關(guān)于石油企業(yè)成本控制問題探析

郭輝

（中國石油呼和浩特石化公司，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

1 成本控制

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和成本分析。對預測計劃提供信息。

成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。

2 成本控制的基礎工作

成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎工作。成本控制不從基礎工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

2.1 定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時定額。

2.2 標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

2.3 制度建設。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。

3 成本控制的作用

3.1 成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。

3.2 成本控制是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程。

3.3 成本控制是改進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理。設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應成為企業(yè)管理的中樞。

4 新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素概述

石油作為一種不可再生的能源，目前仍是國民經(jīng)濟的主要能源之一，在建設低碳經(jīng)濟的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，影響和制約石油企業(yè)成本的因素主要有下面幾種，一是國家的能源稅收等宏觀經(jīng)濟政策，二是石油資源的存有數(shù)量和質(zhì)量狀況，三是油田勘探開發(fā)所處的階段，四是科技開發(fā)水平所帶來的投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的變化，五是石油價格的變化所帶來的財務費用的變化。

5 新形勢下石油企業(yè)成本控制的建議

根據(jù)新形勢下影響石油企業(yè)成本的主要因素的闡述，參考成本管理的相關(guān)知識和理論，借鑒國外石油企業(yè)的成功做法和經(jīng)驗，就我國石油企業(yè)新形勢下的成本控制問題提出如下意見和建議。

5.1 石油企業(yè)應該更新成本控制和管理理念，綜合采用包括目標成本法、成本否決法、檔次成本法等在內(nèi)的先進成本管理和控制方法以實現(xiàn)對于相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本的精細化科學化管理和控制。目標成本法、成本否決法以及檔次成本法等成本控制和管理方法從不同的視角和緯度給石油企業(yè)的成本管理提供了理論基礎和方法論，都有利于實現(xiàn)石油企業(yè)成本管理的全員參與并調(diào)動他們的積極性和主動性。

5.2 石油企業(yè)應該按照一定的標準和體系對石油企業(yè)的成本進行模式識別和細分，根據(jù)不同的成本類型及其產(chǎn)生機理采取有區(qū)別的方法和手段分類實施控制。具體來說，石油企業(yè)可以將石油勘探過程中制造的成本落實到勘探部門，然后由勘探部門再落實到各個作業(yè)點和作業(yè)崗位；將開發(fā)成本和資產(chǎn)折舊落實到油氣田企業(yè)，由油氣田企業(yè)牽頭再落實到負責開發(fā)的部門和環(huán)節(jié)；將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)和操作的成本落實到各個油氣加工廠，而將管理費用、財務費用落實到油田總部的財務管理部門，然后分級進行匯總管理。實踐調(diào)查表明，這種將成本進行分類和分級管理的模式可以有效地實現(xiàn)石油企業(yè)成本控制的目標。

5.3 石油企業(yè)在成本控制問題上要尤其重視產(chǎn)品及產(chǎn)品組合的開發(fā)和實施策略，以石油產(chǎn)品為核心、向燃氣產(chǎn)品范圍擴展和延伸，依靠燃氣低成本的優(yōu)勢實現(xiàn)成本管理的控制和效益。根據(jù)國際著名石油企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品組合管理實踐和經(jīng)驗，石油企業(yè)圍繞石油核心產(chǎn)品的同時進行相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)特別是燃氣產(chǎn)品的開發(fā)，可以大大降低單位產(chǎn)出的成本額度，這主要得益于天然氣的開發(fā)成本要遠遠小于石油的開發(fā)成本。

結(jié)語

綜上所述。成本控制都貫穿著對成本降低的要求，都不排斥成本降低的重要性。同時，由于成本與諸多變量因素之間關(guān)系的復雜性，在許多情況下，單純強調(diào)低成本不一定能代表經(jīng)濟上的合理性，因而需要將成本和與成本相關(guān)的變量因素聯(lián)系起來加以考慮。但降低成本是企業(yè)永恒的主題。

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