喬丹體育：公益在左，責任在右

1981年，美國運通公司為幫助舊金山一藝術團體籌集基金采取了一項新措施，即當每一次信用卡消費或申請信用卡時，美國運通公司便捐出一定比例的所得給該藝術團體，這一舉措在此區域市場的測試結果非常成功，因此美國運通公司將此種營銷手法以“CauseRelated Marketing”（公益營銷）的名稱申請專利。

1983年，美國運通又與艾麗斯島自由女神像基金會合作，共同為修正自由女神像募集基金，在短短三個月共募集到一百七十多萬美元，超過原預測目標的三倍多，而美國運通卡的使用率也比前一年同期提高28%，并且發行了大量的新卡。自此，公益營銷的合作方式成為各大企業鐘愛的營銷方式。

大企業的大責任

到了20世紀80～90年代，企業的經營活動不再單純是為了經濟利潤，更多的受到道德的約束，企業的社會責任得到強化。企業在關注經濟利益的同時，開始考慮社會公益事業，即，不但要考慮經濟責任，還要做好社會公民。

“得道者多助，失道者寡助”，這一亙古至今的教條在企業的治理上同樣奏效。任何不具備“道德化”的手段，都將使企業早晚被消費者所遺棄。營銷大師菲利普·科特勒也在《營銷革命3.0》中指出：企業營銷不應再把顧客僅僅視為消費的人，而是完整的人類個體，企業的盈利能力和它的企業責任息息相關。[1]

2000年，喬丹體育在福建晉江成立，在這之后的12年里，喬丹體育一直本著“取之社會用之社會”的理念，積極投身社會公益事業。從成立基金會，到各種捐助，再到各種賽事贊助……據統計，自2008年至今，喬丹體育已向中國青基會、福建省青基會等機構累計捐贈現金5000萬元，用來幫助中國青少年發展。