
記者:當前部分家紡企業開始跨界經營,將業務延伸至窗簾、家居服飾、軟體家具、墻紙等家居產品,還有的更是延伸到時尚飾品,您覺得跨界經營對家紡企業的作用有多大?
王貽功:家居行業經過近幾年的高速發展,已漸進入了大整合時代,“大家居”行業中一些相對成熟行業的品牌往往借助自己的品牌和渠道優勢進軍其關聯度較高的行業,擴展自己的利潤鏈。據了解,目前,國內有家紡企業3000多家,產品及經營模式日趨同質化,企業差距日漸縮小。而近兩年,家紡產品原材料、人工費用大幅上漲,成本壓力增大,此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增,種種因素讓家紡企業“日子不好過”。 為打破僵局、拉開距離,同時也為了穩固并擴大市場,部分家紡企業早已開始暗中打造新的競爭利器,紛紛將業務延伸至所擅長的織物設計與制造,如毛巾、窗簾、家居服飾、軟體家具、墻紙等家居產品??缃缃洜I本身沒有問題,問題在于一些試水跨界經營的企業并沒有沉下心,對品牌與產品核心內涵的規劃進行梳理,繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵,只是在做產品的簡單添加。同時,跨界經營還必須有一個前提,即擁有自己強勢品牌的承載和專業化經營,并非誰都去可以玩得游戲。一旦決策失誤將給后來的經營帶來不可估量的損失。
記者:在當前的經濟環境下,企業成本上升,渠道拓展緩慢,產品銷售不暢,導致很多家紡企業的發展狀況不是很樂觀,貴公司有沒有受到這些方面的影響,采取了哪些應對措施?……