加強施工機械設(shè)備管理與維護的建議

張宏潔

（中鐵十一局集團第二工程有限公司，湖北 十堰 442013）

1 概述

受國際金融市場和國家宏觀調(diào)控政策的影響，建筑施工行業(yè)競爭更加激烈，而提高創(chuàng)效能力是增強企業(yè)競爭力之本，據(jù)不完全統(tǒng)計，施工機械設(shè)備的維護管理費用可以占到企業(yè)管理成本的10%以上，而這一部分開支是完全可以節(jié)省的，因此，十分有必要開展施工機械設(shè)備的維護管理方面的研究。

本論文主要結(jié)合建筑行業(yè)施工企業(yè)單位的施工設(shè)備進行探討，詳細分析當前對于施工機械設(shè)備的維護管理問題，以期從中能夠找到合理有效的面向施工機械設(shè)備的管理維護方法，并以此和廣大同行分享。

2 施工機械設(shè)備管理維護現(xiàn)狀及其存在的問題分析

施工機械設(shè)備主要是指工程機械設(shè)備，包括推土機、壓路機、履帶吊等大噸位、大體積和大工作能力的機械設(shè)備，這一類設(shè)備普遍具有造價昂貴、使用經(jīng)費投入高、維護保養(yǎng)成本高等特點，因此對于施工機械設(shè)備的管理，必須要和一般性普通的施工機械區(qū)別開來，確保專機專人負責，同時又要保證工程施工進度和施工質(zhì)量不受影響。

目前很多建筑工程企業(yè)對于施工機械設(shè)備的管理和維護，存在著一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在重視對機械設(shè)備的應(yīng)用輕視對設(shè)備的維護保養(yǎng)，直到出現(xiàn)故障才維修，平常沒有落實專人對設(shè)備實施管理和維護，人員流動大，導(dǎo)致設(shè)備的性能狀態(tài)打了折扣，無法發(fā)揮設(shè)備的最大效益。縱觀當前國內(nèi)對施工機械設(shè)備的管理，目前主要呈現(xiàn)出以下幾個主要問題：

①施工機械設(shè)備普遍重使用輕維護

很多工程為了趕進度，搶進度，不惜多工種、多設(shè)備同時進駐工地，各干各的，看似互不影響，其實對于很多施工機械設(shè)備而言，在每使用一段時間后都要進行相關(guān)工作部件的維護保養(yǎng)，而很多項目部只知道使用施工機械設(shè)備，完全忽視了對施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)，將施工機械設(shè)備長期超負荷工作在一線，最終導(dǎo)致施工機械設(shè)備提前故障甚至是報廢。另一方面，即使是注意到對施工機械設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，也可能因為缺乏專業(yè)的管理維護知識而無法正確的實施維護維修。

②施工機械設(shè)備使用管理機制不健全

對于設(shè)備使用的管理，我國在這方面的管理一直沒有國外做的好，這主要是由于當前我國對于設(shè)備使用的管理機制尚不健全，尤其是在施工機械設(shè)備的使用管理方面，缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)章制度。有些建筑工程企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)缺乏設(shè)備管理意識，只重視抓成本抓財務(wù)，卻不知道設(shè)備機械的維護管理能夠在很大程度上節(jié)約企業(yè)的成本開支；另一方面，很多建筑施工企業(yè)缺乏健全的設(shè)備管理制度，沒有落實專人負責設(shè)備的管理，很多施工單位企業(yè)在施工機械設(shè)備的使用方面，都是有就用，沒有就租，不登記、不檢修、不報備，不但對機械設(shè)備本身造成傷害，而且在施工過程中也埋下了安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，輕則停工停產(chǎn)，重則引發(fā)人身安全事故。

③施工機械設(shè)備操作人員素質(zhì)普遍較低

對于施工機械設(shè)備的使用人員管理，目前很多施工單位和企業(yè)也缺乏有效的管理機制，例如，沒有落實責任制，專機有專人負責；缺乏完善的設(shè)備檢修計劃，總是出現(xiàn)故障才保修，大大減少了設(shè)備的服役壽命；很多機型設(shè)備，尤其是施工機型設(shè)備，其操作人員僅僅懂得如何操作該機型設(shè)備，但是對于該機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修等方面卻一無所知，只會用，不會管。配備這樣的操作人員對于施工機械設(shè)備而言，也是非常不利的。即使在一些施工單位有部分經(jīng)驗老道的工人師傅能夠?qū)υO(shè)備的維修維護進行管理，也是依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗而實施的，一旦這部分人員退休，那么施工企業(yè)還是無法進行科學合理的設(shè)備維護管理。因此，如何構(gòu)建一支有一定維修維護管理水平的專業(yè)人才隊伍是目前每一個建筑施工企業(yè)需要面臨和解決的難點問題之一。

3 施工機械設(shè)備的管理與維護的建議

3.1 施工機械設(shè)備的全壽命周期管理

目前國外普遍采用對機械設(shè)備進行全壽命周期管理，所謂全壽命周期管理就是指從設(shè)備的開始采購階段，到設(shè)備的使用，以及后期維護階段，直至最后的報廢階段，都對設(shè)備進行狀態(tài)檢測，根據(jù)所檢測的設(shè)備狀態(tài)制定合理的維護維修計劃，對設(shè)備進行全壽命的周期管理，從而將設(shè)備的效益發(fā)揮到最大，也能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備服役壽命的最大化。

就目前而言，我國建筑施工企業(yè)對于施工機械設(shè)備的全壽命周末管理，主要可以從以下幾個方面實施全壽命周期管理：

(1)設(shè)備采購階段

在采購階段，最重要的就是選擇質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，不能為了貪圖一時便宜而選擇劣質(zhì)設(shè)備產(chǎn)品，否則后期的維護費用也遠超預(yù)期的購置費用。因此，在采購階段，選擇性價比高的機械設(shè)備尤為重要。另一方面，設(shè)備的采購階段就必須要考慮到設(shè)備在實際運行中的工作效率、工作載荷以及工況等因素，確保所采購的機械設(shè)備在滿足生產(chǎn)服務(wù)的前提下后期維護保養(yǎng)的成本達到最低。

(2)設(shè)備使用階段

在使用階段，要將使用與維護相結(jié)合，定期檢修設(shè)備狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)制定合理的檢修模式與檢修計劃，同時落實專門的維護人員對設(shè)備進行定期維護。具體在實施起來，可以按照以下步驟執(zhí)行：

① 按照設(shè)備的等級和使用頻率，為設(shè)備制定完整的檢修計劃，明確檢修的等級、范圍、內(nèi)容、技術(shù)資料等，確保設(shè)備能夠結(jié)合運行狀態(tài)定期維護保養(yǎng)；

② 在對設(shè)備進行維護保養(yǎng)的過程中，結(jié)合使用中出現(xiàn)的問題對癥下藥，并將維護維修保養(yǎng)的相關(guān)內(nèi)容記錄下來，建立“病歷”形成文檔進行管理；

③ 定期檢查設(shè)備維護管理的相關(guān)材料，落實責任人和監(jiān)督機制，確保設(shè)備的正常維護。

(3)設(shè)備維護階段

當機械設(shè)備使用一定年限之后，工作性能、工作質(zhì)量都會有所下降，這時要重維護輕使用，不可再一味使用該設(shè)備，同時將設(shè)備轉(zhuǎn)去服務(wù)一些質(zhì)量要求相對較低的工程項目，繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備的余熱，提高設(shè)備的附加值。在設(shè)備維護階段需要注意的是應(yīng)該結(jié)合機械設(shè)備的實際運行狀態(tài)進行維護，既不能過度維護，也不能不維護，同時，對于機械設(shè)備的每一次維護之后，都要按照相關(guān)的質(zhì)量驗收標準進行驗收，以確保機械設(shè)備的正常穩(wěn)定運行。

(4)設(shè)備尾期階段

在機械設(shè)備的尾期階段，應(yīng)當申請報廢機制，同時將設(shè)備中有用的零部件拆除，換裝到其他設(shè)備上，以繼續(xù)發(fā)揮一定的功用性。

3.2 進一步加強施工機械設(shè)備管理與維護的幾點建議

在對施工機械設(shè)備進行維護與管理的實際過程中，還可以從以下幾個方面入手加強對施工機械設(shè)備的管理與維護：

(1)建立機械設(shè)備的管理責任制

要從領(lǐng)導(dǎo)開始重視對施工機械設(shè)備的管理，尤其要重視對施工機械設(shè)備的維護，不僅僅是因為施工機械設(shè)備的維護管理嚴重影響到企業(yè)的管理成本，更重要的是，一個施工企業(yè)從上到下全員都重視施工機械設(shè)備的維護管理，每一個操車司機及設(shè)備操作人員都能夠重視設(shè)備的使用和維護，對于施工機械設(shè)備實施科學合理的管理與維護，降低設(shè)備的故障率，進而能夠提高企業(yè)施工機械水平和設(shè)備的服役壽命，對于實現(xiàn)企業(yè)的效益管理大有裨益。

(2)發(fā)展現(xiàn)代機械設(shè)備故障診斷手段

目前很多施工企業(yè)對施工機械設(shè)備缺乏維護管理或者進行過度維護保養(yǎng)，其根源就是在于缺乏有效的施工機械設(shè)備狀態(tài)檢測手段，運行中無法檢測設(shè)備的狀態(tài)，直到發(fā)生故障才進行修理，大大降低了設(shè)備的服役效率。因此，必須發(fā)展現(xiàn)代化的故障診斷手段和測試技術(shù)，對施工機械設(shè)備實施實時狀態(tài)檢測，從而能夠為合理制定施工機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)支撐。

(3)工程項目合理編排設(shè)備使用頻率

管理人員在編排項目周期進度安排時，不能僅僅考慮項目的進度計劃，同時也要考慮到設(shè)備的使用編排情況，不能為了趕進度將幾個工種的機械設(shè)備同時上馬，這無疑會間接增加工程的設(shè)備使用費用，同時也增大了設(shè)備的損耗率；相反，應(yīng)該結(jié)合工程項目的進度計劃安排，在大型機械設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)的同時給予一定的休養(yǎng)周期或維護周期，對于施工機械設(shè)備而言是十分有利的。

結(jié)語

施工機械設(shè)備的管理與維護對于一個建筑施工企業(yè)而言，不僅僅是影響企業(yè)的設(shè)備管理成本，更重要的是影響企業(yè)長遠的經(jīng)濟效益。通過加強對施工機械設(shè)備的管理與維護，能夠提高企業(yè)機械設(shè)備管理應(yīng)用水平，構(gòu)建強有力的設(shè)備技術(shù)隊伍，從而保障企業(yè)的施工機械設(shè)備的穩(wěn)定可靠運行。本論文所探討的關(guān)于加強施工機械設(shè)備管理與維護的幾點建議，對于建筑施工企業(yè)是有實際應(yīng)用價值的，因此是值得推廣應(yīng)用的。

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