淺談建筑工程中施工管理

申曉峰

（上海城建市政工程（集團)有限公司，上海 200065）

隨著建筑業(yè)市場的快速發(fā)展，市場競爭激烈，市場的競爭漸漸轉變?yōu)楣こ藤|量的競爭，因此提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設變得尤為重要，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。其中施工管理貫穿了工程施工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術活動和構成施工技術的各項要素進行計劃、組織、指揮、協調和控制。管理者要學會運用管理的各項職能，及時地對工程質量情況進行檢查，有針對性的對具體項目制定糾正預防措施，并切實落實國家的相關政策和上級部門有關技術工作的指導，科學地組織技術工作，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統(tǒng)一。

1 建筑工程中施工管理的重要性

建筑施工跟其他行業(yè)相比，又有其特殊性。例如建筑的類型樣式多樣，規(guī)模要求各有差別；施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強施工管理，從而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，隨之而來的新技術、新材料、新設備也不斷出現，建筑工程所要承擔的新工程結構也變得更為復雜，功能更加特殊，因此也就要求生產技術水平需要不斷提高，技術裝備不斷更新，管理的要求不斷提升，這樣，施工管理就顯得尤為重要。建筑工程中施工管理工作的成功與否，在很大程度上會影響企業(yè)的經營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2 建筑工程中施工管理存在的問題

2.1 企業(yè)對安全生產及文明施工重視不夠

眾多企業(yè)在日常的施工管理工作中，不重視施工管理工作，從而忽略了施工管理的重要性。認識不到建筑施工安全生產責任的重要性，未能把國家規(guī)定的建筑類法律法規(guī)和省級部門下發(fā)的建筑施工安全生產文件及時傳達落實到各個施工現場。而安全施工監(jiān)管環(huán)節(jié)薄弱，相關環(huán)節(jié)的檢查與處罰不到位。企業(yè)管理層人員不落實相應的政策。因此，影響了施工安全工作的落實。

2.2 建筑工程的質量檢查上存在漏洞

每個建筑工程都是一個浩大繁雜的工程，其中涉及到的程序和范圍的都相當之廣，因此想通過全面檢查來檢測是難以實現的，經常采取系統(tǒng)抽樣檢測的方法，然而。往往會導致一些質量問題，雖然，客觀上解決了全面檢查的所面對的問題。但這樣就在就造成了許多建筑存在很大的安全質量隱患。

2.3 施工項目的資料管理制度松散

建筑工程的施工管理作為一個完整的系統(tǒng)，不僅要對人員、材料、技術、施工的進行相應的管理，還要建立資料的管理系統(tǒng)制度。當前，眾多企業(yè)都把施工管理資料制度的建立放在心上，只有上級部門來檢查的時候，才臨時應付了事，對于施工資料制度的建立的不重視，從而使得在施工管理過程中，不能有效地將計劃落實，往往只靠經驗來衡量，而非依照科學指導，往往脫離現實與實踐。

3 建筑工程中的施工管理

3.1 建筑工程的質量管理

建筑工程施工質量的管理，是建筑工程項目管理的核心內容。在競爭日趨激烈的社會中，不注重施工質量管理，不著力打造值得信賴的企業(yè)品牌，就不可能贏得市場。

建筑項目施工的質量管理應從用人、材料、機械器材等三個方面著手進行。工程質量管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，要學會選好人、用好人，因為人是施工過程的主體，首先，應提高人對于安全質量意識；其次，是人的素質，特別是領導層、技術層人員的素質高低，就決定了決策能力的強弱，同時也決定了質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。

工程質量管理還表現在施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養(yǎng)等多方面。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。

施工材料的管理是貫穿施工全過程的管理，從施工材料的購買、運送、存儲和使用等過程中進行管理。施工材料管理的最終目的是使施工項目材料的使用經濟合理化，減少損耗。施工材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，并不是昂貴的好，亦不是便宜的好，也不是質高的好或質差的好，而是在滿足合同條件的前提下，購買價格最合適的材料。

合理的利用機械器材可以有效的提高建筑施工的效率，施工質量比起人工施工大大提高且有保證。因此，如果能在施工中大量利用機械化進行施工，就能加快施工進度，保證施工質量和施工安全。

3.2 建筑工程的進度管理

在建筑工程施工管理中，施工進度的檢測與進度計劃的實施是相互影響的。施工進度計劃的檢測是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，能夠指導并調整施工進度，是進度管理的核心步驟。進度計劃的檢測主要是將實際進度與計劃進度進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與計劃進度的差距，對產生差距的各種因素及影響程度進行分析評估，并及時采取有效措施調整工程進度計劃。若工程進度出現較大偏差，一般要對偏差進行分析，分析偏差是否影響到后續(xù)的工作和總工期，這種分析是通過時間坐標網絡計劃進行的。在解決進度滯后問題后，一般還要通過調整工作順序、改變工作進度的邏輯關系、縮短工作進度的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網絡計劃進行調整。

3.3 建筑工程的成本管理

工程項目要在質量上符合規(guī)范要求、在工期上達到合同文件要求的前提下，采取有效技術措施來降低工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本。

總的來說，建筑工程成本的管理是一個全過程、全方位的管理，從投標承接建筑任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要進行事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現場成本，通常可以通過現場管理降低成本；有機械設備成本，可以通過合理縮短機械使用周期來減少消耗；有材料成本，可以通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，可以通過合理利用勞動力，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動。另外還有運輸成本、文化成本、安全成本等。

結束語

一個充滿競爭力的企業(yè)，必須要具備一套良好的管理體制。才能在眾多企業(yè)中脫穎而出。成為該行業(yè)中的佼佼者。因此，要在重視施工管理，加大執(zhí)行力度。所以建筑設施的好與壞，是關乎于國計民生的根本大事。

[1]劉廉銘.淺議建筑工程中施工管理的創(chuàng)新[J].建材技術與應用，2011-04-15.

[2]方平.對如何進一步完善建筑工程中施工管理的研究[J].科技風，2009-12-15.