大數(shù)據(jù)時代背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新與改革

隨著我國信息化技術(shù)不斷向前發(fā)展，在我國社會各個行業(yè)當(dāng)中都有著不同程度的應(yīng)用，并且?guī)游覈鐣?jīng)濟的快速向前發(fā)展。在事業(yè)單位當(dāng)中人力資源管理工作是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，基于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，需要對傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理工作方式進行全面創(chuàng)新與改革，對事業(yè)單位人力資源管理工作進行全面優(yōu)化和完善，保證事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作開展更加科學(xué)高效，推動事業(yè)單位不斷朝著更高目標(biāo)和方向上發(fā)展。

在經(jīng)濟日新月異發(fā)展下，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運而生，從大數(shù)據(jù)技術(shù)推廣應(yīng)用的現(xiàn)狀來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，這也為各領(lǐng)域工作方式轉(zhuǎn)變提供了助力，切實保證了工作效率和質(zhì)量的不斷提升。隨著事業(yè)單位人事管理體制改革的推進，事業(yè)單位人力資源管理工作越來越受到社會各界的關(guān)注。改革傳統(tǒng)的人事管理手段，引進現(xiàn)代化人力資源管理模式是改革的重中之重，人力資源管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，是提高事業(yè)單位整體發(fā)展質(zhì)量以及提高人力資源使用價值最大化的重要方法。但是由于我國很多事業(yè)單位在開展人力資源管理工作當(dāng)中，由于受到傳統(tǒng)的管理工作理念以及管理工作模式所產(chǎn)生的影響，在實際工作過程中仍然存在諸多問題沒有得到徹底解決，需要引起事業(yè)單位相關(guān)工作人員的充分重視。

一、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新與改革工作的重要意義

第一，可以全面提高事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源信息化管理工作水平，解決傳統(tǒng)人力資源管理工作中存在的缺陷和不足。基于更加先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，可以對傳統(tǒng)的人力資源管理方法進行全面優(yōu)化和改進，可以全面提高人力資源的管理工作效率和質(zhì)量，對整個管理工作流程進行優(yōu)化和完善，充分體現(xiàn)出信息化管理的真正作用和效果。事業(yè)單位內(nèi)部對于人力資源管理工作而言，是其中非常重要的工作環(huán)節(jié)，同時也是事業(yè)單位在社會當(dāng)中提升核心競爭力的重要工作部分，事業(yè)單位在未來的發(fā)展過程中，必須要充分考慮到人力資源的合理管控與規(guī)劃，給予更加先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理應(yīng)用，對人力資源管理工作當(dāng)中的要點內(nèi)容進行控制，充分保證人力資源管理工作質(zhì)量和效果。

第二，可以充分發(fā)揮出激勵作用。在以往事業(yè)單位的發(fā)展過程中，對于人力資源管理工作而言，主要集中在對單位內(nèi)部職工的管理，如簽訂勞務(wù)合同，為員工繳納五險一金，對員工進行工資計算等。事業(yè)單位在人力資源管理工作過程中，需要對以往的管理工作方式進行有效轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，不能受到傳統(tǒng)管理工作理念所產(chǎn)生的束縛和影響，需要對以往的員工管理模式逐漸轉(zhuǎn)變成員工激勵管理模式，將事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員作為一種寶貴的單位資源，需要為員工提供出更好的服務(wù)，并且不斷鼓勵工作人員要端正工作態(tài)度，充分挖掘人力資源當(dāng)中的潛力，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用，促進事業(yè)單位的長遠穩(wěn)定發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，通過更加先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用，可以實現(xiàn)對單位內(nèi)部人力資源管理工作以及相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行高效化使用、儲存以及分析使得事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源實現(xiàn)最大程度上的資源轉(zhuǎn)化，并且有效發(fā)揮出人力資源的激勵性作用與價值[1]。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的問題

（一）對單位內(nèi)部員工教育培訓(xùn)程度不足

由于我國很多事業(yè)單位內(nèi)部對于員工的教育培訓(xùn)工作態(tài)度不積極，造成整個教育活動開展比較枯燥和乏味，同時缺乏長遠性的規(guī)劃工作目標(biāo)，在整個職工教育培訓(xùn)工作質(zhì)量方面比較低下，通常情況下，主要是圍繞一些政治理論學(xué)習(xí)來進行內(nèi)容安排，和員工之間的信息溝通程度相對較低，整個教育培訓(xùn)工作效果不明顯。

（二）職工考核獎勵過于平均化

在事業(yè)單位內(nèi)部職工激勵的方式，主要是以物質(zhì)獎勵為主，盡管進行了必要的獎勵措施，但是在獎勵方法方面相對比較平均，通常情況下是基于員工的職位高低來體現(xiàn)其中的差異，但是并沒有根據(jù)工作人員的實際工作情況來進行合理分配，進而造成事業(yè)單位內(nèi)部出現(xiàn)一些“鐵飯碗”的固有思想，工作人員的工作積極性下降，造成事業(yè)單位內(nèi)部的整個工作狀態(tài)受到比較嚴(yán)重的影響。

（三）人力資源開發(fā)程度不足

很多事業(yè)單位內(nèi)部對于一些優(yōu)秀人才的開發(fā)和使用程度有所不足，是因為事業(yè)單位內(nèi)部對于人才教育培訓(xùn)的投入資金有所欠缺，因此造成一些單位內(nèi)部人才的成長，受到了比較嚴(yán)重的影響;另一方面投入的人力資源較少，在人才培訓(xùn)工作方面有所欠缺，造成很多優(yōu)秀性人才無法被及時發(fā)現(xiàn)，這也是現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理工作中的一個重要缺陷情況，會造成大量人才浪費等問題[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源管理工作改革創(chuàng)新策略

（一）對人力資源管理理念進行創(chuàng)新和改革

基于大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，事業(yè)單位內(nèi)部要想充分實現(xiàn)人力資源的合理化分配，必須要對人力資源管理工作展開全面改革與創(chuàng)新，需要有效樹立起大數(shù)據(jù)發(fā)展意識，基于實際工作情況逐步形成大數(shù)據(jù)管理工作理念。首先，事業(yè)單位在日常工作過程中，需要充分重視宣傳和人員的培訓(xùn)工作，需要讓工作人員充分認識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價值和重要意義，在人力資源管理工作中，需要對其中一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)信息進行實時性收集與整合，如人力資源總量、人員對應(yīng)工作內(nèi)容信息以及員工的價值信息等，從而推動人力資源管理工作得到全面落實;其次，在人力資源管理工作當(dāng)中，需要不斷引進大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對事業(yè)單位內(nèi)部的實際發(fā)展工作情況進行有效判斷和分析，不斷引入大量的專項資金、購置必要的設(shè)備，實現(xiàn)對人力資源的科學(xué)高效化管理。盡管大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，給人力資源的管理工作帶來了更好的發(fā)展契機，但是在實際工作過程中仍然存在一定的缺陷和不足，對此事業(yè)單位必須要充分重視人力資源管理工作的重要性，要大力推廣和使用人力資源管控工作數(shù)據(jù)，對以往人力資源管理工作中存在的問題進行有效解決，避免相同的問題反復(fù)產(chǎn)生[3]。

（二）數(shù)據(jù)庫建設(shè)和算法優(yōu)化

在事業(yè)單位的人力資源管理工作過程中，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要建立起對應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，通過對事業(yè)單位內(nèi)部各項人力資源管理工作信息，直接錄入到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中進行儲存和應(yīng)用，可以有效判斷出大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的可靠性和精確性。因此，在實際工作當(dāng)中單位內(nèi)部必須要充分重視人力資源的管理工作和建設(shè)，對于事業(yè)單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)主干及其大數(shù)據(jù)技術(shù)工作人員需要共同建立起信息數(shù)據(jù)庫，周期性收集事業(yè)單位內(nèi)部人對資源管控工作數(shù)據(jù)，并且將其直接儲存到數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，為后續(xù)的事業(yè)單位發(fā)展以及各項人力資源的引進打下重要的基礎(chǔ)。如事業(yè)單位人力資源管理工作人員，需要將單位內(nèi)部所有的職工數(shù)據(jù)信息直接錄入到數(shù)據(jù)庫內(nèi)部，其中主要包含職工的基礎(chǔ)信息，如學(xué)歷工作經(jīng)歷等，其中還包含各種獎懲信息與考核評價工作內(nèi)容。基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用效果，可以保證人力資源管理工作的信息分析效率更快、穩(wěn)定性更高同時更加精確，事業(yè)單位必須要充分重視大數(shù)據(jù)算法的全面優(yōu)化和完善，要保證人力資源管理工作過程中各項工作的開展，更加切合實際[4]。人力資源管理數(shù)據(jù)庫建立如圖1所示。

（三）全面加強信息化建設(shè)

在事業(yè)單位的發(fā)展工作過程中，各個機構(gòu)部門必須要不斷完善自身的數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，在此工作過程中需要有效結(jié)合大數(shù)據(jù)的實際發(fā)展和使用工作特性，對各種不同類型的資源進行科學(xué)合理化整合與應(yīng)用，要充分保證人力資源的使用更加科學(xué)合理，可以為相關(guān)管理工作人員提供出重要的數(shù)據(jù)參考和支撐，以此來全面推動數(shù)據(jù)庫人力資源管控工作目標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，在實際工作過程中，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)和相關(guān)計算方法的合理使用，可以對事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理工作數(shù)據(jù)進行精確分析和計算，在該項工作過程中需要對大數(shù)據(jù)的相關(guān)算法進行不斷優(yōu)化和改進，要有效保證對大數(shù)據(jù)信息資源的精確搜索和應(yīng)用。

四、總結(jié)

要想從根本上解決事業(yè)單位傳統(tǒng)管理工作存在的問題，需要不斷引入更加先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，可以充分實現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源的信息化建設(shè)工作模式，保證人力資源管理工作更加科學(xué)合理，避免出現(xiàn)人力資源浪費等各種問題。

參考文獻：

[1]劉靜.大數(shù)據(jù)時代人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計面臨的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（17）：88-89.

[2]梁哲甍.大數(shù)據(jù)時代事業(yè)單位人力資源管理變革及創(chuàng)新探討[J].財經(jīng)界，2020（20）：238-239.

[3]梁天喜.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略分析[J].商訊，2020（2）：187-188.

[4]李松曉.大數(shù)據(jù)背景下事業(yè)單位人力資源績效管理創(chuàng)新策略探究[J].河北企業(yè)，2019（4）：124-125.

作者簡介：楊彩虹（1982-），女，漢族，內(nèi)蒙呼市人，本科，中級經(jīng)濟師，2007年畢業(yè)于內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)，現(xiàn)主要從事人事、紀(jì)檢工作。