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　　原材料價格上漲、勞動力成本增加、融資難……一系列問題似乎正在給中國民營企業(yè)帶來越來越大的壓力。但在市場經濟的大潮中，總會有一批特立獨行的企業(yè)能迎難而上，另辟蹊徑謀發(fā)展。在中國紡織機械行業(yè)，慈星是一個鮮活的代表。
　　2010年，這家位于寧波的企業(yè)成功收購了全球著名針織機械企業(yè)——瑞士斯坦格集團（STEIGER），這幾乎相當于汽車行業(yè)中的“吉利收購沃爾沃”；2011年，慈星的智能化針織設備（電腦橫機）年產銷量超過2.8萬臺，位居全球第一。
　　與風光數(shù)據(jù)相對的，是企業(yè)掌門人孫平范一直保持低調。這位慈星股份有限公司的董事長語調很低、語速很慢，他堅定地認為，中國企業(yè)要在全球化競爭中找到突圍之路，關鍵在于“中國制造”能否向“中國智造”升級。
　　打造自己的品牌
　　1969年，孫平范出生在東海之濱的浙江慈溪，這里是“海上絲綢之路”的起點，也是聞名全國的輕紡基地。孫平范家境普通，長輩都從事針織工作，從小的耳濡目染使他對編織技術和針織機械產生了濃厚興趣。
　　通過自學和師傅傳授，孫平范18歲時就已經能獨立生產手搖橫機，被很多人稱為“橫機小神童”。在商業(yè)氛圍濃厚的浙江，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)。
　　1988年，孫平范只身來到浙江臺州的紡織品生產基地椒江，注冊了金星針織機械廠，生產當時市場上最流行的手搖橫機。因為質量穩(wěn)定，幾年下來，他的“金星牌”手搖橫機占領了當?shù)?0%的市場份額。到1995年，“金星”在臺州已然是成熟品牌。
　　一次偶然的機會，孫平范發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)了非自己企業(yè)出產的“金星牌”手搖橫機，他立即向當?shù)毓ど滩块T報了案。“當時，工商部門迅速采取了措施，很快就把市場上所有仿冒的機器沒收了。”孫平范回憶道。
　　但令人意外的是，不久后的一天，工商局的工作人員突然把孫平范的金星針織機械廠查封了。“工商局說我的‘金星牌’沒有注冊商標，涉及侵權。”孫平范當時就蒙了。“前陣子工商局還在幫自己打假，轉眼自己成‘盜版’的了。”但根據(jù)商標注冊的相關法律法規(guī)，由于“金星”商標已經被其他人注冊，孫平范的公司今后就不能繼續(xù)使用了。這件事也使他對品牌產生了新的認識，隨后他專程趕赴北京，親自注冊了今天聞名業(yè)界的“慈星”商標。
　　“‘中國智造’必須要先有自己的品牌，沒有品牌，等于沒有起點。”孫平范深有體會地說。
　　“自己一定要擁有核心技術”
　　上世紀90年代末，傳統(tǒng)手搖機器的產能已經不能滿足一些客戶的需求，國外研發(fā)的電腦橫機開始進軍國內市場，電腦橫機2個工人的生產能力，相當于傳統(tǒng)手搖機20人的生產能力。
　　“市場告訴我，技術不升級就是死路一條。”2003年，孫平范在慈溪成立寧波裕人針織機械有限公司。他把多年的經營積蓄全部投入電腦橫機的研發(fā)和生產中，一切近乎從頭開始。
　　“當時，一些核心零部件的技術長期被德國和日本幾家大公司壟斷，所有的設備都是進口，國內沒有相關的專業(yè)人才，技術開發(fā)相當困難。”為此，孫平范交了很多“學費”。他頻繁往來于中國臺灣和日本，聘請專家和技術人員，對企業(yè)員工進行培訓和指導；組建技術團隊深入了解電腦橫機的構造，并進行研發(fā)。目的只有一個：“自己一定要掌握核心技術。”
　　“那時候為了學習技術，我開車一年跑了8萬公里，有朋友開玩笑說，出租車一年才跑10萬公里。”300多個日日夜夜，孫平范和專家、工人們一起泡在機器房里，“那時候為了一個關鍵零部件，我們幾個研究人員可以連著熬三天三夜，讓我睡也睡不著。”
　　在孫平范的領導下，國內自主研發(fā)的第一臺電腦橫機問世，打破了國外品牌壟斷市場的格局，并使慈星品牌迅速崛起。2007年，在德國慕尼黑舉辦的國際紡織機械展上，慈星成為中國內地第一家電腦橫機參展商。但機器剛運到會場，慈星的展位就被嚴嚴實實地封了起來。一打聽才知道，同樣生產和銷售電腦橫機的日本島精公司認為，慈星在短時間內不可能研制出高精度高技術的電腦橫機，因此申請了慕尼黑法院的強制執(zhí)行令，要打開慈星的機器讓他們檢查。
　　島精公司為什么這么牛？“他們擁有電腦橫機的多項國際專利，大都涉及知識產權。中國企業(yè)破天荒地參加專業(yè)展會，島精懷疑慈星侵犯了他們的專利。”但有過早年商標侵權的教訓，孫平范在研發(fā)過程中特別注重專利問題。“我們研究他們的專利，除了學習技術，也是為了避免侵權。所以我不怕他們的檢查。”
　　日本島精公司的專家團隊費了好大勁才拆開慈星的電腦橫機，結果讓專家們大吃一驚，慈星自主研發(fā)的核心部件和島精的設計原理完全不同。“他們當場就承認我們沒有侵犯他們的專利，后來賠償了所有損失。”島精公司的舉動反而使慈星成了會展上最受人關注的品牌之一，一時間，“中國慈星”吸引了國外諸多媒體的報道。
　　到目前為止，慈星電腦橫機已獲得了60多項國家專利，包括12項國家發(fā)明專利。在孫平范看來，是否掌握核心技術，是否具備核心技術的自主研發(fā)能力，是“中國智造”區(qū)別于“中國制造”的關鍵。
　　跨國并購實現(xiàn)技術升級
　　“做世界針織技術的引領者。”孫平范如此定義慈星的使命。但他清楚地知道自己和國際先進技術的差距。“智能化針織機械產業(yè)是技術高度密集型產業(yè)，產品技術的開發(fā)速度一定要快。但客觀上必須認識到，一些關鍵技術的研發(fā)，往往要經過三五年的時間，以我們現(xiàn)在的研發(fā)能力，短時間內要趕上國際先進技術水平，是不可能完成的任務。”基于這樣的客觀現(xiàn)實，孫平范想到了從“制造”向“智造”轉變的最快的方式——并購。
　　為此，他頗費了些心思。每次到國外參加紡織機械專業(yè)展會，孫平范都會主動和國際同行探討交流，試探性地詢問他們有沒有可能到中國內地發(fā)展，努力嘗試著尋找合作的機會。他最后選擇了世界最大的電腦橫機制造商之一——瑞士斯坦格集團。“斯坦格電腦橫機的嵌花技術在全球是最先進的，研發(fā)能力也很強。但過去因為斯坦格機器價格比較昂貴，所以全球市場銷量不高。”孫平范抓準了斯坦格的這個弱點，不止一次與其談合作，而真正目的則是并購。“他們有我需要的技術、人才和品牌資源，在資金能力允許的情況下，一定要拿下！”
　　并購談判從2009年開始，過程非常艱苦，孫平范卻異常執(zhí)著。直到2010年初，當認識到慈星的巨大潛力后，斯坦格方面開始主動和慈星進行談判。同年6月10日，慈星成功完成了對斯坦格集團及其旗下的意大利時尚設計中心，以及斯坦格上海紡織機械有限公司等3家企業(yè)的收購。
　　收購完成后，孫平范保留了斯坦格在瑞士的研發(fā)團隊，并把技術逐步轉移到國內。同時利用斯坦格的全球營銷網絡，實施對外擴張、業(yè)內兼并，逐步完成國際戰(zhàn)略布局，使慈星進入了國際著名品牌陣營。
　　從開創(chuàng)品牌，到掌握核心技術，再到整合國際資源，慈星正在從“中國制造”向“中國智造”發(fā)展。用孫平范的話概括就是：“有多大的平臺，就能做多大的事。”
　　編輯：尹潔　美編：黃浩　編審：吳迎春