在企業發展戰略中的角色

財務總監是企業的高級管理人員，是企業所有者意志實現的最直接的執行者，代表企業全體人員作出財務決策，很大程度上決定了企業未來發展的方向。因此，財務總監明顯的角色就是財務戰略定位者。從經營層面來看，財務總監隸屬于董事會，要對企業整個財務會計和財務管理工作實行管理與監督。財務總監的職責是超脫財務會計活動本身的，主要是借助財務會計管理這一平臺，為企業制定戰略發展決策。財務總監參與公司戰略目標的制定是現代企業發展的必然結果，這是因為企業所有發展戰略的制定都要以財務戰略為基礎，財務戰略決定了企業財務資源在戰略發展各階段的分配，有力財務資源支撐才能保證企業發展戰略的可操作性，是決定企業資金使用效率的重要因素。從當前財務管理體系來看，財務總監的壓力主要來自企業為了獲得更好的發展機會，需要更好的財務資源作為支撐的問題上。

2 財務總監在企業管理中的職責

2.1 財務總監的概念

從集團公司的角度來看，財務總監是公司治理、制定發展戰略的重要組成部分，保證了公司制度機制的正常運作，對完善公司法人治理結構的規范和內部控制機制具有重要的作用。財務總監掌握了以企業“神經系統”之稱的財務信息和以企業“血液系統”之稱的現金資源，通過建議一個以價值管理為核心的體系，對企業的人、財、物、產、供、銷進行全面的統籌規劃，形成企業的信息源和資金源，這是為企業提供財務信息支持和資金保障的前提。簡而言之，財務總監就是企業的資源進行整合，根據企業發展的需要對資源進行優化配置，并對企業的整個財務活動進行監控的高級管理人員。

2.2 財務總監的職能

從上面財務總監的概念可以看到，財務總監的職責范圍是比較廣的，按照內容可以劃分其職責為以下幾方面內容。

（1）基礎管理。

基礎管理是財務總監最基本的職責，主要是對企業的財務活動進行管理和監督，以內控建立和完善為核心，以機構設置、崗位分工、職責權限、系統流程、規范標準等為重點，以預算管理和資金收支為手段，為企業提供良好的財務環境氛圍，保證企業的正常運行。

（2）制度建設。

合理的制度是企業長遠發展的前提，財務總監要為濟決策和風險防范及公司的可持續發展提供系統和制度支撐。換個層面來講，制度建設的核心就是完善企業的財務管理體系，為企業財務管理活動的開展、規范財務管理制定行為準則。

（3）經濟決策。

當前財務總監的職責已經突破了傳統的財務會計，財務總監參與企業經濟決策是現代企業的必然趨勢。這是因為企業的生產經營活動及運作都需要財務資源的支撐，財務總監要結合企業現有財務資源的特點，充分利用財務的信息優勢和資源優勢，積極參與到企業重大決策和發展戰略部署的工作中，保證企業的各項經營決策和投資決策都有據可依。

3 財務總監在企業財務管理中工作要點

由于財務總監的職責是多種多樣的，為此，在實際工作中，財務總監應該明確各項工作的任務，針對性的制定工作計劃。下文就本文研究的重要總結了財務總監工作的一些要點。

（1）加強基礎管理，以持續發展為目的，維護企業運行機制的有效性，以提供及時、準確、有用的高質量財務報告為目標，全面提高財務基礎管理水平，充分發揮會計反映和監督職能，夯實集團發展基礎，為集團管理層決策提供信息支持。

①做實會計核算基礎，提供及時、準確、有用的財務會計報告，為企業管理者和相關利息人作出科學的決策提供信息支持。

②圍繞企業發展戰略目標的實施，建立高度整合、上下互動、權威組織、合理體系、動態管理相結合的企業全面預算管理和動態調整的監控分析體系，明確預算執行及有效控制措施。

（2）加強制度建設，全面構建以企業內部控制為核心、以全面預算管理和全面風險管理為重點的財務制度體系，打造會計工作和財務管理良性運行的體制機制，營造依法運行、規范管理的制度環境，進一步提高公司治理水平和發展質量，為公司長遠發展打下堅實的制度基礎。

（3）發揮經濟參謀作用，積極參與企業重大經濟決策，全程監控企業經濟運行全貌，為公司重要決策和發展戰略的制定提供信息支持。

（4）完善并強化企業財務風險預警和控制機制，構建起全面監控財務風險和企業運行風險防火墻，提高企業機體的風險免疫能力，全面推動企業風險管理提質量、上水平。

①建立財務評價體系。企業風險預警與控制機制的基本實現形式是建立科學系統的財務評價體系，動態跟蹤和監控可能出現的財務風險，防患于未然。

②建立資金管理體系。資金是企業正常運作的命脈，要以資金預算管理為前提，對資金的配置、流入、流出進行有效的監督，在降低企業經營成本提高利潤的同時，將企業經營財務風險降到最低。

4 結論

綜上所述，財務總監在集團公司發展體系中，扮演了基礎管理者、制度建設者、經濟決策者、風險管理者以及人才培養者等多個角色，任何一項職責都關系到集團公司未來發展的前景和發展方向。因此，作為集團公司自身，要重視財務總監該職位，選擇合適的人員擔任該職位。此外，作為集團公司的財務總監，要明確自身的職責，要用發展和觀大局的眼光去看待集團公司的管理，保證企業財務管理工作的順利開展，為實現企業的可持續發展提供良好的注支撐，充分發揮出財務總監在集團公司管理中的作用。

參考文獻

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