淺談建筑工程質量問題及建議

談炯

（上海金地寶山房地產發展有限公司，上海 20072）

1 建筑工程存在的質量問題

建筑工程的施工環境一般都是在露天的狀態下，因此質量事故的發生總與建筑施工現場自然環境、施工條件和各級施工管理機構狀況以及各種社會因素緊密相關。無證設計、超標承包、違章施工、違反建設程序是造成建筑施工事故的主要原因，除此之外，不按規定招投標、勘測不精確、地質資料掌握不詳細、處理方案不佳、構造設計不當圖紙計算不精確是導致工程質量事故頻發的另一方面重要原因。更有甚者在施工過程中偷工減料，選擇建筑材料時貪圖節約成本用劣質或假冒產品替代，比如劣質的鋼材在建筑施工中以次充好現象。

在傳統設備管理體系中，在設備的技術、經濟、管理三者關系方面，管理者往往偏向于技術管理，而忽視經濟管理和組織管理，工作的重點主要集中在設備的維修方面，對設備全過程的管理缺少注意力，并嚴格區分設計制造過程的管理與使用過程的管理，從整體上看，這種管理體系缺乏系統的觀點，顯現出了一定的局限性。另外就是因為現在的建筑施工單位大部分是以包代管的方式，管理制度缺乏必要的監督性和條理性，管理結構相當不完善，導致容易出現安全問題，針對這種情況有的管理專家常說，所有的問題都是管理的問題。

2 建筑工程常見質量問題

2.1 一些施工企業只注重效益，不看重質量

這些施工單位在利益的驅使下，低價購買一些不合格的鋼材，如地下小煉鐵廠、黑工廠生產的羅紋鋼或圓鋼，更有甚者直接從廢品回收站買回來生銹鋼材冒充建筑鋼材使用，致使建筑主體鋼結構的強度和韌度達不到要求。這些材料如果用在居民日常的平房建造中，由于這類住宅往往采用一層四合院結構，頂部不再承重和負載，加上鋼材本身的城中能力限度沒有被超過，所以一般不易發生問題。但是如果這種不合格鋼材直接用于樓房建筑，就容易出現斷筋、開裂、墻體變形等質量問題，嚴重的會因為承重超過限度而發生局部或整體坍塌現象。

使用的建筑混凝土砂子雜質含量大。一些施工企業為節省工程成本和趕進度，一方面是偷梁換柱，該用石砂時不用石砂，而用價格稍低的石粉代替或摻雜部分石粉；另一方面砂子不上鐵篩進行篩分，連大帶小一齊拌入混凝土中；再就是當砂子中泥土含量太高使，不經水洗，直接用于建筑施工。這些做法導致的問題是混凝土的強度不夠，在經過取樣打壓后混凝土的硬度不符合要求，而且這種不合格混凝土如果用在基礎上容易誘發樁基偏位、基礎下墜等現象；用于頂部時會發生頂部開裂和滲漏現象。水泥強度不夠也是建筑工程原料質量不過關的一個表現，從2008年起國家已明令禁止生產325#水泥，可是一些生產廠家見利忘義，抓住近幾年建筑市場火爆，水泥緊缺的機會，只顧產量，不管質量，生產的水泥印刷名為425#，實際上連325#的標準都達不到，這種產品的使用致使灌筑的頂20天都拆不了模板，嚴重影響了建筑質量和人民群眾生命財產安全。

2.2 施工人員素質參差不齊，大多未經正規培訓

據對中小型建筑市場的建筑工人進行的專項調查顯示，建筑施工人員主要來自農村進城務工人員，大部分只是小學畢業，有的雖然初中畢業，但知識水平相當于小學文化水平，表現出群體性的專業知識水平不足現象，而且在建筑施工技能方面也嚴重匱乏。跟據相關統計，90%以上的農民工從未參加過任何技能崗位培訓或取得有關崗位證書、技術等級證書，是典型的“放下鐮刀拿起瓦刀，放下鋤頭砌起磚頭?！钡纳蠉彿绞剑@就造成了施工過程缺乏技術性和施工群體缺乏統一管理的特點。

2.3 配筋數量不足，施工過程管理不到位

施工企業為了節省開支，在施工中配筋間距過大，配筋率小，很容易造成混凝土構件開裂，出現墻體或頂部裂縫等嚴重質量問題。另一方面，由于在施工過程中管理人員少，導致管理不到位，像水泥受潮或存放時間過長，而導致水泥強度降低、性能改變，鋼筋淋雨生銹，影響與水泥砂漿的結合牢固度等的原料浪費和施工質量問題嚴重。施工人員在監管人員不在現場的情況下為了趕搶工作進度進行墻體砌筑施工時，干磚上墻，致使磚塊與水泥沙漿的和易性下降，影響墻體的穩定性的現象也時有發生。

2.4 脫離施工標準進行建筑施工

這種問題常見的現象有：在施工中違反規定使用木模板和竹條模板，造成水泥泥漿流失，砂石間膠結能力下降；不按要求工程量計算所用材料，水灰比例變大或拌制混凝土時添加水泥的比例降低，出現表面露出鋼筋或表面不光潔現象；混凝土震搗不緊實、不及時、不均勻、混凝土漿濃度不夠，導致澆筑的混凝土松散，混凝土板結后有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患；混凝土后期養護不足，導致混凝土中水泥固結缺水而不能充分水化，造成混凝土質量整體下降，強度和硬度大大降低。

3 結合自己工作經驗的一些建議

3.1 工程項目的質量管理是一個系統性工程，涉及企業管理的各個層次和施工現場的每一個操作人員，關乎建筑施工的各個細節，再加上建筑產品生產周期長、易受外界因素影響等特點，決定了質量管理的難度的增大。因此，建筑施工企業必須充分運用現代管理的思想和科學統籌方法，按照IS09000國際質量管理標準建立自己的質量管理體系并保持有效運行，同時在施工過程中不斷優化總結，補充完善，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，優化管理思路，才能保證企業質量水平不斷提高。

3.2 項目經理知識水平和素質的高低是保證項目管理成敗的關鍵

一是要實行項目經理資質認證制度，不斷對項目經理進行資質審查。要經過考試和考核相結合的辦法，促使其專業素質逐漸提升，實現人盡其才。

二是要實行項目經理競爭上崗制度，采取答問制度選擇合適的項目經理承擔項目。對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓項目經理回答，再根據回答問題的情況，確定其是否有能力承擔該項目；第三是加強對項目經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的評價體系，全面反映管理者管理水平，把外部壓力變為內部動力，促進項目經理自身素質的提高。

三是加大相關法律宣傳力度，通過教育宣傳和加大違規行為懲罰力度達到降低或減少事故發生的效果。要禁止為追求工期而忽視安全生產的行為，不能以犧牲安全生產和工人性命來換取工程完工進度和經濟效益。舉行經常性的員工安全培訓，提高作業人員的安全生產意識和安全防范能力。員工的安全觀念、個人防護用品、管理者的責任、安全和健康操作程序和規程、防護及防護措施、健康和安全風險識別和評估等環節，應貫穿于整個生產過程。

結束語

目前我國建筑工程施工領域的質量管理制度還處于逐步完善階段，但是隨著相關制度的推行和工程質量安全法律體系的不斷修訂、完善和健全，依靠建筑企業自覺性進一步增強企業質量管理的自覺性，提高質量意識，加強項目管理力度，提高建筑工程質量等手段，建筑施工行業必將向著更加穩健的方向發展。

[1]萬樹有，費恩泉.建筑施工質量管理點的設置與控制[J].低溫建筑技術，1991-04-02.

[2]周健文.建筑施工質量管理研究[J].山西建筑，2012-01-01.