淺談如何加強建筑工程項目質量管理

鄭 理 葛 俊

（1、新昌世貿廣場有限公司，浙江 新昌 312500；2、杭州市地鐵集團有限責任公司，浙江 杭州 310000）

前言

建筑工程項目因其施工的復雜性和自身的特點，其質量的好壞影響到國家和社會的方方面面，所以搞好建筑工程項目的質量管理，是國民經濟發展的需要，也是社會安定團結的保障。

1 強化全員的質量意識

任何一項建筑工程項目都離不開人的因素，人作為影響工程質量的最大因素之一，在工程管理中發揮著重要的作用，所以在建筑工程項目施工中，要加強人員的質量意識，在企業中樹立起強烈的責任心，搞好工程項目的質量管理。

1.1 強化企業領導的質量意識

在建筑工程項目中，施工中的質量問題多數是由于企業沒有一個嚴格的質量監督機制造成的，所以做為工程建筑項目的負責人，首先要從管理上入手，強化員工的質量意識，培養企業的質量文化氛圍，領導層必須先樹立起質量重于一切的思想意識，這樣才能樹立起質量在施工中的主導地位，充分發揮項目管理中的質量保證作用，保證各種有效資源、知識、技能、手段、技術在工程質量中起到應有的作用。

1.2 強化管理層和監督層等職能部門人員的質量意識

企業管理層和監督層作為企業的管理者，是各項管理方法的制訂和執行者，所以需要加強各管理層的責任感，樹立強烈的建筑質量意識和牢固的質量觀念。同時，要求各職能部門和人員確實承擔起本部門、本崗位的工作職責，嚴把工程質量關，充分發揮職能部門在質量管理中的監督、保證作用，使質量意識落實到工程施工過程中每個階段、每個領域、每個環節。

1.3 強化一線施工人員的質量意識

強化一線人員的質量意識，就要對他們進行質量意識教育，使他們有積極上進的思想認識、端正的工作態度和強烈的責任意識才能創造出質量的好項目工程。我們要把企業的品牌戰略和支持這一品牌戰略的經營理念和思維方式傳遞給每一個員工，使他們明白“未來的戰爭就是品牌戰爭”。以得到全體員工的認可，使之成為全體員工的自覺工作行為。

2 加強建筑施工項目的質量控制

2.1 完善施工準備階段的質量控制

2.1.1 熟讀圖紙，加強圖紙會審工作，消除設計隱患

對不便施工和難以保證施工質量的設計方案及時提出，加以修改，以防止由于設計原因導致可能出現的工程質量問題。把好圖紙設計質量關是搞好工程施工質量的第一步。

2.1.2 提高《施工組織設計》的編制水平

施工組織設計方案是保證施工質量的關鍵工作，如何提高施工組織設計是建筑工程質量保證的重要課題。在編制時我們首先要解決的是針對性問題，即要針對本工程建筑設計的技術特點、難點，地質勘探資料及現場地形、地貌、周邊環境等因素，結合項目工程實際施工的可操作性統籌兼顧，全面、綜合編制施工組織設計，層層分解，合理計劃，有條不紊的程序化管理。

2.1.3 嚴把原材料質量關，把不合格原材料消滅在施工前

現在的建材市場良莠混雜，施工過程中的原材料選購尤為關鍵，原材料的好壞直接關系到施工過程中的質量控制，對工程質量也有著重要的影響，但原材料、半成品等是構成工程施工的重要物質條件，沒有這些物質條件，也就無法進行施工作業。所以在選擇這些施工物資時要嚴格按照相關質量要求。材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎，加強材料的質量控制,是提高工程質量的重要保證。

2.2 完善施工階段的質量控制

施工階段是質量控制的主要階段，要對各工序進行嚴格檢查，對工程質量進行仔細分析，采取預防措施進行事前、事中和過程控制，這是施工階段質量管理的核心內容。

2.2.1 在施工前盡可能的做好施工技術實樣交底工作

嚴格按照設計圖紙和技術規范、操作規程進行施工，要推行實樣交底制，例如，要砌一堵磚墻、做一塊地坪、一間抹灰墻面等，必須以技術交底為依據，然后實樣交底，做好樣板。對結構復雜的關鍵分部分項工程，按設計圖紙做實物模型，幫助質量員、監理員、技術員、施工員理解圖紙，協同施工作業人員現場做好樣板。保證工程質量達到質量計劃目標。

2.2.2 在施工中建立嚴格的交接班制度

在建筑工程項目中，因其中間產品多，所以各道工序交接頻繁，為了有效的控制施工的質量，所以在各道工序交接時在嚴格控制交接手續，質量員嚴格按照質量檢測標準對各項中間產品進行檢查驗收。對一些關鍵工序、復雜工序要提前把好質量交底和檢驗關，把事故在萌芽狀態下消除。

2.2.3 加強工序質量管理

例如，砌筑工程實行三上墻制度，即姓名上墻、檢查數量、質量上墻。要總結工程施工要領，改進施工操作方法，對施工過程澆灌混凝土、綁扎鋼筋、模板等工程實行班組掛牌制和操作工人掛牌制度，加強質量管理責任制度，隨時抽樣檢查并做好記錄，對不合格產品要及時整改到位。同時要作好較大型工程抗風險能力，做好現場材料、施工機械具管理風險預測，材料應按施工順序和施工總平面布置圖合理堆放。對材料質量管理作到驗質量、驗規格、驗品種、驗數量；對施工機械要定人、定機、定指揮、定保養，建立機械技術檔案，認真作好使用維護工作，確保施工工作順利開展。

2.3 完善竣工階段的質量管理

建筑工程的質量管理不是工程完工之后就結束的，建筑工程只有投入使用才能檢驗出工程的質量水平，所以建筑工程的質量管理過程從工程開始之初一直延續到一定期限內的使用過程中，建筑投入使用過程中客戶對工程使用過程中的質量有個全面的評價，從而使企業進一步改進工程質量的目標，企業完善的質量管理可以提高企業的信譽度，從而為企業占領市場創造條件。

結束語

總之，工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量，工程質量的好壞直接關系著社會的安全和穩定，所以企業應采取科學的管理方法來規范建筑工程項目的質量管理，借以推動建筑企業的更大發展需求。各建筑企業應在長期的工程項目施工管理中總結經驗，完善管理。確保我國的工程建設質量以現代化建設的目標健康、順利發展。

[1]丁士昭.建筑工程項目管理[J].北京：中國建筑工為出版社，1987.

[2]王恩茂，劉曉君，黃新剛.施工項目質量管理模式研究[J].蘭州：交通大學學報，2004(6).