創新煤礦安全管理理念

摘 要：煤礦安全事故的發生不僅會給企業帶來很大的財產損失和人員傷亡，而且對整個社會產生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當前我國全社會共同關心的問題，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。文章對當前新的煤礦安全管理理念做了簡單的分析。

關鍵詞：安全管理 理念 創新 以人為本

中圖分類號：TD82 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）12（a）-0158-01

隨著我國社會主義市場經濟體制的建設，煤礦安全管理工作也應該有新的突破和發展，煤炭企業要想提高自己的經濟效益，必須對自己的安全管理有足夠的重視，因為煤礦安全事故的發生不僅會給企業帶來很大的財產損失和人員傷亡，而且對整個社會產生不良的影響。做好煤礦安全管理工作是當前我國社會共同關心的問題，在新的經濟形勢下，煤礦安全管理應該從不同的角度出發，結合新的管理方法，從而保證煤礦的安全運行。

1 煤炭行業中以人為本的安全管理觀念

對于煤礦的運行和發展來說，其中最主要的是人，煤礦安全管理的核心也是人，在安全管理過程中要將人放在首位，尤其是要重視對人的思想的管理。所以煤礦安全管理中要堅持以人為本的管理理念。第一，以人為本的安全管理理念突出了人的主體地位，在管理的過程中重視的是人的生命安全，有效維護了煤礦職工的基本利益。第二，以人為本是煤礦運行特點決定的，因為在煤礦運行中人是一切的主體，機器的操縱者，很多人的不規范行為往往是導致安全事故發生的重要原因，所以樹立以人為本的安全管理理念是非常必要的。煤炭企業要堅持以人為本的安全管理理念就需要加強科技投入，為煤礦生產創造必要的安全條件，還要在日常的生產過程中積極創造安全氛圍。

2 當前我國煤礦安全管理理念的創新

煤礦的安全管理理念是有效指導煤礦安全生產的重要保障，在新時期，煤礦原來的安全管理理念已經與當前煤礦生產之間有了很大的差距，煤炭企業要切實做好安全管理就需要對安全管理理念進行創新，使其能真正為煤礦安全生產管理服務。

2.1 堅持“敵情管理”的理念

“敵情”指的是在煤礦生產過程中各種與安全有關的因素，例如，瓦斯、火、漏電等客觀因素，粗心、懶散、輕視安全等主管因素。在煤礦生產過程中對這些因素的不重視往往就會導致各種安全事故的發生。堅持“敵情管理”理念就是要求在安全管理的過程中要時刻保持高度的警惕性，不僅要重視生產，還要重視安全管理，在發現“敵情”的時候要及時采取措施進行處理。當“敵情”比較嚴重的時候應該先撤離到安全的地方，首先保證自己的安全，保存實力，為下一步的行動服務。堅持“敵情”關鍵就是從思想上要重視各種不安全的因素，在生產的過程中要學會分析，善于總結經驗，避免“輕敵”思想的產生。

2.2 堅持“素質管理”理念

在煤礦安全管理中重要的一個方面就是相關人員的素質，不僅僅包括的是生產人員的素質，還包括安全管理人員的素質，堅持“素質管理”理念就是在管理中要重視全體人員素質的提高，煤礦企業要針對具體的生產運行情況確定長期性和反復性的培訓方法，堅持以高素質避免安全事故的管理理念，將素質培訓工作作為日常工作的一部分，堅持崗前培訓—單位培訓—現場觀測培訓—個人違規教育培訓等一系類的培訓程序，加強生產人員的安全意識，同時也培養了他們的安全生產的知識，能在生產過程中利用這些知識更好的解決安全問題。

2.3 堅持“程序管理”理念

煤礦生產是由很多工序組成，而安全管理就是要對這些程序進行嚴格的管理，所以在安全管理中要堅持“程序管理”理念。安全管理應該與煤礦生產保持一致，一步一步進行，不能錯亂。在管理中要重點培養各工作崗位中的安全操作規范，對各崗位的操作程序要進行嚴格的控制，重點要培養煤礦職工良好的操作習慣，避免各種不安全操作行為的發生。“程序管理”可以按照不同的人員分工進行，例如：對于普通職工要懂得如何進行生產才是最安全的，并且在工作的過程中要堅持按照正規的程序進行，能善于發現各種危險因素。對于各工作班組長，重點是應該注意在確保沒有安全隱患的條件下，高標準和高質量的完成生產任務。對于企業領導來說，最主要的是要學會對人和制度的管理，確保各項管理制度的合理性和執行力。

2.4 堅持“責任管理”理念

“責任管理”理念指的是在煤礦生產的過程中要明確不同級別的人員在安全管理中的責任，將安全管理責任逐級進行落實，明確每個人自身的責任，從而在煤礦企業中形成完整的安全責任體系。企業職工是崗位第一安全責任人，班組長是當班第一責任人，企業行政領導是煤礦企業的第一安全責任人，這樣明確了不同人員的責任能提高他們的安全責任意識，在發生各種安全事故的時候能找到責任人追究責任。在“責任管理”理念的指導下，煤礦企業應該形成一個上下級互相牽連的“責任網”，形成全面性的安全責任管理體系。

2.5 堅持“激勵管理”理念

在煤礦安全管理中堅持“激勵管理”理念就是要通過各種鞭策和激勵來實現全體職工的安全意識的提高。在“激勵管理”理念的指導下，首先應該有嚴格的考核制度，用績效考核的辦法起到激勵作用。其次，采用合理的鼓勵措施，煤礦企業在一定的時期內，對沒有發生安全事故的領導、職工等進行安全鼓勵。再次，設置安全獎金，煤礦企業應該將安全獎金提前放置，按照安全生產目標的完成情況發放獎勵。最后，做好崗位評優工作，煤礦應該根據安全生產情況制定優秀評選機制，評選出最優的生產小組和最差的生產小組，以此實現各小組之間相互競爭、相互促進。

3 結論

總之，煤礦安全生產管理對煤礦的發展有很大的影響，做好安全管理工作首先必須樹立新的安全管理理念。煤炭企業在新的社會形勢下，要根據煤礦的實際運行情況以及員工的具體需求創新煤礦安全管理理念，堅持以人為本，找出安全管理中的重點，以各種安全管理理念為指導進行安全管理工作，從而保證煤礦安全管理工作的順利進行。

參考文獻

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