解讀“康平納模式”煉成之道

“現在整個紡織工業技術進步里普遍存在裝備和工藝脫節的問題，康平納憑借自身多年來對生產工藝的深刻理解，以及借助和機械科學研究總院的戰略合作，解決了裝備無法完全滿足工藝的缺陷，在印染機械行業發展呈現萎縮的背景下，‘康平納模式’的成功為行業發展樹立了標桿，對我國印染裝備整體水平的提高起到了關鍵的積極作用。”

——中國紡織工業聯合會 副會長 高勇

山東康平納集團有限公司建于1998年，主營業務為高檔羊絨面料、染整機械裝備及數控機床制造。公司成立之初是專業生產粗紡、半精紡面料的企業，多年來始終把提升產品品質、打造國際品牌放在首位，成為該領域的領軍企業之后，公司又將版圖擴張至印染機械行業，并且再一次取得了顯著的成就。康平納從面料到紡機，一次又一次締造傳奇，受到整個紡織行業的高度關注，中國紡織工業聯合會副會長高勇評價其為“康平納模式”，究竟康平納是如何做到這一切的呢？“康平納模式”又該怎樣解讀？本刊記者專訪了山東康平納集團有限公司董事長陳隊范，深度剖析了康平納成功轉型至印染機械行業背后的關鍵點。

中心點：裝備與工藝的有機結合

中國紡織工業聯合會副會長高勇五年前就在行業內提出：“中國印染裝備的制造水平并不比世界上任何國家差，但卻老是跟不上需求，其最大的根源就在于裝備和工藝的結合出了問題。”行業內做設備的人不完全了解紡織工藝，負責紡織工藝的人又不懂設備，這樣的現象使得中國的印染裝備和世界先進水平還存在一定的差距。……