居夢萊：浪漫家居時代

成長——浪漫的地中海風(fēng)情

2002年南通居夢萊家用紡織品有限公司誕生，隨后成功注冊了“DREAMLA”品牌。它將西西里的浪漫注入了產(chǎn)品，足不出戶，便可以感受來自地中海的萬種風(fēng)情。精致、優(yōu)雅、舒適、健康的品牌定位、齊全的產(chǎn)品種類最大程度的滿足了國內(nèi)“年輕、知性、時尚”這一消費(fèi)群體的需求。

創(chuàng)業(yè)之初，居夢萊為了快速覆蓋全國營銷網(wǎng)絡(luò)，采取了以直營為主、加盟為輔的營銷策略，隨后在國內(nèi)省會城市、直轄市、重點(diǎn)市場等30個區(qū)域迅速建立起直營網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)時，已有一些企業(yè)在營銷上大力推廣加盟戰(zhàn)略。直營？加盟？孰有風(fēng)險，孰又穩(wěn)妥？EMBA畢業(yè)的董事長顧平選擇了前者。他想：品牌先期運(yùn)作模式風(fēng)險比較大，包括管理層篩選及庫存管理，所以我們首先自己要成功做成這件事情之后再讓代理商來做，讓代理商少走彎路，降低投資風(fēng)險。

蛻變——內(nèi)銷與外貿(mào)的轉(zhuǎn)型

為緩解家紡銷售淡旺季對企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項資源，隨后，居夢萊又開始了外貿(mào)生產(chǎn)與銷售。憑借誠信和執(zhí)著，六年的時間里，公司一步一個腳印地成長，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營管理水平不斷提高，市場反應(yīng)速度不斷加快，企業(yè)整體競爭力和品牌影響力均獲得長足的發(fā)展。

2007年8月美國次貸危機(jī)開始席卷美國、歐盟和日本等世界主要金融市場。直到2008年，次貸危機(jī)已經(jīng)明顯地影響到中國經(jīng)濟(jì)。外貿(mào)出口的減少就是其中重要的信號之一。這既是挑戰(zhàn)，亦是機(jī)遇?！?br>