科技型企業創新之實踐研究

陳虹霞 方芳 朱練

(中控科技集團有限公司，浙江 杭州 310053)

創新，是企業發展永恒的主題。有創新，才會有進步；有進步，才能推動社會的發展。以下我們就以科技型企業-中控科技集團有限公司為例，對科技型企業的創新實踐加以研究。

中控集團是一家以創新為立身之本的企業，自1993年成立至今，已經走過了近二十年的創新之路。中控始終把科技創新當成企業的生命線，在技術創新和技術儲備方面處于國內同行前列。在國內第一個推出了真正意義上的雙機熱冗余DCS系統；率先開發生產了無紙記錄儀；第一個嘗試把以太網技術應用在工業場合；推出了流程工業綜合自動化的整體解決方案，第一個推出了我國自主知識產權的工業自動化國際標準。

也正是因為創新上的成功，中控集團的產業規模也從最初的幾十萬元，發展到目前的30億元。產業方向從原有的單一流程工業自動化領域拓展到公用工程信息化、裝備自動化、新能源等領域。公司下轄15個子公司和1家研究院、全國分區域設有16個分公司，并在印度、越南、巴基斯坦設有辦事處，自主知識產權的產品國內市場占有率居全國同行業首位，并已成功進入巴基斯坦、印度、伊朗、韓國等十幾個國家，已成為國內一流、產品門類齊全的自動化綜合性集團公司。企業也得到政府部門的各種肯定，獲得首批"國家創新型企業"、"國家級企業技術中心"、"國家863計劃產業化基地"、"國家火炬計劃重點高新技術企業""國家知識產權創建示范單位"等多種稱號，可以說，中控集團是創新比較成功的一家企業。

分析中控集團的創新實踐，中控集團創新成功離不開以下幾個要素：

一、建立符合企業發展階段的研發創新體系

一個企業必須建立適合發展的研發創新體系，一個企業的創新體系不能一成不變，伴隨著企業的發展變化，研發體系也必須進行創新，以保持產品創新與產業發展的活力與源泉。

在近二十年的發展歷程中，中控通過創新體系建設，緊緊把握自動化行業的趨勢不斷創新，并取得了豐碩的成果。其創新體系建設過程可從圖1.1得到直觀的體現，即整個建設過程可以分為初創階段、調整階段、成長階段和快速發展階段這四個階段：

1993年到1996年的初創階段，當時整個中國市場的自控產品基本被國外產品壟斷，這些產品價格高、維護難，導致一般的企業根本沒有能力購買與應用，嚴重影響了傳統產業的升級進程，同時本土相關自動化公司的生存空間被日益壓縮，在這樣的背景下，寄望于"產業報國"的中控以20萬元資金在浙大一間簡陋的辦公室里開始創業，在當年（1993年）在國內首先推出了1:1熱冗余DCS系統；1994年又研制成功了世界上第一臺無紙的記錄儀，而到1996年推出國內第一塊現場總線圓卡時，公司銷售額已經由40萬元增長到了近1000萬元。

1997年到2000年的調整階段，隨著市場份額擴大及客戶需求變化，四個分散的開發部門已經不能及時有效整合公司技術力量進行重大的技術攻關，這導致了公司又一次重大的創新體系調整，即于1999年成立了技術中心。在這過程中，中控，打破了國外大型跨國企業的壟斷，并第一個把現場總線技術應用于隧道的監控。從2000年開始，中控又第一個把以太網技術應用到工業控制領域，著手制定工業通訊的國家標準。

2001年到2006年是成長階段，在這過程中，為了把基礎應用研究和應用開發研究更好地進行動態組合，中控于2003年把原技術中心折分為技術中心和產品中心，技術中心任務是前沿技術、共性技術等研發，產品中心任務是產品開發、完善等工作。此次調整加快了公司從1億元產值到10億元產值的突破，當公司產值超過10億元后，整個產品體系和技術體系都成了復雜的系統，公司通過整合內部研發資源建立了集團層面的研發中心，統領全集團的技術創新活動，并于2006年被認定為國家級企業技術中心。尤其重要的是2005年中控把EPA國家標準上升為中國第一個具自主知識產權的工業自動化國際標準。

2007年至今是公司的快速發展時期，針對公司規模的又一次突破預期，中控隨之也構建了更為全面的中央研究院模式。研究院作為前瞻性技術和產業的研究機構，對整個集團的發展起到牽引和驅動的作用，因此把研究院定位為：戰略研究中心、資源整合平臺、新產業孵化器、復合人才培養基地。

創新體系的建立從組織上保證了創新活動的實施與創新成果的產出。

二、建立良好的創新人才激勵機制

建設一個良好的創新人才激勵機制，是企業提高效率、增加效益、持續穩定發展的保障。

中控尊重自主創新的客觀規律，倡導自主開發形成一種創新的張力，針對普通研發人員、核心研發人員、技術帶頭人三層次人才的不同需求實施三輪驅動的人才激勵機制，結合三層次人才的不同特點給予不同的創新激勵。對普通研發人員在給予良好薪酬待遇的同時提供各類培訓，給予技術、營銷、專業和管理等方面的多軌晉升通道，對于技術帶頭人和骨干研發人員，通過股票期權的形式激發他們的創新熱情并保持核心團隊的長期穩定。對于技術帶頭人給予首席科學家待遇。

三、建立有效知識產權管理體制

創新是自主知識產權的惟一源泉。只有創新，才能在關鍵領域掌握更多的自主知識產權，也才能在競爭中占據主動。反過來，知識產權管理工作給創新提供了充分的保障。中控在1994年推出了世界上第一臺無紙記錄儀，卻沒有形成壟斷地位，仿造的非常多，雖然市場上占有率全國第一，但是比例不是很高。中控第一個開發出來而現在沒有形成壟斷的局面，關鍵是忽略了知識產權的保護（因為當時知識產權保護內外部意識都不強）。這樣在1995、1996年以后，同類的產品就冒出來了，雖然中控技術最領先，但還是有很多的市場被人家占領了。正因為有了這一經歷，中控的知識產權工作也經歷了覺悟到認識、再到高度重視的過程，從最初的簡單專利申請、商標注冊等知識產權保護，到現在"技術專利化、專利標準化、標準國際化"工作思路，一整套完整的 "集中管理、分散控制"以及采標與制標相結合的知識管理體系。將知識產權工作提升到公司發展的戰略高度的過程。目前中控已擁有各類專利334項（其中發明專利214項），軟件著作登記權223項。主持制定1系列8項具有自主知識產權的國際標準，參與制定11項國家標準、1項地方標準，知識產權管理工作有效的促進了創新并給創新工作提供了保障。

綜述

技術創新是科技型企業的生存根本，有效創新體制、人才體系、知識產權管理機制的建立是技術創新成功實施的保障。

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