超高壓變電站運行管理模式分析探討

劉攀

(四川省電力公司超高壓運檢公司南充中心，四川 南充 637000)

隨著社會的發展以及市場競爭的逐漸激烈，電力企業要想求生存、促發展，就應該采取先進的技術，或者是改革管理體制，鑒于傳統的管理模式中還存在的一些問題，對于超高壓變電站的管理模式就應該走“集中監控、無人值班”的道路。

一.超高壓變電站存在的問題

首先，運行人員的工作比較復雜。盡管采用的是集控的管理模式，但是僅僅是局限于集中性值班，與單一的變電站相比較，其實際的工作并沒有多大的差別。這種管理模式看起來對值班人員的要求很高，包括素質方面、能力方面等等，但是在實際的工作中，運行人員的精力幾乎是在非生產性的工作中予以耗費，不能夠集中性的處理一些生產性的工作。

其次，人力資源的配置還有一定的困難。如果變電站的數量在較快增長時，就應該構建一定數量的集控性中心，所以，這種集控中心的相關值班人員也就在一定程度上進行同比例的增加，這就使得超高壓公司的一些勞動成本、精細化管理、以及培訓支出等等各方面都造成很大的負面性影響。而如果是以人力的擴張來應對電網的快速發展，這是與當今提倡的集約化管理的理念相違背的，甚至可以說是背道而馳的。

最后，在緊急事故中其反應的速度也比較慢。變電站是彼此間相互孤立的，沒有形成信息的共享，這就使得超高壓公司在管理中近似于信息的孤島，不能夠與其他進行有效的聯系。如果出現了異常性事故，就會僅僅是依賴于人工來進行信息的傳送，沒有自動化方式的信息傳輸以及集成，這就很難對緊急的狀況快速的分析或者是及時的應對。

二.改革超高壓變電站運行管理的意義

（一）保證電網的安全運行

當今正處于一個信息技術的時代，計算機技術的應用以及隨著現代化工業的自動化技術的快速發展，這就對電網的安全運行提出了更高的要求。而集中控制的管理模式就能夠直接的執行調度指令，能夠將兩側的變電站進行操作時相互等待的環節予以省略，節約了時間，并且其意圖也比較明確，避免了發生那種錯誤性的操作，將供電的可靠性予以提高。

（二）提高電網的管理水平

隨著不斷的發展，我國的變電站的數量將會不斷的增加，如果采用那種傳統的人工管理的模式就會增加管理的復雜性程度以及難度，而如果是采用無人值班以及集中控制的模式，那么就會對設備的遙控操作與運行的監視就能夠方便的對故障實施處理，這樣，運行管理的綜合性判斷以及快速反應的優勢就能夠發揮出來。

（三）實行“以人為本”

變電站工作比較特殊，其大部分都是在比較偏遠的山村或者是鄉鎮，業余娛樂活動、交通狀況、以及生活條件都有很多不方便的地方，如果是實施無人值班的這種模式就會改變工作人員的生活狀況，對于員工的單調生活以及寂寞的環境予以緩解；對于已經成家的職工就能夠更好的去照顧家庭，而對于年紀較大的職工也能夠方便的就醫或者購物等等。

（四）保護環境

科學發展觀在不斷的深入，社會以及政府越來越重視對環境的保護。而正是由于綜合管理的自動化，就將變電站的占地面積大大的減少，減少了變電站的投資，也保護了生態環境。

三.繼續采用員工值班模式的弊端

（一）管理的水平低下，沒有較高的管理效率。超高壓變電站的一般會距離著局本部很遠，其管理如果僅僅依靠站長一個人的能力進行管理，就會出現管理信息的失真，水平也會比較低下。另外，變電站點多面廣，因為人力資源具有一定的局限性，僅僅靠上級進行監督，其成效很小，不能夠提升管理的水平，也不能夠有效的進行制約。

（二）加大了安全生產隱患。我國的超高壓電網在快速的不斷的發展，而國網公司的“十二五”規劃中，對于新建以及擴建的超高壓變電站數量就達到了將近200個，如果一個變電站定員以13人來計算的話，就要增加將近3000人。而超高壓這種高技術含量的特點，要培養一個合格的職工人員就應該需要兩到三年的時間，這就意味著，人員的培訓與發展的速度是不相同步的，這對于變電站的運行就生成了一種隱患。

（三）如果要保證變電站管理的正常性運行，就應該要有相應的管理人員，這就可能會造成職工隊伍的數量龐大。我國的變電站與一些比較先進的國家相比較，其職工的數量相當于多出幾倍，這也意味著變電站的職工成本要高。（四）最后就是交通方面，造成的風險。很大一部分職工都是居住在市區，當進行交接班時，可能會需要很長的時間，一些變電站甚至是需要長達一天的時間，這就造成了較高的交通成本費，司機也可能由于疲勞駕駛出現交通安全事故，給員工的安全造成一定的風險。

四.實行集中監控、無人值班模式的策略

（一）改造傳統的變電站

對于變電站的控制、測量、操作閉鎖、報警、以及調度系統等一些功能通過綜合性的自動化系統實現，將其運行管理的安全性、可靠性、以及管理的水平予以提高。采用這種系統設置的功能有以下幾點：報警與監視、人機聯系、數據的采集以及處理、操作與控制、圖像的生產與顯示、記錄事件的順序、電度量的計算、遠動功能、智能設備的接口等等。另外還有自恢復功能、自診斷功能、防誤操作與閉鎖的功能、以及管理與維護的功能等。

（二）合理配置人力資源

應該根據集控中心其預期的發展以及其規模大小，要將人力資源的規劃以及人員的合理性配置提前做好，對于之前的超高壓變電站的運行人員進行分流。而對于集控中心的用人標準要把好關，這些集控人員不僅僅要有扎實的基礎性專業知識，還應該要有工作的實踐以及值班的經驗，對業務的流程做到熟悉，要有較強的事故處理以及應急的能力，力求能夠建立一批作風硬、素質高的員工。對于上崗人員，要有上崗的資格證，無人值班的模式一旦確立，就應該保證運行的正常性。此外，要定期的對工作人員進行考核，形成一種競爭環境，要保證集控人員處于一種“學習”的狀態。

（三）集控中心功能的建立與完善

對于變電站的數量以及設備在不斷的增加，其信號不斷的接入到集控中心，這就會給監控系統一定的壓力，因此，應該根據實際的情況對變電站的信息予以處理或調整。第一，要優化監控系統的分析性處理軟件。第二，要規范監控中心的遙信量。分類、分層的處理以及顯示，還要對后臺的專家分析系統進行開發。在發生較大的事故時也能夠保證工作人員有條不紊的、相應的處理，對于任何一個跳閘開關以及異常性的信息也不能遺漏。

（四）加強建設管理制度

目前來說，超高壓變電站的無人值班這一改造，在我國境內還沒有比較成熟的經驗可以借鑒，每一個電網應該根據實際，按照相關的規定，這定這種無人管理的制度，包含以下內容：集控的崗位職責范圍、分工，以及一些流程的管理，例如一些異常事故的處理、工作票的辦理、倒閘操作；巡視的相關性要求、周期的調整、異常事故預案以及相關的規定；此外還有定期切換的相關規定等等。只有這樣，建立一種嚴格的、合理的制度，才能夠順利的實現從有人值班到無人值班。

（五）完善各類管理系統

做好生產管理的信息系統，運用新型技術并且結合著標準化的作業，將缺陷管理、設備巡視等等納入進微機管理，將管理更加具有規范性、標準性。另外，還要做好調度系統的接口，將調度任務的票能轉入管理的信息系統。這樣，就提高了工作的效率，另外還能夠保證其正確性與規范性。

總結：綜上所述，無人值班的變電站管理模式相比較與人員值班模式有著其巨大的優越性，有著更好的經濟性效益，這種模式已經成為今后變電站建設與發展的一種趨勢。對于超高壓變電站的管理，應該及時的轉變思維，優化運行的管理模式，積極的探索各種有效措施，增強電網的適應能力，提高電網的安全性運行的水平。

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