現(xiàn)代企業(yè)文化的實踐及其啟示

［摘要］企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，為企業(yè)員工共同認(rèn)可并對員工行為具有激勵和規(guī)范作用的企業(yè)行為規(guī)則。甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司努力弘揚(yáng)以“敬文化”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大為提高，這對我們今天各子公司的發(fā)展，都具有重要的啟示作用。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)；文化建設(shè)；“敬文化”

［中圖分類號］G112 ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A ［文章編號］1005-3115（2012）12-0070-02

文化是一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類在社會里所取得的一切能力與習(xí)慣。企業(yè)經(jīng)營活動是人類社會實踐的諸多形式之一，通過這種實踐活動，企業(yè)也形成了自己的文化特征，我們稱之為企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的，為企業(yè)員工共同認(rèn)可并對員工行為具有激勵和規(guī)范作用的，包括能體現(xiàn)企業(yè)個性的價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的經(jīng)營管理機(jī)制和企業(yè)行為規(guī)則。

一、現(xiàn)代企業(yè)文化的典范-———“敬文化”

“敬文化”是中國中材集團(tuán)企業(yè)文化的理念，它代表了中材人的精神氣象、做人的態(tài)度與做事的風(fēng)格?！熬次幕钡暮诵睦砟钍蔷词?、禮人，尚同、敏行。敬事，出自《論語·衛(wèi)靈公第十五》：“事君，敬其事而后其食?！边@就要求中材人要踏實認(rèn)真，視事業(yè)如生命，表明中材人做事踏實、堅定、心中充滿對事業(yè)的熱愛和誠敬。禮人，出自《論語·顏淵第十二》：“君子敬而無失，與人恭而有禮，四海之內(nèi)皆兄弟也?！岸Y人，要求中材人為人要真誠坦率，待他人如家人。表明中材集團(tuán)對股東和員工的尊敬、對市場和客戶的尊敬，對社會責(zé)任、公益事業(yè)的執(zhí)著，由此，創(chuàng)造企業(yè)和諧的內(nèi)外環(huán)境，促進(jìn)中材集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展。 尚同敏行： “尚同出自《墨子·尚同》篇?！薄吧小蓖ā吧稀保巴敝竿换蚪y(tǒng)一。 墨子主張“一同天下之義”。“敏行”出自《論語·顏淵》“君子，訥于言而敏于行?！鄙型?、敏行，意指中材人意志統(tǒng)一，齊心合力，在共同愿景和使命的感召下，共創(chuàng)美好未來。

“敬文化”源自中國博大精深的傳統(tǒng)文化，是中材集團(tuán)管理的重要基石。“敬文化”定位承繼了中材集團(tuán)的成長基因，是中材集團(tuán)精神內(nèi)涵與特質(zhì)的象征?！熬次幕笔潜娭境沙堑耐奈幕?，是勇于突破發(fā)展的創(chuàng)新文化，是忠誠敬業(yè)的職業(yè)文化，是講求信譽(yù)的誠信文化，是健康和諧的人際文化。

“敬”體現(xiàn)的是中材集團(tuán)對客戶、員工、股東以及利益相關(guān)者應(yīng)有的尊敬和關(guān)注?！熬次幕眱?nèi)涵豐富深厚，從敬事、敬人、敬信、敬學(xué)、敬同五個方面，對中材集團(tuán)的管理和經(jīng)營進(jìn)行了深入的提煉和總結(jié)，是中材集團(tuán)寶貴的精神財富和持續(xù)發(fā)展之源。

對“敬”的細(xì)致解讀，在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，將為中材集團(tuán)的未來戰(zhàn)略提供堅實的文化支撐，引領(lǐng)中材集團(tuán)持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)文化的實踐

企業(yè)文化是人、機(jī)、物的和諧結(jié)合，是物質(zhì)和精神的辯證統(tǒng)一，是以科學(xué)理論武裝員工，確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要保障。幾年來，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司以“敬文化”為紐帶，結(jié)合自己的實際，努力弘揚(yáng)以“敬文化”為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益大為提高。

（一）企業(yè)的文化娛樂活動不斷得到拓展

各級工會組織以重大節(jié)慶、重要紀(jì)念活動為契機(jī)，積極開展形式多樣的文體娛樂活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活。在公司母體建成投產(chǎn)50周年和建黨90周年之際，分別組織了兩次職工文藝匯演，在各子公司巡回演出9場，參演職工達(dá)到800多人（次），吸引觀眾達(dá)15000多人（次）。編排節(jié)目分別參加了全省企業(yè)職工慶祝建國60周年文藝匯演和中材集團(tuán)職工文藝匯演，取得較好成績。另外，由祁連山公司團(tuán)委主辦、永登祁連山公司團(tuán)委承辦的“青春作伴、我心飛揚(yáng)”青工歌詠比賽，極大地展現(xiàn)了“祁連山”青工積極健康、昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和時代風(fēng)采。各子公司工會組織聯(lián)歡晚會、書畫攝影展覽、歌詠比賽、文藝匯演、社火表演、焰火晚會、燈謎晚會、才藝展示等活動100多場（次），較好地營造了健康向上的文化氛圍。

（二）企業(yè)文化建設(shè)不斷得到加強(qiáng)

中材集團(tuán)董事長譚仲明先生對企業(yè)文化建設(shè)提出了六點(diǎn)要求：第一，要把企業(yè)文化建設(shè)確實擺在首位；第二，堅定不移地推行規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)識；第三，堅持不懈地推進(jìn)文化創(chuàng)新；第四，搞好企業(yè)并購重組中的文化融合；第五，要為打造核心競爭力服務(wù)；第六，彰顯“敬文化”特色。

甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司根據(jù)公司實際情況，明確企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀念，努力宣傳“敬文化”以增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。為此，公司組織開展了形式多樣的文體娛樂活動，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)公司發(fā)展歷史教育，在公司母體建成投產(chǎn)50周年之際，舉辦了企業(yè)發(fā)展史展覽，編印了《輝煌50年》——公司形象宣傳畫冊和職工文學(xué)作品選，提升公司的文化內(nèi)涵和品牌形象；認(rèn)真貫徹落實中材集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系，宣揚(yáng)“敬文化”理念，積極引入中材集團(tuán)“VI”識別系統(tǒng)，全力促進(jìn)與中材企業(yè)文化的融合，使廣大職工對中材集團(tuán)形象標(biāo)識和核心理念耳熟能詳。

（三）體育比賽活動得到大力推廣

適應(yīng)大眾化、群眾性體育活動的新形勢，以工會組織牽頭、以興趣小組組織、以業(yè)余時間開展、以職工自愿參與為基本形式，形成了“工會搭臺，小組唱戲，職工參與”的文體活動模式。為此，公司成功舉辦了職工田徑運(yùn)動會和籃球、羽毛球、乒乓球、游泳等體育賽事，組隊參加了中材集團(tuán)舉辦的乒乓球和羽毛球比賽，均取得了較好成績。成功承辦了中材集團(tuán)主辦的“祁連山水泥杯”羽毛球比賽，受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位參賽選手的好評，有力展示了“祁連山”形象。同時，各子公司工會結(jié)合各自實際，每年組織開展各類體育比賽活動70多場（次），參加上萬人（次），基本做到了月月有安排、周周有賽事。

三、現(xiàn)代企業(yè)文化實踐的啟示

縱觀中材集團(tuán)成功的每一步，都是和企業(yè)文化的建立、品牌的樹立緊密聯(lián)系在一起的，從1983年的非金屬礦工業(yè)公司，到今天集科研、設(shè)計、制造、工程建設(shè)、國際貿(mào)易于一體的資產(chǎn)規(guī)模達(dá)730億元、營業(yè)收入510億元、利潤總額44億元的創(chuàng)新型、國際型、價值型企業(yè)集團(tuán)，中財集團(tuán)的每一步發(fā)展，都與大力加強(qiáng)“敬文化”的宣傳力度，推行“敬事禮人、尚同敏行”的企業(yè)理念是分不開的，這對今天各公司的發(fā)展都有重要的啟示。

（一）必須將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置

在中材集團(tuán)發(fā)展的每一階段，都非常注重企業(yè)文化的推廣和發(fā)展，特別是將企業(yè)的核心價值觀植入進(jìn)來，為全方位的文化變革與創(chuàng)新提供了可能。我們知道，沒有競爭，就不會有發(fā)展，在市場競爭中，關(guān)鍵的問題是我們采取什么樣的競爭策略來確保自身的競爭地位。正如神威藥業(yè)集團(tuán)董事長李振江先生所說：“如果把企業(yè)比喻成一輛戰(zhàn)車的話，那么文化就是發(fā)動機(jī)，它是保證企業(yè)不斷向前的動力之源?！笨梢哉f，中材集團(tuán)的成功，是因為它的文化中既包含了“敬事、敬人、敬信、敬學(xué)、敬同”的“敬文化”理念，這種“敬”，體現(xiàn)的是中材集團(tuán)對客戶、員工、股東以及利益相關(guān)者應(yīng)有的尊敬和關(guān)注，是對中材集團(tuán)的管理和經(jīng)營進(jìn)行了深入的提煉和總結(jié)，是中材集團(tuán)寶貴的精神財富和持續(xù)發(fā)展之源。因此，通過中材集團(tuán)的這種具有前瞻性特征的企業(yè)文化，才成功地使得中材集團(tuán)保持有較強(qiáng)的競爭力。中材集團(tuán)成功地挖掘了企業(yè)文化的內(nèi)涵并將其傳遞到全體員工的心中，將企業(yè)文化成功植入企業(yè)的核心競爭力之中。

（二）必須利用文化創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力

圍繞新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，企業(yè)必須要客觀、科學(xué)地審視自己的企業(yè)文化，用新的價值觀、新的視野來謀劃和構(gòu)建新的企業(yè)文化，為培育和提升核心競爭力提供全方位服務(wù)。文化創(chuàng)新對于企業(yè)核心競爭力的保持具有重要的意義，文化是不斷發(fā)展前進(jìn)的，企業(yè)只有保持了自身文化的先進(jìn)性和引領(lǐng)性才能保證其核心競爭力，而企業(yè)文化自身要保持先進(jìn)性的前提就是要有文化危機(jī)感，要有文化進(jìn)步愿望，并且不斷地進(jìn)行創(chuàng)新與變革。總之，良好的、持續(xù)的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競爭力成長和發(fā)展的基石，企業(yè)必須建立鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力與時俱進(jìn)，使企業(yè)永保競爭優(yōu)勢地位，在激烈的市場競爭中生存并不斷發(fā)展。

（三）必須將企業(yè)文化作為凝聚員工力量的樞紐

企業(yè)作為一個整體，產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性和創(chuàng)新性固然重要，但員工的特質(zhì)才是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長足力量。而企業(yè)文化的作用也正在于此，它可以成為貫穿企業(yè)發(fā)展的橋梁，是最大限度地發(fā)揮員工能動性的樞紐。沒有企業(yè)文化的企業(yè)就像一盤散沙，若要盤活，只有打造適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，而這也有賴于員工的共同努力，在努力的過程中繼續(xù)總結(jié)和豐富企業(yè)的文化。可見，企業(yè)文化和員工之間是一種互動的反饋關(guān)系。而企業(yè)的長足發(fā)展，必定有賴于員工潛能的最優(yōu)化配置，良好的企業(yè)文化就是解決這一問題的樞紐。

總之，企業(yè)文化對于企業(yè)競爭力的影響往往是間接的，但是對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展功能是巨大的。事實證明，有文化的企業(yè)和重視文化的企業(yè)，都體現(xiàn)出了顯著、持久的競爭力。良好的企業(yè)文化氛圍有利于激勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性和創(chuàng)造性，能夠倡導(dǎo)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，有效地推動企業(yè)快速發(fā)展并保持較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須將企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，利用文化創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力，將企業(yè)文化作為凝聚員工力量的樞紐。